1、工程預(yù)結(jié)算管理作業(yè)指引 編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月14日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的規(guī)范工程預(yù)結(jié)算的管理程序，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效率，合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。2 術(shù)語(yǔ)和定義2.1 工程預(yù)算：指根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、招標(biāo)資料、合同現(xiàn)行計(jì)價(jià)規(guī)范、預(yù)算定額(消耗量標(biāo)準(zhǔn))及有關(guān)文件編制的單位工程建造費(fèi)用的文件，是成本控制的依據(jù)。2.2 增減工程預(yù)算：指施工圖預(yù)算以外的所有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、其他洽商等因素引起的工程造價(jià)增減費(fèi)用的文件。2.3 工程結(jié)算：指工程、采購(gòu)?fù)旯げ⒔?jīng)驗(yàn)收合格后，根據(jù)已簽訂的施工/采購(gòu)合同、竣工圖紙、招標(biāo)

2、文件、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、其他洽商等所有與工程建造相關(guān)的資料編制的最終工程建造費(fèi)用的文件。2.4 造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)：按造價(jià)咨詢(xún)合同約定的工作內(nèi)容，完成相應(yīng)造價(jià)咨詢(xún)工作的單位。3 適用范圍二級(jí)公司所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制、審核、審批及備案工作；工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、其他洽商等費(fèi)用編制、審核審批及備案工作。4 關(guān)鍵活動(dòng)描述4.1 預(yù)結(jié)算編制的一般規(guī)定4.1.1 預(yù)結(jié)算編制原則：廉潔奉公、忠于職守、實(shí)事求是原則；優(yōu)化方案、合理低價(jià)原則； 互審、多級(jí)審核、內(nèi)部控制原則；資料完整、可復(fù)查、手續(xù)齊全、準(zhǔn)確高效原則。4.1.2 預(yù)結(jié)算計(jì)價(jià)范圍：建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

3、費(fèi)、公共配套設(shè)施費(fèi)及其它與工程建造相關(guān)的費(fèi)用。4.1.3 預(yù)結(jié)算編制單位：根據(jù)編制工作量大小，可自行編制，也可申請(qǐng)委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制。4.1.4 造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的選擇：需結(jié)合行業(yè)口碑、近三年完成的同類(lèi)型工程預(yù)結(jié)算業(yè)績(jī)等因素，按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定確定造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。同時(shí)，造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)還需滿(mǎn)足的條件是：1) 必須在項(xiàng)目所在地政府主管部門(mén)備案。2) 具備甲級(jí)資質(zhì)且證書(shū)取得年限不低于兩年。4.1.5 造價(jià)咨詢(xún)合同內(nèi)容，應(yīng)約定但不限于以下內(nèi)容：1) 預(yù)結(jié)算編制及審核的原則、依據(jù)、要求、方法等；預(yù)算成果資料提交的時(shí)間。2) 提交的成果包括但不限于：預(yù)結(jié)算書(shū)（包括Excel電子版）、甲方要求的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、計(jì)

4、算底稿、結(jié)算差異說(shuō)明等。4.2 預(yù)算編制及審核4.2.1 編報(bào)時(shí)間1) 二級(jí)公司成本管理部根據(jù)【項(xiàng)目計(jì)劃】（分期）和施工圖出圖計(jì)劃，制定各項(xiàng)目預(yù)算編制計(jì)劃，報(bào)二級(jí)公司相關(guān)部門(mén)備案。并于每年3月10日前向集團(tuán)成本管理中心報(bào)送【項(xiàng)目年度工程預(yù)算計(jì)劃表】，以便集團(tuán)審核權(quán)限內(nèi)工程預(yù)算，并于每年6月10日、9月10日、12月10日之前根據(jù)實(shí)情更新后，再報(bào)送集團(tuán)成本管理中心，并按【項(xiàng)目年度工程預(yù)算計(jì)劃表】要求填報(bào)上季度的計(jì)劃完成情況。2) 按工作量大小：總包工程施工圖預(yù)算編制或?qū)徍藭r(shí)限為2060天，分包工程施工圖預(yù)算編制或?qū)徍藭r(shí)限為830天4.2.2 編制要求1) 所有工程項(xiàng)目均應(yīng)在招標(biāo)之前，施工圖齊備且

