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建筑工程計(jì)劃方案主要項(xiàng)目施工管理目標(biāo)計(jì)劃（8頁(yè)）.doc

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建筑工程計(jì)劃方案主要項(xiàng)目施工管理目標(biāo)計(jì)劃（8頁(yè)）.doc

1、建筑工程主要施工管理計(jì)劃建筑工程主要施工管理計(jì)劃1.1.一般規(guī)定一般規(guī)定施工管理計(jì)劃在目前多作為管理和技術(shù)措施編制在施工組織設(shè)計(jì)中，是施工組織設(shè)計(jì)必不可少的內(nèi)容。施工管理計(jì)劃涵蓋多方面的內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)有所側(cè)重。在施工組織設(shè)計(jì)中，各項(xiàng)管理計(jì)劃可單獨(dú)成章，也可穿插在施工組織設(shè)計(jì)的相應(yīng)章節(jié)中。名稱序號(hào)內(nèi)容備注施工管理計(jì)劃1進(jìn)度管理計(jì)劃2質(zhì)量管理計(jì)劃3安全管理計(jì)劃4環(huán)境管理計(jì)劃5成本管理計(jì)劃6其他管理計(jì)劃2.2.進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃2.12.1 編制依據(jù)和目的編制依據(jù)和目的不同的工程項(xiàng)目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程項(xiàng)目，其施工順序也可能不同。

2、因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn)，按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工序在時(shí)間和空間上的先后順序和搭接問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各工序的順利銜接。名稱序號(hào)達(dá)到目的備注進(jìn)度管理計(jì)劃1保證質(zhì)量2安全施工3充分利用空間4爭(zhēng)取時(shí)間5經(jīng)濟(jì)合理安排進(jìn)度2.22.2 進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)度管理計(jì)劃的內(nèi)容名稱序號(hào)包括內(nèi)容備注進(jìn)度管理計(jì)劃1對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行逐級(jí)分解，通過(guò)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度控制來(lái)保證單位工程或階段工程進(jìn)度目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)；因此在計(jì)劃中需要從總體到細(xì)部、從高層次到基礎(chǔ)層次進(jìn)行層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場(chǎng)可以直接控制的分部分項(xiàng)工程或施工作業(yè)過(guò)

3、程為止2建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的組織保證：它既是實(shí)施組織，又是控制組織；既要承擔(dān)計(jì)劃產(chǎn)生的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)3針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，制定進(jìn)度管理的相應(yīng)措施，包括施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等4建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施產(chǎn)生進(jìn)度偏差后，控制系統(tǒng)做出反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生原因，采取相應(yīng)措施，調(diào)整原有計(jì)劃，使得施工在新的起點(diǎn)上按照調(diào)整后的計(jì)劃繼續(xù)運(yùn)行，如此循環(huán)往復(fù)，直到預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對(duì)施工進(jìn)度的影響項(xiàng)目周邊環(huán)境是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，其不可控性大，必須重視如環(huán)境擾民、交通組織和偶發(fā)意外等因素，采取相應(yīng)協(xié)調(diào)措施3.3.質(zhì)量管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃3.13.1 編制依據(jù)

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