1、地產策劃部調薪申請表附表1:-1-2-附表2：200年月中山房地產統計數據表-3-附表3：200年月部分項目廣告統計表-4-附表4：200年月媒體發布房地產廣告統計表-5-策劃部工作績效考核草案作為公司的職員，我十分贊同公司釆取一定的管理方 法和管理制度， 將全體員工的工作積極性發動起來， 收到 最大的工作成效，實現公司和個人利益的雙贏。績效考評 是相對較好的一個制度，制度如施行得當，確實可以起到 激勵員工積極性，增加工作效率的作用。我部門根據公司領導的指導方針，以本部門的工作職 責和工作任務為基礎，制定本部門的工作考核草案。、考評原則1、一致性：在一段連續時間之內，考評的內容和標準 不能有大
2、的變化；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免 由于光環效應、親近、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;4、公開性：員工要知道自己的詳細考評結果。二、考評的內容和評價考慮到職位的特殊性，本部門的考評內容分為以下三 部分：崗位工作：崗位職責中描述的工作內容，由直接上級 進行考評；具體任務：本季度或本月內完成的具體工作任務，由 任務布置者進行考評；工作態度：指本職工作內的協作精神、積極態度等。 由部門內部同事或其他部門同事進行考評。評價的標準宜以等級類進行核定，如采用“優”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E進行劃分。員工的考評負責人
3、為其直接領導人。直接領導人根據 員工工作完成情況決定下述事項：視員工崗位工作職責完成情況，決定員工是否能獲取 當月績效工資；視員工具體工作任務執行進度及完成情況，決定對員工的獎與罰以及具體額度;三、工作內容崗位工作：格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據創意尋找 市場依據；2.項目可行性研究報告，包含初步可行性和詳細可 行性；3.與工程部和開發部一起提出 項目開發設計要點建 議報告 ，在設計簽約之前，提出符合本公司開發理念的建 筑設計要求要點；4.項目初步營銷框架方案，在營銷隊伍正式進駐前，制定本公司對營銷方案的整體思路，便于公司前期項 目準備時有所參考；5.和代理公司一起制定項目廣告投入計劃和執行方 案戶外廣告、報刊廣告、新聞炒作、網上廣告和炒作的計劃安排及 費用預算；6銷售客戶的管理和銷售情況的分析和整理工作。整 理統計銷售情況，及時分析銷售進度和客戶各方面資料；7監控銷售廣告的執
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