5、審圖工作完成后,編制好工程施工圖預(yù)算，按審核權(quán)限報(bào)送集團(tuán)。2) 預(yù)算書(shū)的封面及編制說(shuō)明必須采用統(tǒng)一格式,詳【工程預(yù)算書(shū)】、【工程預(yù)（結(jié)）算編制說(shuō)明】。3) 編制說(shuō)明要詳細(xì)，注明圖紙名稱(chēng)（含圖紙編號(hào)）、套用的定額（或消耗量標(biāo)準(zhǔn)）、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格、未含項(xiàng)目、暫定項(xiàng)目（盡量減少暫估項(xiàng)目，如有要有合理解釋?zhuān)⒋胧┵M(fèi)等。4) 二級(jí)公司成本管理部負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的質(zhì)量，對(duì)于咨詢(xún)公司編制的預(yù)算，應(yīng)實(shí)時(shí)跟蹤，并重點(diǎn)檢查鋼筋、混凝土、砌體工程量等主要計(jì)算環(huán)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、含量異常等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給公司設(shè)計(jì)部門(mén)，與設(shè)計(jì)部門(mén)洽商并尋求改進(jìn)方法。5) 在招標(biāo)工作完成之前，做好必要的保密工作。 4.2

6、.3 編制依據(jù)1) 根據(jù)【建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范】（GB 50500-2008）及工程所在地的預(yù)算定額（消耗量標(biāo)準(zhǔn)）、費(fèi)用定額、計(jì)價(jià)文件、材料價(jià)格（政府指導(dǎo)價(jià)格、市場(chǎng)價(jià)格、甲方限價(jià)）、招標(biāo)文件、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、施工圖、施工組織設(shè)計(jì)方案、圖紙會(huì)審記錄等相關(guān)資料編制。4.2.4 編制方法1) 預(yù)算工程量的確定: 根據(jù)【建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范】（GB 50500-2008）的規(guī)定及工程所在地預(yù)算定額的工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位計(jì)算，按審核確定后的施工圖及經(jīng)確定的施工要求（樁長(zhǎng)、工期等）計(jì)算確定；要求計(jì)算準(zhǔn)確，仔細(xì)核對(duì),不能缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。2) 預(yù)算單價(jià)的確定：根據(jù)審核后的施工圖、會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)資料確定的

7、工程內(nèi)容，套用相應(yīng)的定額，確定相應(yīng)單價(jià)；如當(dāng)期信息價(jià)中無(wú)相關(guān)材料、設(shè)備價(jià)格，可參考前期信息價(jià)、廠(chǎng)商報(bào)價(jià)或市場(chǎng)價(jià)暫定計(jì)價(jià)，并應(yīng)在編制說(shuō)明中注明。4.2.5 編制程序及審核1) 二級(jí)公司成本管理部組織編制完成招標(biāo)工程量清單及施工圖預(yù)算；2) 二級(jí)公司成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢(xún)公司編制的預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審核，并抽取30%以上進(jìn)行復(fù)核，以驗(yàn)證其準(zhǔn)確性；3) 預(yù)算編制完成后，填報(bào)【工程預(yù)算審批表】，按集團(tuán)審批權(quán)限完成審核、審批及備案；4) 按集團(tuán)審批權(quán)限需報(bào)送集團(tuán)成本管理中心審核的預(yù)算，必須經(jīng)二級(jí)公司成本管理部審核，報(bào)送需有二級(jí)公司成本管理部詳細(xì)的審核意見(jiàn)。4.2.6 預(yù)算審核注意事項(xiàng)（委托造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的）1

