月月、季季績績效效評評估估流流程程圖圖 流流程程圖圖權權責責說說明明 責責任任人人職職責責 各部及部門對本部當月、季工作績效進行自我評估并 向上級主管提交績效評估表。 各上級主管對下屬部門當月或季度工作績效進行評估 并將績效評估表提交績效管理中心。 將部門月度績效評估結果填入 對各部門所提交的績效評估結果，根據績 績效管理中心 效中心所掌握的資料進行修正；對事業部 下屬部門的績效申訴進行仲裁并對達成結 果修正。將確定的績效結果匯總并提報于 總管理處審核。 總管理處對績效中心所提交的聯盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯盟各單位。 各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由，可向總管理處申訴。 總管理處受理聯盟部門的績效申訴，并進行考證、 仲裁。 績效管理中心對仲裁結果進行修正。 績效管理中心 將修正確定的績效評估匯總表提報于 人力資源中心備案。 部部門門自自評評 上上級級主主管管評評估估 修修正正、匯匯總總、仲仲裁裁 總總管管理理處處 審審核核 績績效效申申訴訴 結結束束備備案案 績績效效反反饋饋 仲仲裁裁 結結果果修修正正
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