房地產(chǎn)開發(fā)公司限額設(shè)計及成本對標(biāo)作業(yè)指引（5頁）.doc

資源ID：36137 資源大小：36.50KB 全文頁數(shù)：4頁
資源格式： DOC 下載積分： 10金幣

下載報告請您先登錄！

驗證碼下載

賬號登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗證碼：	獲取驗證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會自動生成賬號（用戶名為郵箱或者手機(jī)號，密碼是驗證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會存入您的賬戶，您可在我的個人中心查看。
驗證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號：
密碼：
驗證碼：	換一換
當(dāng)日自動登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)公司限額設(shè)計及成本對標(biāo)作業(yè)指引（5頁）.doc

1、限額設(shè)計及成本對標(biāo)作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的通過設(shè)計限額標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證從設(shè)計源頭對成本的合理確定和有效控制。2 術(shù)語和定義2.1 限額設(shè)計：為滿足投資或造價要求，制定設(shè)計的限額控制值，進(jìn)而指導(dǎo)設(shè)計工作開展的一種設(shè)計管理方法；2.2 經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)：為保證設(shè)計成果的經(jīng)濟(jì)性而制定的技術(shù)上不應(yīng)突破的限制值，如結(jié)構(gòu)鋼筋含量、砼含量；2.3 造價限額指標(biāo)：為滿足投資或造價的要求限定的成本限制值，如單方造價；2.4 成本對標(biāo)：將限額設(shè)計的執(zhí)行情況與項目限額指標(biāo)、集團(tuán)參考指標(biāo)進(jìn)行對比，形成對比成果。3 適

2、用范圍適用于集團(tuán)下屬各二級公司所開發(fā)項目的設(shè)計限額管理工作。4 職責(zé)4.1 集團(tuán)成本管理中心4.1.1 編制并修訂集團(tuán)限額設(shè)計參考指標(biāo)表；4.1.2 制定項目各階段造價限額指標(biāo)；4.1.3 參與項目經(jīng)濟(jì)性限額技術(shù)指標(biāo)討論；4.1.4 開展成本對標(biāo)，對限額設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行核查。4.2 集團(tuán)設(shè)計研發(fā)中心4.2.1 組織并討論限額設(shè)計指標(biāo)討論；4.2.2 制定規(guī)劃類經(jīng)濟(jì)性限額技術(shù)指標(biāo)和軟硬景比例限額指標(biāo)；4.2.3 將限額指標(biāo)以設(shè)計任務(wù)書的方式下發(fā)給設(shè)計院，并跟蹤限額設(shè)計的執(zhí)行情況；4.2.4 對于超限額設(shè)計情況，形成處理報告報批。4.3 集團(tuán)工程管理中心4.3.1 參與限額設(shè)計指標(biāo)討論；4.3.

3、2 制定結(jié)構(gòu)類經(jīng)濟(jì)性限額技術(shù)指標(biāo)。4.4 項目公司4.4.1 參與限額設(shè)計指標(biāo)討論，結(jié)合項目特征提出建設(shè)性意見； 4.4.2 協(xié)助集團(tuán)成本管理中心開展成本對標(biāo)，跟蹤反饋限額設(shè)計的執(zhí)行情況。5 工作程序5.1 集團(tuán)限額設(shè)計參考標(biāo)準(zhǔn)5.1.1 集團(tuán)成本管理中心基于歷史項目實際和經(jīng)驗，組織集團(tuán)設(shè)計研發(fā)部、工程管理中心、采購管理中心等相關(guān)部門就各地區(qū)一般設(shè)計條件情況下的經(jīng)濟(jì)性技術(shù)限額指標(biāo)、造價限額指標(biāo)進(jìn)行討論，編制形成集團(tuán)參考限額設(shè)計指標(biāo)下發(fā)。參考指標(biāo)見集團(tuán)限額設(shè)計參考指標(biāo)表；5.1.2 根據(jù)集團(tuán)項目情況及成本數(shù)據(jù)庫，不斷修訂參考指標(biāo)；5.1.3 集團(tuán)限額設(shè)計參考指標(biāo)表是各項目限額設(shè)計工作開展的基礎(chǔ)和

4、參照。5.2 項目限額設(shè)計指標(biāo)制定5.2.1 項目限額設(shè)計指標(biāo)制定工作由集團(tuán)設(shè)計研發(fā)部牽頭組織，集團(tuán)成本管理中心、工程管理中心、項目公司參與。各參與部門對限額設(shè)計指標(biāo)承擔(dān)共同責(zé)任；5.2.2 原則上成熟產(chǎn)品項目開展的限額設(shè)計應(yīng)包含全部的集團(tuán)參考指標(biāo)，并根據(jù)項目實際情況，新增其他必要的限額設(shè)計指標(biāo)；5.2.3 各相關(guān)的專業(yè)部門基于集團(tuán)限額設(shè)計參考指標(biāo)表、目標(biāo)成本及項目實際，專題討論并制定項目限額指標(biāo)。一般，成本管理中心制定造價限額指標(biāo)，工程管理中心制定結(jié)構(gòu)類技術(shù)限額指標(biāo)，設(shè)計研發(fā)中心制定規(guī)劃相關(guān)限額指標(biāo)和軟硬景比例限額指標(biāo)；5.2.4 應(yīng)根據(jù)基于不同的設(shè)計階段制定不同的限額設(shè)計指標(biāo)，產(chǎn)品定位策劃