8、) 二級(jí)公司成本管理部應(yīng)向造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)提供明確的預(yù)算編制要求說(shuō)明書(shū)，作為咨詢(xún)合同的附件。2) 二級(jí)公司成本管理部須安排造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)參加工程的圖紙會(huì)審工作，對(duì)圖紙中的設(shè)計(jì)缺陷提出合理建議。3) 預(yù)算審核中暫估的事項(xiàng)應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說(shuō)明。 4.3 增減工程預(yù)算程序及審核4.3.1 增減項(xiàng)提出：設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、其他洽商等提出單位應(yīng)提供其增減工程產(chǎn)生的原因、時(shí)間、地點(diǎn)、適用范圍及相應(yīng)的增減工程預(yù)算；4.3.2 增減項(xiàng)審核：1) 先確定該增減項(xiàng)是否必要。2) 如不必要，返回到增減項(xiàng)提出單位。3) 如必要，按【設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引】及【現(xiàn)場(chǎng)簽證及其它洽商管理作業(yè)指引】實(shí)施，按集團(tuán)審批權(quán)限完成審核、審

9、批及備案。4) 按集團(tuán)審批權(quán)限需報(bào)送集團(tuán)成本管理中心審核的工程增減預(yù)算，必須經(jīng)二級(jí)公司成本管理部審核，報(bào)送需有二級(jí)公司成本管理部詳細(xì)的審核意見(jiàn)。4.4 工程結(jié)算編制與審核4.4.1 結(jié)算編報(bào)時(shí)間1) 二級(jí)公司成本管理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程制定各工程竣工結(jié)算計(jì)劃，并于每年3月10日前向集團(tuán)成本管理中心報(bào)送【項(xiàng)目年度竣工結(jié)算計(jì)劃表】，以便集團(tuán)審批權(quán)限內(nèi)工程結(jié)算審核，且于每年6月10日、9月10日、12月10日之前根據(jù)實(shí)情更新后再報(bào)送集團(tuán)成本管理中心，并填報(bào)上季度的計(jì)劃完成情況；2) 為了方便客戶(hù)入住，供電、自來(lái)水、煤氣、電話(huà)等市政工程的結(jié)算可優(yōu)先辦理；總包工程結(jié)算在工程竣工驗(yàn)收合格后180天內(nèi)（包

10、括乙方報(bào)送結(jié)算資料、咨詢(xún)公司審核結(jié)算資料、二級(jí)公司審核結(jié)算資料）審核完畢，上報(bào)集團(tuán)成本管理中心審核，資料齊全 60天內(nèi)完成復(fù)審；分包工程結(jié)算在工程竣工驗(yàn)收合格后90天內(nèi)（同總包內(nèi)容）審核完畢，并按集團(tuán)審批權(quán)限報(bào)集團(tuán)成本管理中心審核，資料齊全40天內(nèi)完成復(fù)審。4.4.2 編制要求1) 所有工程在竣工驗(yàn)收合格并取得相應(yīng)的書(shū)面驗(yàn)收證明后,均應(yīng)編制竣工結(jié)算。2) 結(jié)算書(shū)封面及編制說(shuō)明必須采用統(tǒng)一格式，詳【工程竣工結(jié)算書(shū)】、【工程預(yù)（結(jié)）算編制說(shuō)明】。3) 二級(jí)公司成本管理部負(fù)責(zé)審核結(jié)算資料的有效性，并詳細(xì)說(shuō)明合同價(jià)款、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、其他洽商（如增減事項(xiàng)、工程遺留、合同違約、工期履約、甲供材料、隱

11、蔽工程等問(wèn)題），完善竣工結(jié)算前需具備的手續(xù)。4.4.3 編制依據(jù)1) 竣工工程的書(shū)面驗(yàn)收合格證明、工程檔案的移交確認(rèn)書(shū)、預(yù)算（中標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)）、材料及設(shè)備限價(jià)、合同文件及補(bǔ)充合同、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、其他洽商、竣工圖紙、涉及造價(jià)的會(huì)議紀(jì)要等。4.4.4 編制方法1) 工程量的確定。結(jié)算工程量以竣工圖為準(zhǔn)，不清之處或需要現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的，由成本管理部牽頭，相關(guān)責(zé)任部門(mén)配合到工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量核實(shí)并確認(rèn)。2) 單價(jià)的確定。結(jié)算單價(jià)按合同約定的相關(guān)條款執(zhí)行：合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；合同中未規(guī)定的，則參照定額和市場(chǎng)合理價(jià)格進(jìn)行確定。材料（主材）、人工調(diào)差應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款及甲乙雙方共同確認(rèn)的書(shū)面

