房地產開發經營公司設備專業優化及深化設計作業指引（2頁）.pdf
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房地產開發經營公司設備專業優化及深化設計作業指引（2頁）.pdf
1、設備專業優化及深化設計作業設備專業優化及深化設計作業指引指引 編制 日期 2012-7-30 審核 日期 2012-7-30 批準 日期 2012- 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 2009.12.4 B 按“大禹行動”要求改版 2011.11.30 C/O 按最新授權調整版 2012.7.30 D 根據 2012 架構調整修訂 1.目的1.目的 規范新項目設備專業優化及深化設計的要求和各部門承擔的職責。 2.適用范圍2.適用范圍 對開發項目的定位明確后，進行設備專業優化及深化設計管理的全過程。 3.術語與定義3.術
2、語與定義 3.1 優化及深化設計：對新項目定位及營銷要求、成本控制要素進行分析，確定設 備專業的系統方案確定和設備選型。 4 工作流程 4 工作流程 4.1 營銷管理部組織市場調研，完成項目可研產品定位建議 、 項目規劃設計建 議書 4.2 工程管理部根據概念設計草案完成項目可研工作技術報告 ； 4.3 規劃設計部根據項目可研產品定位建議完成概念設計草案 ； 4.4 成本管理部根據概念設計草案完成項目可研建安成本估算報告 ； 4.5 成本管理部確定各設備專業戰略合作伙伴名錄或者設備專業施工單位； 4.6 規劃設計部根據營銷部、成本部、工程部相關報告及概念設計草案 ，協調各 設備專業戰略合作伙伴
3、制定項目設備專業優化設計方案建議報告 ；提交各相關 部門審核； 4.7 根據各相關部門提出的審核意見修改項目設備專業優化設計方案建議報告 ； 4.8 規劃設計部完成項目設備專業優化設計方案建議報告 ，并將確定的設備專業 優化設計方案通過項目各設計階段設計任務書下達給設計院進行設計； 4.9 規劃設計部負責協調戰略合作伙伴根據設計院設計圖紙進行進一步深化設計， 確定深化設計圖紙，提供給工程管理部、成本管理部進行商務洽談及現場管理。 4.10 如無戰略合作伙伴， 則由工程管理部依據招標文件和工程合同協調專業施工單 位完成各設備專業深化設計圖紙，審核后提交給規劃設計部進行進一步審核確認 后，提供給項目部進行施工，提供給成本部進行成本管理。 5支持性文件 5支持性文件 無 6相關記錄 6相關記錄 6.1WT-QR-GH18*報告 XXX報告.doc
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