房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部經(jīng)理-月度考核模板.xlsx
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房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部經(jīng)理-月度考核模板.xlsx
1、20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計計劃劃 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期 工工作作任任務(wù)務(wù) 80%80% 銷銷售售任任務(wù)務(wù)( 20%20%) 簽約額*月16-*月25日 來來電電來來訪訪( 40%40%) 通過各項推廣,確保現(xiàn)場來電 來訪量,提升案場人氣,促進(jìn) 業(yè)績達(dá)成。 *月26日-*月25 日 專專項項策策劃劃及及 活活動動 (根據(jù)公司實際情況填寫) 市市場場調(diào)調(diào)研研 重重點點部部署署工工作作(10%10%) 上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題
2、改改正正情情況況(10%10%) 單單否否項項 制制定定人人: 年年 月月 日日 達(dá)達(dá)到到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) (期期限限、程程度度) 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)權(quán)重重 實現(xiàn)簽約額XX萬元。 100%完成簽約額,得80分,每增 加(減少)1%,加(減)2分,最 高至100分,最低至0分。 每月來電量XX組100%完成任務(wù),得80分,每增加 (減少)1%,加(減)2分,最高 至100分,最低至0分。 每月來訪量XX組(不含渠道/小蜜蜂帶客、老帶新 來訪) (根據(jù)公 司實際情 況填寫) 直直接接主主管管簽簽字字: 年年 月月 日日 20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作計計劃劃 考考評評人人:
3、被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作考考核核表表 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 類類別別考考核核項項周周期期 工工作作任任務(wù)務(wù) 80%80% 銷銷售售任任務(wù)務(wù)( 20%20%) 簽約額*月16-*月25日 來來電電來來訪訪( 40%40%) 通過各項推廣,確保現(xiàn)場來電 來訪量,提升案場人氣,促進(jìn) 業(yè)績達(dá)成。 *月26日-*月25 日 專專項項策策劃劃及及 活活動動 (根據(jù)公司實際情況填寫)
4、市市場場調(diào)調(diào)研研 重重點點部部署署工工作作(10%10%) 上上個個月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況(10%10%) 單單否否項項 制制定定人人: 年年 月月 日日 達(dá)達(dá)到到標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) (期期限限、程程度度) 評評分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況權(quán)權(quán)重重自自評評分分 實現(xiàn)簽約額XX萬元。 100%完成簽約額,得80分,每增 加(減少)1%,加(減)2分,最 高至100分,最低至0分。 完成住宅XX套 ,簽約額XX萬 元,完成率XX% 。 每月來電量XX組 100%完成簽約額,得80分,每增 加(減少)1%,加(減)2分,最 高至100分,最低至0分。每月來訪量XX組(不含渠道/小蜜蜂帶客、老帶新 來訪) (根據(jù)公 司實際情 況填寫) 直直接接主主管管簽簽字字: 年年 月月 日日 20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作考考核核表表 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日 主主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) 評評分分 20162016年年xxxx月月策策劃劃部部經(jīng)經(jīng)理理工工作作考考核核表表 考考評評人人: 被被考考評評人人: 考考核核周周期期:20162016年年x x月月x x日日xx月月x x日日