12、文件執(zhí)行。3) 總價(jià)的確定。按工程合同約定的結(jié)算方式審核結(jié)算總價(jià)，在與乙方核對(duì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行甲供材料、工期獎(jiǎng)罰、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、安全獎(jiǎng)罰、水電費(fèi)、扣款項(xiàng)目、總包管理配合費(fèi)等費(fèi)用的計(jì)算，確保不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。4.4.5 編制程序及審核1) 工程竣工驗(yàn)收合格后，二級(jí)公司成本管理部向乙方發(fā)出【工程竣工結(jié)算通知單】，乙方按要求編制竣工結(jié)算資料，并在1個(gè)月之內(nèi)報(bào)送至工程管理部。 2) 二級(jí)公司工程部對(duì)以下資料進(jìn)行確認(rèn)后，填寫(xiě)【工程結(jié)算交接單】：n 合同工期的完成情況n 工程質(zhì)量情況判斷n 現(xiàn)場(chǎng)簽證單、技術(shù)核定單和設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳的比較核對(duì)n 設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)n 工程款支付情況的確認(rèn)n 甲方返索賠資料的整理統(tǒng)計(jì)：包括但不

13、限于減帳、漏做工程、質(zhì)量不合格工程、拖期、擾民、鬧事、員工停工、不配合工作、不協(xié)調(diào)、偷工減料、代替品等n 現(xiàn)場(chǎng)管理：合作配合是否順利，是否服從現(xiàn)場(chǎng)管理，施工用水用電、有無(wú)相關(guān)的獎(jiǎng)罰等n 安全文明施工：是否達(dá)到合同的約定，有無(wú)相關(guān)的獎(jiǎng)罰等n 合同內(nèi)容完成情況：工程部確定承包單位是否已經(jīng)完成合同中約定的施工內(nèi)容n 變更簽證情況：變更簽證所對(duì)應(yīng)施工內(nèi)容是否按要求完成、工程部是否已將全部變更指令等資料下發(fā)承包單位n 工程資料：是否按照合同約定已將工程資料整理并全部移交（備案）3) 二級(jí)公司設(shè)計(jì)部審核以下資料：n 技術(shù)核定單n 設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳n 審核確認(rèn)的竣工圖紙4) 二級(jí)公司成本管理部審核乙方及公司各相

14、關(guān)部門(mén)報(bào)送的竣工資料、【工程結(jié)算交接單】無(wú)誤后，安排審核工程竣工結(jié)算。結(jié)算資料包括但不限于以下內(nèi)容：n 乙方報(bào)送的工程竣工結(jié)算書(shū)等結(jié)算資料（乙方報(bào)送）n 招投標(biāo)文件有關(guān)資料（成本管理部提供）n 工程施工總、分包合同、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議書(shū)（成本管理部提供） n 工程竣工全套圖紙（土建、安裝等）（設(shè)計(jì)部提供） n 工程變更簽證單、工程指令單、圖紙會(huì)審交底紀(jì)要（工程部提供） n 施工組織設(shè)計(jì)方案（工程部提供） n 施工過(guò)程中雙方簽證資料（甲方認(rèn)可的）（工程部提供） n 地質(zhì)勘探報(bào)告（工程部提供）n 甲供料、甲控材清單（采購(gòu)部提供）n 開(kāi)箱驗(yàn)貨單、材料入庫(kù)單（工程部提供）n 施工形象進(jìn)度月報(bào)表（工程部

