房地產(chǎn)銷售部員工考核表(2)（1頁）.doc

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房地產(chǎn)銷售部員工考核表(2)（1頁）.doc

1、房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷圖表大全機(jī)械工業(yè)出版社余源鵬主編3.24 房地產(chǎn)銷售部員工考核表房地產(chǎn)銷售部員工考核表年月份員工考核表（專案經(jīng)理用）到職日期：年月日單位姓名職稱考核日期項(xiàng)目及案別考核說明分?jǐn)?shù)一、個(gè) 案執(zhí) 行業(yè) 績(jī)（30%）目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成情況及實(shí)收房款情況二、作業(yè) 能力考核(35%)進(jìn)度、品質(zhì)、預(yù)算監(jiān)管及執(zhí)行能力（10%）優(yōu)：有優(yōu)秀的進(jìn)度、品質(zhì)、預(yù)算執(zhí)行能力，不需項(xiàng)目公司銷售部經(jīng)理及總經(jīng)理提醒督促上：有良好的進(jìn)度、品質(zhì)、預(yù)算執(zhí)行能力，項(xiàng)目公司銷售部經(jīng)理稍加提醒可完成工作中：有一定的進(jìn)度、品質(zhì)、預(yù)算概念及執(zhí)行能力，在指導(dǎo)下可完成工作下：關(guān)于進(jìn)度、品質(zhì)預(yù)算之概念較缺乏，無法勝任相關(guān)工作劣：

2、尚待加強(qiáng)培訓(xùn)革新改進(jìn)及創(chuàng)意表現(xiàn) 能力（10%）上：對(duì)工作積極投入，常有革新改進(jìn)建議，提出及待采納成效顯著；個(gè)案執(zhí)行中解決行銷問題能力強(qiáng)（8-10 分）中：對(duì)工作認(rèn)真投入，針對(duì)團(tuán)隊(duì)及行銷中出現(xiàn)的問題能發(fā)現(xiàn)并提出革新改進(jìn)意見（5-7 分）下：工作中比較循規(guī)蹈矩，不善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作及個(gè)案行銷中的問題，更無改進(jìn)革新方案提出（2-4 分）個(gè)人管理與團(tuán)隊(duì) 管理能力(10%)指于個(gè)人管理中有良好個(gè)人素質(zhì)，適時(shí)完成職責(zé)賦予之工作內(nèi)容及工作流程，于團(tuán)隊(duì)管理中富有經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)造力，團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀與各部門協(xié)調(diào)能力(5%)指與集團(tuán)市場(chǎng)、企劃等部門合作中能良好協(xié)作，合理利用公司資源，適切適時(shí)完成銷售任務(wù)三、行政作業(yè)工作能力10%對(duì)公司及部門行政相關(guān)要求內(nèi)容掌握清楚，并于工作中予以貫徹執(zhí)行四、品德操守(15%)八：出勤考核15%上班天數(shù)事假病假曠職遲到加班休假其他總評(píng)

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