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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程施工管理程序（8頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營公司工程施工管理程序（8頁）.doc

1、工程施工管理程序編制日期2012.07審核日期2012.07批準(zhǔn)日期2012.07修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2009.5.10B發(fā)布第二版2009.12.4C按“大禹行動”要求改版2012.07.10D/O根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 程序概況程序目的為維護(hù)集團(tuán)公司實(shí)體形象，使項(xiàng)目的工程質(zhì)量符合國家有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)到合同要求，督促、幫助相關(guān)各方建立全面完善的質(zhì)量管理體系、安全、文明施工管理體系，為集團(tuán)公司其它部門提供技術(shù)支持，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)依據(jù)。程序風(fēng)險(xiǎn)（施工方面）1、工程地質(zhì)實(shí)際情況與地質(zhì)勘察報(bào)告不一致；2、惡劣天氣影響；3、多專業(yè)、多施工隊(duì)伍同時(shí)施工；

2、4、施工時(shí)資源（勞動力、材料）短缺；5、資金不到位；6、施工單位技術(shù)力量不足，質(zhì)量難以保證；7、設(shè)計(jì)變更較多，對項(xiàng)目工期、投資的影響；8、監(jiān)理單位素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，管理不到位；9、施工單位克扣工人工資，導(dǎo)致工人怠工或罷工。程序范圍本程序適用于集團(tuán)公司所管轄的深圳地區(qū)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及體系文件的管理和控制。定義1、質(zhì)量管理體系：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。2、項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理：就是在項(xiàng)目開工后，為成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。3、工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個(gè)人，如供應(yīng)商、

3、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。所涉及流程名稱工程施工管理流程流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本管理部、工程管理部、上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱流程KPI責(zé)任部門/崗位考核、監(jiān)督部門流程關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件 2. 職責(zé)部門流程中承擔(dān)職責(zé)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)授權(quán)審批相關(guān)流程工程管理部1、組織工程項(xiàng)目圖紙會審；2、審核總體施工進(jìn)度計(jì)劃；3、參與其他部門組織的招投標(biāo)工作4、參與分析施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出或?qū)徍司唧w解決方案；5、組織公司內(nèi)部對工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工檢查；6、組織項(xiàng)目施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備調(diào)研與推廣；7、參與項(xiàng)目施工過程中重大質(zhì)量、安

4、全事故的分析、處理；8、對工程項(xiàng)目各專項(xiàng)驗(yàn)收（含消防、電梯、燃?xì)狻⒐?jié)能、環(huán)保、人防、檔案驗(yàn)收等）和竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)控；9、為項(xiàng)目后期的售后服務(wù)和維修提供技術(shù)支持；10、組織甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的實(shí)施。規(guī)劃設(shè)計(jì)部1、參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，提供有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更；2、根據(jù)權(quán)限及時(shí)審核、審批設(shè)計(jì)變更；3、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位共同參加重點(diǎn)隱蔽工程驗(yàn)收及其它有關(guān)活動。成本管理部1、及時(shí)審批現(xiàn)場簽證及工程進(jìn)度款撥付手續(xù)；2、按采購招標(biāo)計(jì)劃按時(shí)完成各項(xiàng)招標(biāo)；3、造價(jià)、預(yù)算、結(jié)算、合同管理。3.工作程序3.1、總施工進(jìn)度計(jì)劃審核3.1.1項(xiàng)目部對施工單位所報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行初審，合格后報(bào)工程管理部審核；3.1.

5、2工程管理部對總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核；3.1.3審核說明：3.1.3.1總體施工進(jìn)度計(jì)劃是否合理、可行，是否滿足項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度需要；3.1.3.2關(guān)鍵線路是否清晰。3.2、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)控3.2.1 施工進(jìn)度監(jiān)控：3.2.1.1由施工單位負(fù)責(zé)在每月（周）編制項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。3.2.1.2項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位每周定期組織監(jiān)理例會，針對實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差，及時(shí)平衡、調(diào)整，并形成監(jiān)理例會會議紀(jì)要。3.2.1.3項(xiàng)目部每周進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對照，控制分析，提出進(jìn)度調(diào)整方案并實(shí)施。3.2.1.4如承包商無力實(shí)現(xiàn)或有意拖延施