15、提供）n 水電費(fèi)（工程部提供）n 開(kāi)竣工報(bào)告（工程部提供）n 隱蔽工程驗(yàn)收資料（工程部提供）n 樁基資料（工程部提供）n 場(chǎng)地三通一平資料（工程部提供）n 混凝土級(jí)配單（工程部提供）n 設(shè)計(jì)變更圖紙、技術(shù)核定單（設(shè)計(jì)部提供）5) 二級(jí)公司成本管理部對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核后，填報(bào)【工程結(jié)算審批表】，按集團(tuán)審批權(quán)責(zé)完成審核、審批程序。6) 按集團(tuán)審批權(quán)責(zé)需上報(bào)集團(tuán)成本管理中心復(fù)審的結(jié)算,由二級(jí)公司成本管理部上報(bào)資料，資料要求有詳細(xì)的資料目錄和初審的資料，及初審的詳細(xì)審核意見(jiàn)，資料要求如下：a) 結(jié)算書(shū)包括施工單位報(bào)送的結(jié)算書(shū)和二級(jí)公司成本部門(mén)編制的結(jié)算書(shū)，其中雙方達(dá)成一致意見(jiàn)部分須經(jīng)施工單位確認(rèn)。成本

16、部門(mén)編制的結(jié)算書(shū)須提供書(shū)面和電子版兩種形式, 結(jié)算書(shū)須包括封面、編制說(shuō)明、結(jié)算總說(shuō)明（須詳細(xì)列明爭(zhēng)議內(nèi)容及金額）、結(jié)算匯總表、結(jié)算明細(xì)表或分部分項(xiàng)套價(jià)表、造價(jià)分析表、甲供材匯總表等。b) 計(jì)算稿須提供電子版,包括工程量計(jì)算過(guò)程和工程量匯總表，計(jì)算稿必須有完整齊全的原始數(shù)據(jù)、公式和計(jì)算過(guò)程。使用軟件計(jì)價(jià)或軟件計(jì)算的電子文件須提供軟件自動(dòng)生成的文件，不得以導(dǎo)出的EXCEL格式文檔代替，除集團(tuán)無(wú)相關(guān)軟件的。c) 各類(lèi)樁基礎(chǔ)、勘察鉆探等工程的計(jì)算稿中構(gòu)件的計(jì)算順序須與結(jié)算資料的排列順序一致；結(jié)算匯總表中的金額須與結(jié)算明細(xì)表相符。d) 主體工程必須系統(tǒng)地按構(gòu)件類(lèi)別計(jì)算及匯總工程量，套價(jià)時(shí)須區(qū)分專(zhuān)業(yè)（建筑

17、、裝飾、給排水及電氣），每專(zhuān)業(yè)編制一份系統(tǒng)完整的結(jié)算書(shū)，嚴(yán)禁拆分成多份結(jié)算書(shū)。如當(dāng)?shù)卦靸r(jià)部門(mén)按月發(fā)布信息價(jià)的，須根據(jù)合同約定調(diào)整價(jià)差，合同沒(méi)有約定的，結(jié)合施工進(jìn)度按加權(quán)平均價(jià)格進(jìn)行調(diào)差。e) 成本部門(mén)將結(jié)算書(shū)和計(jì)算稿的電子版本提前發(fā)送到集團(tuán)成本管理中心后，再送書(shū)面資料，并附送審資料清單。4.4.6 工程結(jié)算的溝通、談判1) 內(nèi)部溝通a) 工程結(jié)算復(fù)核審核（二審）階段，集團(tuán)成本管理中心應(yīng)與二級(jí)公司溝通內(nèi)審意見(jiàn)，達(dá)成內(nèi)部一致，由成本總監(jiān)負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)；b) 二級(jí)公司對(duì)外委托審核項(xiàng)目，由二級(jí)公司跟蹤協(xié)調(diào)并審核，按集權(quán)審批權(quán)限集團(tuán)成本管理中心抽查、復(fù)核審核。2) 外部談判a) 在審核過(guò)程中，需要與外部

