房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司材料設(shè)備選型定板作業(yè)指引（6頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司材料設(shè)備選型定板作業(yè)指引（6頁(yè)）.doc

1、材料設(shè)備選型定板作業(yè)指引編制日期2014-4 審核日期2014-4 批準(zhǔn) 日期2014-4 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的1.1 規(guī)范材料設(shè)備選型定板工作，及時(shí)合理地選定材料設(shè)備，滿足項(xiàng)目采購(gòu)及施工需要。2 適用范圍2.1 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定、材料選樣、設(shè)備定型及相關(guān)管理工作。3 術(shù)語(yǔ)和定義3.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：在通用產(chǎn)品研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目定位所確定的本項(xiàng)目土建、機(jī)電、景觀、室內(nèi)裝修等分項(xiàng)具體標(biāo)準(zhǔn)。3.2 設(shè)計(jì)樣板：經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)管理中心或公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)用于招標(biāo)的材料樣板。3.3 封樣樣板：中標(biāo)單位提供的定標(biāo)版材料樣板。4 職責(zé)4.1 設(shè)計(jì)管理中心4.1.1

2、依據(jù)不同的風(fēng)格，對(duì)應(yīng)不同的材料設(shè)備，依據(jù)目標(biāo)成本，確定材料設(shè)備型號(hào)范圍，在前期將成本控制在可控范圍內(nèi)；4.1.2 組織多專業(yè)參與定樣工作，確保設(shè)計(jì)品質(zhì)。4.1.3 根據(jù)成本概算及時(shí)調(diào)整材料設(shè)備型號(hào)。4.2 營(yíng)銷管理中心4.2.1 提供項(xiàng)目定位報(bào)告及有關(guān)材料設(shè)備的檔次、功能及客戶需求等，參與裝修及景觀設(shè)計(jì)定樣，參與各階段清單審核。4.3 采購(gòu)管理部4.3.1 提供采購(gòu)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、采購(gòu)方式、現(xiàn)有合作伙伴資料，參與設(shè)計(jì)定樣。4.4 成本管理部4.4.1 提供材料設(shè)備的目標(biāo)成本及成本測(cè)算。4.5 項(xiàng)目部4.5.1 組織開(kāi)展設(shè)計(jì)做樣，參與各階段清單審核。5 工作程序5.1 確定材料設(shè)備清單或設(shè)計(jì)樣板(建筑

3、、室內(nèi))5.1.1 設(shè)計(jì)管理中心編制材料設(shè)備清單，并根據(jù)采購(gòu)管理部提供材料設(shè)備合作伙伴名錄聯(lián)系合作方做樣，成本管理部根據(jù)樣板進(jìn)行成本測(cè)算，設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)成本要求進(jìn)行樣板優(yōu)化，確定樣板并依據(jù)【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5.1.2 設(shè)計(jì)管理中心依據(jù)材料設(shè)備清單或者樣板，必要時(shí)進(jìn)行圖紙深化，提交成本管理部進(jìn)行清單編制，采購(gòu)管理部接受廠家送樣并報(bào)價(jià)，依據(jù)工程采購(gòu)管理程序提供中標(biāo)單位給設(shè)計(jì)管理中心確定最終方案圖紙，廠家提供樣品，采購(gòu)、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)完成封樣。5.2 景觀確定苗木清單5.2.1 景觀方案階段設(shè)計(jì)管理中心審核號(hào)苗清單意向，依據(jù)【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后確定意向號(hào)苗清單；5.2.2 景

4、觀擴(kuò)初階段設(shè)計(jì)管理中心編制擴(kuò)初版苗木清單，提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算，設(shè)計(jì)管理中心再根據(jù)成本要求進(jìn)行樣板優(yōu)化，依據(jù)【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，形成擴(kuò)初版苗木清單。5.2.3 景觀施工圖階段采購(gòu)管理部根據(jù)擴(kuò)初版苗木清單提供設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)苗商資源以便開(kāi)展景觀施工圖設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略單位略過(guò)此階段直接號(hào)苗），圖紙審核完成后，采購(gòu)管理部、設(shè)計(jì)管理中心、成本管理部、項(xiàng)目部聯(lián)合參與，依據(jù)【組織權(quán)責(zé)手冊(cè)】報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批形成苗木清單，最后由項(xiàng)目經(jīng)理部組織并聯(lián)合采購(gòu)管理部、設(shè)計(jì)管理中心、成本管理部按照【苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)】參與苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。6 支持性文件6.1 【設(shè)計(jì)管理程序】7 相關(guān)記錄7.1 【SHVK-QR-

5、PR059材料設(shè)備清單】7.2 【SHVK-QR-PR060材料設(shè)備封樣單】7.3 【SHVK-QR-PR061苗木清單】7.4 【SHVK-QR-PR062苗木封樣清單】7.5 【SHVK-QR-PR063苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)】8 風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣表風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)/流程步驟風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)分析關(guān)鍵控制點(diǎn)（CP）責(zé)任部門責(zé)任崗位公司檢查要求備注RP1未編制材料設(shè)備選型定板清單或確定設(shè)計(jì)樣板高未進(jìn)行設(shè)備技術(shù)參數(shù)選型的確認(rèn)及定樣，會(huì)影響設(shè)計(jì)效果及成果控制，不能有效指導(dǎo)采購(gòu)活動(dòng)，影響工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)管理中心編制材料設(shè)備清單，并根據(jù)采購(gòu)管理部提供材料設(shè)備合作伙伴名錄聯(lián)系合作方做樣，提交成本管理部進(jìn)行成本測(cè)算，設(shè)計(jì)管理中心再根據(jù)成本要求進(jìn)行樣板優(yōu)化設(shè)計(jì)管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)PM檢查【材料設(shè)備清單】RP2未進(jìn)行材料封樣中未進(jìn)行材料的封樣，或者封樣樣板沒(méi)有很好保存，易發(fā)生糾紛，損耗公司精力，造成工作效率低下。廠家提供樣品，采購(gòu)、項(xiàng)目、設(shè)計(jì)完成封樣設(shè)計(jì)管理中心項(xiàng)目設(shè)計(jì)PM檢查【材料設(shè)備封樣單】

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