6、工進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目部可及時(shí)提出中止合同、更換承包商的要求，報(bào)請集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)決策。3.2.2施工質(zhì)量監(jiān)控：3.2.2.1工程管理部對項(xiàng)目原則上每月進(jìn)行兩次施工檢查，檢查項(xiàng)目為（檢查的頻次及項(xiàng)目可根據(jù)不同施工階段調(diào)整）： a）土建與裝修工程（地基與基礎(chǔ)、土建主體結(jié)構(gòu)、建筑屋面工程、建筑裝飾裝修等）；b）安裝工程（建筑給水、排水、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、燃?xì)獾龋籧）園林綠化、市政配套工程等。3.2.2.2質(zhì)量檢查按照不同施工階段分重點(diǎn)進(jìn)行檢查；3.2.2.3檢查前在項(xiàng)目管理部召開短會，由施工單位簡單介紹工程當(dāng)前進(jìn)度及質(zhì)量情況，檢查組長強(qiáng)調(diào)此次檢查重點(diǎn)；3.2.2.4針對項(xiàng)目當(dāng)前施工部

7、位進(jìn)行樣板質(zhì)量檢查，按照樣板施工要求進(jìn)行質(zhì)量檢查；3.2.2.5現(xiàn)場檢查結(jié)果分專業(yè)記錄在工程質(zhì)量檢查記錄表中相應(yīng)部分；3.2.2.6現(xiàn)場交流、點(diǎn)評，有問題下發(fā)整改通知書，整改結(jié)果下次抽查；3.2.2.7工程質(zhì)量檢查結(jié)果在當(dāng)月的集團(tuán)公司工程例會作出匯報(bào)。 3.2.3安全、文明施工監(jiān)控：3.2.3.1督導(dǎo)項(xiàng)目部要求總承包商按國家、行業(yè)、地方關(guān)于安全文明施工的法律、法規(guī)、規(guī)定以及合同要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理公司審核、項(xiàng)目部批準(zhǔn)后實(shí)施；3.2.3.2督導(dǎo)項(xiàng)目部要求總承包商編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，負(fù)責(zé)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取

8、安全技術(shù)措施；3.2.3.3督導(dǎo)項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位編制安全文明監(jiān)理細(xì)則，項(xiàng)目部批準(zhǔn)；3.2.3.4 督導(dǎo)安全、文明施工的落實(shí)與執(zhí)行；3.2.3.5參與安全事故的處理。3.3、竣工驗(yàn)收3.3.1 單位（單項(xiàng)）工程完工后，根據(jù)承包商的竣工報(bào)告，監(jiān)理單位應(yīng)組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和物業(yè)公司進(jìn)行驗(yàn)收。3.3.2 建設(shè)單位收到監(jiān)理單位初驗(yàn)合格的報(bào)告后，項(xiàng)目部主持和組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（單項(xiàng)）工程驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收活動應(yīng)吸收公司相關(guān)部門參加，并接收質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。3.3.3房屋建筑工程的竣工驗(yàn)收除主體驗(yàn)收外，還包括消防、人防、燃?xì)狻㈦娞荨h(huán)保、規(guī)劃及檔案等

9、專項(xiàng)驗(yàn)收，分別由項(xiàng)目部和其它主管部門組織，并取得相關(guān)驗(yàn)收合格證明。3.3.4建設(shè)單位在主體驗(yàn)收及燃?xì)狻⑾馈㈦娞輰ｍ?xiàng)驗(yàn)收全部合格之日起規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理備案手續(xù)。 3.4、工程檔案驗(yàn)收、歸檔監(jiān)控3.4.1工程施工竣工資料向城建檔案館移交；3.4.2工程資料向集團(tuán)總裁辦、物業(yè)公司辦理資料移交。3.5、以上專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、歸檔程序須符合國家、行業(yè)、地方有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、政策，并取得相應(yīng)的驗(yàn)收合格證書。4.支持性文件4.1WT-WI-GC01工程施工質(zhì)量管理檢查作業(yè)指引4.2WT-WI-GC02安全文明施工管理檢查作業(yè)指引4.3WT-WI-GC03甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料作業(yè)指引4.4WT-WI-GC04工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理作業(yè)指引4.5WT-WI-GC05項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)劃編制管理作業(yè)指引4.6WT-WI-GC06工程移交作業(yè)指引

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