5、階段及方案階段完成不同的限額指標(biāo)制定；5.2.5 各部門完成限額設(shè)計指標(biāo)制定后，設(shè)計研發(fā)中心組織相關(guān)部門就限額設(shè)計指標(biāo)進(jìn)行討論，形成一致意見，設(shè)計研發(fā)中心負(fù)責(zé)在討論結(jié)論上修訂限額指標(biāo)，形成項目限額設(shè)計指標(biāo)表報批。5.2.6 各階段的限額設(shè)計指標(biāo)制定時，應(yīng)針對項目的特點(diǎn)，考慮目標(biāo)成本的要求，確定指標(biāo)的上限（必要時可確定下限），保證指標(biāo)的合理性，既保證經(jīng)濟(jì)性，又不能犧牲必要的品質(zhì)，不能影響安全、適用和必需的設(shè)計效果。5.3 限額指標(biāo)的下達(dá)5.3.1 各階段的項目限額設(shè)計指標(biāo)表審批通過后，設(shè)計研發(fā)中心將各階段限額指標(biāo)通過設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計合同下達(dá)給設(shè)計院，以指導(dǎo)其下一階段設(shè)計工作的開展；5.3.2 設(shè)

6、計研發(fā)中心應(yīng)在設(shè)計任務(wù)書或合同中給出明確的限額數(shù)值，要求設(shè)計單位開展限額設(shè)計，并約定相應(yīng)檢驗方法、獎懲條款；5.3.3 在下達(dá)限額指標(biāo)的同時，設(shè)計研發(fā)中心和工程管理中心可參照以往經(jīng)驗總結(jié)，就實現(xiàn)限額目標(biāo)的技術(shù)措施、設(shè)計關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計單位進(jìn)行溝通，采用優(yōu)化的解決方案，做到事先控制；5.3.4 對于成熟產(chǎn)品項目和創(chuàng)新產(chǎn)品項目，以及非成熟市場項目，限額設(shè)計指標(biāo)可予以區(qū)別對待。5.4 限額設(shè)計的核查5.4.1 方案設(shè)計完成后，集團(tuán)成本管理中心和項目公司根據(jù)方案設(shè)計圖紙，核查項目限額設(shè)計指標(biāo)表（定位版）的執(zhí)行情況；施工圖設(shè)計完成后，集團(tuán)成本管理中心和項目公司根據(jù)施工圖紙，核查項目限額設(shè)計指標(biāo)表（方案版）的

7、執(zhí)行情況。核查以成本對標(biāo)的方式進(jìn)行；5.4.2 開展成本對標(biāo)工作，核查各項限額設(shè)計指標(biāo)的執(zhí)行情況，與項目限額指標(biāo)、集團(tuán)參考指標(biāo)進(jìn)行比對，將成本對標(biāo)結(jié)果形成成本對標(biāo)表，上報地區(qū)及集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；5.4.3 根據(jù)成本對標(biāo)表分析得出的超限額設(shè)計情況，集團(tuán)設(shè)計研發(fā)中心組織工程管理中心、成本管理中心、項目公司共同分析原因，探討處理辦法，必要時可尋求外部技術(shù)支持。最終由設(shè)計研發(fā)中心形成項目限額設(shè)計超標(biāo)處理建議，上報地區(qū)及集團(tuán)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審批。原則上，有設(shè)計合同條款的，按照設(shè)計合同條款執(zhí)行；5.4.4 項目限額設(shè)計超標(biāo)處理建議審批通過后，執(zhí)行處理方案。限額設(shè)計的執(zhí)行情況與責(zé)任成本關(guān)聯(lián)的，按照責(zé)任成本作業(yè)指引執(zhí)行；5.4.5 限額執(zhí)行的最終結(jié)果和處理方式應(yīng)報集團(tuán)成本管理中心備案。6 支持性文件6.1 【成本科目管理指引】6.2 【目標(biāo)成本編寫作業(yè)指引】6.3 【責(zé)任成本作業(yè)指引】6.4 【動態(tài)成本管理作業(yè)指引】7 記錄和表單7.1 【限額設(shè)計參考指標(biāo)表】7.2 【項目限額設(shè)計指標(biāo)表】7.3 【成本對標(biāo)表】7.4 【項目限額設(shè)計超標(biāo)處理建議】

注意事項: 本文（房地產(chǎn)開發(fā)公司限額設(shè)計及成本對標(biāo)作業(yè)指引（5頁）.doc）為本站會員（大寶）主動上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請立即通知地產(chǎn)文庫（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！