地產機構銷售管理部代表年終會發言（2頁）.docx
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地產機構銷售管理部代表年終會發言（2頁）.docx
1、1 / 2地產機構銷售管理部代表年終會發言尊敬的 z 總、z 總，在座各位領導，同事們：大家下午好!時光荏苒，歲月匆匆，充滿收獲與喜悅的 20*年已經與我們揮手告別，充滿希望與挑戰的 20XX 年已經迎面走來，在這洋溢著幸福與快樂的相聚時刻，我代表銷售管理部的同事向在座的各位領導和同事表示衷心的感謝，謝謝你們對銷售管理部的支持與關愛。20*年，是 aa 地產機構蓬勃發展的一年。這一年里，由于閆總、孫總的正確領導，公司各部門之間相互協調，以及各位 aa 人的辛勤努力，公司在業績上有了新的突破，取得了喜人的成績。其中，銷售團隊在各位銷售經理的帶領下也有了更為明顯的進步。俗話說眾人拾柴火焰高，aa
2、這種齊心協力，人人為公司鍥而不舍的拼搏精神， 一次次感動著 aa 每一個人， 鼓舞著 aa 每一個人。正因如此，所以在如此嚴峻的市場競爭中， aa 才能走的更遠， 才能夠占據房地產市場一席之地，20*年，銷售管理部在 C 經理的指導下有了質的飛躍，工作模式有了較大改革。由最初的單打獨斗逐步發展成現在的大兵團體作戰。銷售管理部的成員除了忙公司安排的事情，還加班整合銷售部資料，為項目人員積累銷售技術經驗。在這一年中，我們將 aa7 年來銷售板塊的大部分成果經過系統的歸納、分類最終整理到位，并認真歸檔。在整合的過程中每一項內容都力求做到盡善盡美，精益求精。雖然大家都很辛苦， 但我們收獲的更多， 這不
3、僅加強了我們的專業知識和專業技能，也讓我們充分體驗到苦中有樂的滋味。同時，通過與各項目負責人幾個月的不斷接觸、溝通、磨練，也讓我們在其它各個方面有了很大的提高，這也必將成為我們今后在工作上取得進步的堅實基礎。另外，銷售管理部對公司新接洽項目的前期工作進行了多頻次、多角度、全面的對接工作，成了除公司層面外的主力對接部門。并對公司在售項目的認購、開盤等重大活動進行了主導和調配支持，也全面參與各項目的季、月度營銷方案2 / 2匯報會議。在執行階段更是對銷售部反饋的問題進行詳細縝密的診斷工作，對日常的銷售采取全面的監督把控，包括對項目績效考核的調整、建議等。除在售項目之外，銷售管理部肩負起了對部分前期項目及尾盤項目的傭金結算工作。在公司的推廣項目上，銷售管理部也全面參與，對項目的營銷節點和營銷技術給予了大力的指導。20*年雖然我們在各個項目上做了一些協助和階段性診斷工作， 但是針對在售項目的實質性
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