房地產開發經營公司設計單位選擇作業指引（2頁）.pdf
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房地產開發經營公司設計單位選擇作業指引（2頁）.pdf
1、設計單位選擇作業指引設計單位選擇作業指引 編制 日期 2012-7-30 審核 日期 2012-7-30 批準 日期 2012- 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4 B 按“大禹行動”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授權調整版 2012.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 1.目的1.目的 為選擇優質的設計單位（包括境內外）完成符合設計要求的設計方案，特制定 本指引。 2.適用范圍2.適用范圍 本指引適用于各設計單位的選擇。 3.術語與定義3.術語與定義 無 4. 工作流程4.
2、工作流程 4.1 是否需進行設計招投標的問題。 30 萬平米及以上的大型項目必須招標；20 萬平米以下的項目可以進行直接托。 4.2 優先選擇已與公司形成長期穩定合作關系、整體實力較強并在設計單位評估結 果（即：戰略合作伙伴評級）中表現出色的設計單位，盡量考慮行業內突出的、具 有強烈風格特色的、或是新成立的具備實力的設計單位，以達到不斷更新戰略伙伴 新鮮血液，提高產品創新力、競爭力的目的。 4.3 直接委托的設計單位甄選應盡量在多方案進行比選評定后再確定。 4.4 境外設計單位甄選應著重關注的問題。 4.4.1 語言、溝通的問題。 所提供的境外設計單位都有懂得中文的設計師或聯絡人，但在交流過程
3、中仍有 時需用英語，增加了溝通的限制；異地（境外）單位一般距離較遠，面對面交流的 機會少，而且有時差問題，不利于設計方充分了解我們的需求，借助電話、郵件、 傳真、視頻會議可作一定彌補。 4.4.2 優先選擇有本地分支機構的異地（境外）設計單位，能享有較為直接的服務。 4.4.3 優先選擇信任度、配合度較高的境外單位，在合作中不會因為設計費用的問 題影響設計的進度，也不會因經常變更設計而影響服務質量。 4.4.4 選擇異地（境外）設計單位合作時需加強控制的力度。 4.4.4.1 在前期簽訂設計合同時應對設計方的義務作嚴格和細致的規定，保證異地 后期服務質量。一旦簽訂合同應嚴格按合同執行。 4.4.4.2 針對距離遠、無法直接溝通的狀況更應加大與異地單位的溝通力度。 4.4.5 在與境外設計單位合作時還應注意： 4.4.5.1 因國內外在材料、施工圖節點設計等方面有較大差異，境外設計單位宜盡 量不介入施工圖階段，且所提供圖紙需經二次設計即本土化過程。 4.4.5.2 國內的設計周期相對國外短，在合作時應預留一定時間以免設計方無法如 期出圖而陷于被動狀況。 4.4.5.3 境外公司對合同的簽訂、款項支付的情況比較嚴格，我司應盡量做好配合， 以使設計進展順利。 5支持性文件 5支持性文件 無 6相關記錄 6相關記錄 無
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