房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃執(zhí)行檢查表.xls

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房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃執(zhí)行檢查表.xls

1、附附件件3 3：策策劃劃執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查表表日日期期：公公司司：被被檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目：檢檢查查人人：序序號(hào)號(hào) 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容總總分分單單項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容單單項(xiàng)項(xiàng) 分分值值要要求求檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 單單項(xiàng)項(xiàng) 得得分分檢檢查查情情況況 1 出街廣告內(nèi)部包裝規(guī)范15 案場(chǎng)內(nèi)部展架/吊旗/ 氛圍包裝 5 參照品牌標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 符合集團(tuán)VI要求及相應(yīng)規(guī)范，無(wú)破損；凸顯項(xiàng)目形象，為項(xiàng)目提供良好的銷售氛圍； 2 示范區(qū)導(dǎo)視系統(tǒng)與工程區(qū)間隔圍擋 5 符合集團(tuán)VI要求及相應(yīng)規(guī)范，無(wú)破損；凸顯項(xiàng)目形象，有效間隔出施工區(qū)，展示良好的示范區(qū)； 3項(xiàng)目外圍圍擋5符合集團(tuán)VI要求

2、及相應(yīng)規(guī)范，無(wú)破損；一眼明了，凸顯項(xiàng)目品質(zhì)； 4 外部廣告規(guī)范10 戶外塔牌/橋體廣告 /LED屏等 5 參照品牌標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 符合集團(tuán)VI要求及相應(yīng)規(guī)范，無(wú)破損及遮擋，畫面凸顯項(xiàng)目賣點(diǎn)或定位，電話號(hào)碼清晰 5 出街DM單/海報(bào)/其他平面廣告 5符合集團(tuán)VI要求及相應(yīng)規(guī)范； 6 日常工作執(zhí)行例會(huì)制度10例會(huì)召開規(guī)范10 建立周例會(huì)、月例會(huì)制度，定期開展客戶分析及指標(biāo)分解工作，并根據(jù)公司指標(biāo)進(jìn)度情況結(jié)合項(xiàng)目所處階段開展?fàn)I銷策略討論/ 客戶召集方式討論/營(yíng)銷活動(dòng)談?wù)摰饶繕?biāo)達(dá)成措施，參會(huì)人員簽字確認(rèn)；每周、每月分別召開周例會(huì)、月例會(huì)，根據(jù)當(dāng)周、當(dāng)月銷售情況及分析分析營(yíng)銷策劃的失

3、誤及欠缺點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)下周/下月度制定任務(wù)給出營(yíng) 銷建議及當(dāng)前所遇到問題的解決辦法，為銷售提供營(yíng)銷方向，實(shí)現(xiàn)客戶召集。 7 文件管理10 營(yíng)銷臺(tái)賬登記規(guī)范3 嚴(yán)格按照營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法登記所有營(yíng)銷發(fā)生費(fèi)用嚴(yán)格按照營(yíng)銷費(fèi)用管理辦法中規(guī)定的分類科目及按照營(yíng)銷事項(xiàng)發(fā)生的時(shí)間順序進(jìn)行登記，且無(wú)空白登記。 8供應(yīng)商資源庫(kù)3 匯總?cè)緺I(yíng)銷系統(tǒng)合作供應(yīng)商按照供應(yīng)商資源庫(kù)模板進(jìn)行分類匯總合作供應(yīng)商。 9營(yíng)銷類合同存檔4 存檔文件需有相應(yīng)登記記錄表營(yíng)銷類合同存檔與營(yíng)銷臺(tái)賬一致 10 營(yíng)銷物料管理15 拓客物料出入庫(kù)管理5 登記出入庫(kù)時(shí)間/物料明細(xì) /使用人根據(jù)當(dāng)天渠道拓客工作安排領(lǐng)取相應(yīng)拓客物料

