計計劃劃管管理理流流程程圖圖 流流 程程 圖圖文文 字字 說說 明明 責任人職 責 在年度目標指導下,于規定時間內編制年度 各責任部門 目標經營計劃或項目開發計劃；同時據經營 或開發計劃編制季度目標計劃和月目標計劃。 各責任部門 按時向主管上級提交季目標計劃表月目 標計劃表、季或月績效評估表。 各上級主管 評審下屬各部所提報的計劃書、計劃表和 評估表，并提交績效管理中心備案或修正。 房產開發分 聯盟與房產開發分公司有工作關聯的上手部門 公司其工作計劃表，需提交相應開發分公司審閱 會簽后提交績效中心備案。 績效中心對聯盟內各部門已評閱過的經營計劃書、季 或月工作計劃表評閱、備案；并對各責任部門 的季、月績效評估分值做修正、仲裁。 備注：關于年度目標經營計劃書含聯盟、事業部， 各開發公司在項目立項后編寫該項目的開發計劃書，以上 三級經營計劃書均應在相關責任人評閱后備案于績效管理 中心。季目標計劃表與月計劃表、績效評估表，均應于 規定時間內提報績效管理中心備案，以作為績效考評增減 分的依據。 提交評閱 結 束 程 序 編制月目標計劃表， 填寫績效評估表 各部門年度目標 編制年度目標經營計劃 書或項目開發計劃書 編制季度目標計劃表
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