18、談判時(shí)，為了統(tǒng)一對(duì)外口徑，由二級(jí)公司成本管理部負(fù)責(zé)人或二級(jí)公司負(fù)責(zé)溝通洽商，有必要時(shí)集團(tuán)成本總監(jiān)也可直接與施工單位進(jìn)行溝通洽商；b) 外委的造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)不得直接與施工單位對(duì)賬、談判，集團(tuán)成本管理中心人員未經(jīng)成本總監(jiān)批準(zhǔn)，不得擅自聯(lián)系施工單位，在復(fù)審中需要與施工單位核對(duì)量?jī)r(jià)時(shí)，應(yīng)向二級(jí)公司成本管理部提出，由二級(jí)公司成本管理部負(fù)責(zé)溝通核對(duì)。4.4.7 結(jié)算過(guò)程中成本管理部應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1) 復(fù)核變更簽證，有權(quán)更正現(xiàn)場(chǎng)工程師及監(jiān)理已確認(rèn)但不符事實(shí)的工程量。2) 現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)當(dāng)具備甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字及有效蓋章、變更確認(rèn)單，二者缺一不得進(jìn)行結(jié)算。4.4.8 經(jīng)乙方確認(rèn)及各級(jí)審批通過(guò)后的結(jié)算書(shū)按照規(guī)定程序

19、審批蓋章后生效。二級(jí)公司成本管理部方能與乙方進(jìn)行結(jié)算談判及辦理結(jié)算手續(xù)，與乙方簽訂【竣工結(jié)算協(xié)議書(shū)】。4.5 結(jié)算資料編號(hào)、存檔4.5.1 結(jié)算書(shū)須統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)格式可以為： JS 001（原合同編號(hào)） （結(jié)算縮寫(xiě)）（編號(hào)）4.5.2 結(jié)算書(shū)一式四份，雙方蓋章后，乙方一份，甲方三份。4.5.3 【竣工結(jié)算協(xié)議書(shū)】一式四份，雙方蓋章后，乙方一份，甲方三份（二級(jí)公司綜合部1份、成本管理部1份、財(cái)務(wù)部1份）。4.6 其他結(jié)算規(guī)定4.6.1 二級(jí)公司各相關(guān)部門(mén)依據(jù)審批通過(guò)且蓋章生效后的結(jié)算書(shū)，按照合同及結(jié)算規(guī)定進(jìn)行結(jié)算申請(qǐng)、支付。未經(jīng)審批的結(jié)算，財(cái)務(wù)部將不進(jìn)行支付。4.6.2 對(duì)三方協(xié)議的結(jié)算付款，要

20、求有三方簽字蓋章認(rèn)可的結(jié)算書(shū)方可支付結(jié)算工程款。4.6.3 結(jié)算資料需具有100的可復(fù)查性，并隨同【工程結(jié)算審批表】流轉(zhuǎn)。結(jié)算手續(xù)完畢后，所有結(jié)算資料由二級(jí)公司成本管理部統(tǒng)一編號(hào)存檔。4.7 工程結(jié)算分析4.7.1 竣工結(jié)算完成之后，二級(jí)公司成本管理部應(yīng)進(jìn)行工程結(jié)算成本和目標(biāo)成本的對(duì)比分析，并總結(jié)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完成項(xiàng)目工程成本后評(píng)估工作，具體參照【項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引】。5 支持性文件5.1 【設(shè)計(jì)變更管理作業(yè)指引】5.2 【現(xiàn)場(chǎng)簽證及其它洽商管理作業(yè)指引】5.3 【項(xiàng)目成本后評(píng)估作業(yè)指引】6 記錄和表單6.1 【項(xiàng)目年度工程預(yù)算計(jì)劃表】，6.2 【工程預(yù)算書(shū)】6.3 【工程預(yù)（結(jié)）算編制說(shuō)明】。6.4 【工程預(yù)算審批表】6.5 【項(xiàng)目工程預(yù)算備案表】6.6 【項(xiàng)目增減工程預(yù)算備案表】6.7 【項(xiàng)目年度竣工結(jié)算計(jì)劃表】6.8 【工程竣工結(jié)算書(shū)】6.9 【工程竣工結(jié)算通知單】6.10 【工程結(jié)算交接單】6.11 【工程結(jié)算審批表】，6.12 【工程竣工結(jié)算審核申報(bào)單】，6.13 【竣工結(jié)算協(xié)議書(shū)】