4、并由使用人簽字確認(rèn)，當(dāng) 日返還及時(shí)入庫(kù)登記； 11 案場(chǎng)銷售道具及物料的管理 5 根據(jù)案場(chǎng)使用銷售道具等營(yíng)銷物料的需求提前印制，保證物料供應(yīng)；物料的領(lǐng)取需由使用人經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后領(lǐng)取并做好記錄； 12 銷售禮品的出入庫(kù)管理 5 由領(lǐng)取人憑案場(chǎng)負(fù)責(zé)人/客服簽字確認(rèn)的領(lǐng)取單進(jìn)行禮品的領(lǐng)取，同時(shí) 簽署相應(yīng)出入庫(kù)登記；禮品入庫(kù)需經(jīng)策劃部經(jīng)理確認(rèn)后方可入庫(kù)；出入庫(kù)登記與剩余禮品核對(duì)一致； 13 策劃業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化流程、制度各流程審批需符合公司制度規(guī)范 40 營(yíng)銷事項(xiàng)立項(xiàng)流程10 說(shuō)明事項(xiàng)發(fā)生的原因及預(yù) 期效果根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目所處背景給出發(fā)生此事項(xiàng)的具體理由及預(yù)期效果；同時(shí)將相應(yīng)采購(gòu)類別進(jìn)行

5、選擇；計(jì)劃外事項(xiàng)不超過當(dāng)月事項(xiàng)數(shù)量的1/3；附附件件3 3：策策劃劃執(zhí)執(zhí)行行檢檢查查表表日日期期：公公司司：被被檢檢項(xiàng)項(xiàng)目目：檢檢查查人人：序序號(hào)號(hào) 檢檢查查項(xiàng)項(xiàng)目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容總總分分單單項(xiàng)項(xiàng)檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容單單項(xiàng)項(xiàng) 分分值值要要求求檢檢查查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 單單項(xiàng)項(xiàng) 得得分分檢檢查查情情況況 14營(yíng)銷采購(gòu)定標(biāo)流程10符合定標(biāo)規(guī)范附件添加定標(biāo)報(bào)告/立項(xiàng)請(qǐng)示/審批通過截圖/等相應(yīng)附件，無(wú)誤。 15合同審批流程10合同符合營(yíng)銷及法務(wù)要求附件添加立項(xiàng)請(qǐng)示/審批通過截圖等相應(yīng)附件，金額及合同內(nèi)容無(wú)誤。 16渠道電商管理10 渠道合同及相應(yīng)附件符合要求根據(jù)集團(tuán)下發(fā)模板及公司實(shí)際確

6、定電商取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)擬定合同。 17特殊加減分項(xiàng)55 其他未列事項(xiàng)。根據(jù)集團(tuán)專專項(xiàng)項(xiàng)任任務(wù)務(wù)（如政策下達(dá)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成物料包裝）的執(zhí)行情況，進(jìn)行專項(xiàng)加減分。團(tuán)隊(duì)意識(shí)極強(qiáng)、合作默契拓展業(yè)務(wù)能力強(qiáng)且效果佳等其他貢獻(xiàn)行為或妨礙銷售順暢進(jìn)行的行為總總分分總總分分1 10 00 0100100 策劃部負(fù)責(zé)人簽字：營(yíng)銷負(fù)責(zé)人簽字：填填寫寫注注意意事事項(xiàng)項(xiàng)： 1、檢查人員須依照此表仔細(xì)填寫，未列事項(xiàng)可單獨(dú)添加，并核算出評(píng)分； 2、每半月檢查一次，并針對(duì)問題項(xiàng)出具“不合格項(xiàng)整改通知單”，責(zé)令整改并復(fù)查。 3、檢查情況描述必須認(rèn)真詳實(shí)填寫，切勿應(yīng)付，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效為0，并保留綜合負(fù)責(zé)人任免權(quán)。策劃業(yè)務(wù) 標(biāo)準(zhǔn)化流程、制度各流程審批需符合公司制度規(guī)范 40

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