1、建筑施工項目管理解決方案一、前言市場競爭的全球化對建設施工企業的管理水平提出了更高、更新的要求，施工企業經營活動的項目特征也越來越明顯，以項目的管理與運作為核心來重新構建企業的組織機構，提高企業管理與運作項目的實際能力已經成為現代施工企業的共識。可以毫不夸張的認為， 項目管理的水平與能力已經成為衡量現代施工企業核心競爭力的關鍵因素，項目管理的成敗將直接決定了企業的命運。而現代施工企業面臨的環境卻日益復雜，多項目、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本已經成為企業項目管理的主要特征，項目分布廣、數量多，必然引起總部與各個項目部、業務公司之間，各個項目部、業務公司之間信息溝通困難，信息鴻溝的形成，
2、直接增加了企業對施工項目成本控制、工程進度諧調和質量管理等工作的難度。企業的管理機構設置復雜，管理成本增大，直接影響了企業的盈利能力與組織的靈活性。同時，企業的生產經營活動也出現多元化趨勢，建設企業的業務領域涉足建筑施工、設計、制造業、房地產開發、商業等多個領域。單從與工程項目直接相關的部門和公司而言，因管理、經營范圍、承接項目不同，這給集團管理部門和各個具體實施公司在項目投資，項目計劃與成本控制，項目質量安全，財務核算，人員考核都帶來了很大的困難。以上這些問題主要表現在：信息溝通不暢，形成一個個信息孤島。總部需要匯總的數據量龐大，傳統手工計算難以勝任。總部難以及時掌握、控制其下屬項目部的成本
3、消耗情況。總部對項目部只能是粗放型管理，難以深化。項目部之間的物資和人員的及時合理調配，難以形成。可供決策的信息不能及時提供，決策相對滯后。會計報表合并困難，分類別進行成本考核繁瑣。建筑工程項目管理問題解決是一個復雜、綜合、長期性的系統工程，它需要解決企業很建筑工程項目管理問題解決是一個復雜、綜合、長期性的系統工程，它需要解決企業很多多“職能內容職能內容”與與“內容流程內容流程”的協調問題的協調問題，其中有很多先進的管理思想可以借鑒其中有很多先進的管理思想可以借鑒，如如：項目管理知識體系項目管理知識體系 （PMBOK） 、 業務重組業務重組(BPR)、 及時生產及時生產(JIT)、 全面質量管理全面質量管理(TQM)、企業資源規劃（企業資源規劃（ERP） 、供應鏈管理（、供應鏈管理（SCM）等。核心問題是讓工程項目管理與信息技）等。核心問題是讓工程項目管理與信息技術融為一體，將企業的管理與
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