房地產(chǎn)開發(fā)公司職務任免（3頁）.doc
-
資源ID：36400
資源大小：31.50KB
全文頁數(shù)：3頁
-
資源格式：
DOC
下載積分：
10金幣
下載報告請您先登錄！
驗證碼下載
賬號登錄下載
微信登錄下載
|
友情提示
2、PDF文件下載后，可能會被瀏覽器默認打開，此種情況可以點擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載，請使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔，如果標題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請知曉。
|
房地產(chǎn)開發(fā)公司職務任免（3頁）.doc
1、第四章職務任免修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人05.12.20A/0鄭昕周為楊彥07.11.19A/1黎平李坤付凱1. 目的：規(guī)范任免相關制度及辦理程序；明確任免審批的流程及權限。2.范圍：2.1集團總部、區(qū)域本部、集團全資或控股公司或由集團進行管理的公司，集團副總裁（含）以下、區(qū)域本部部門副總經(jīng)理、一線地產(chǎn)公司部門副經(jīng)理、事業(yè)部助理總經(jīng)理、一線物業(yè)公司助理總經(jīng)理（含）以上的管理職務。2.2區(qū)域本部部門副總經(jīng)理、一線地產(chǎn)公司部門副經(jīng)理、事業(yè)部助理總經(jīng)理、一線物業(yè)公司助理總經(jīng)理（不含）以下的職務由各區(qū)域本部、各一線公司自行任免，報集團備案。如區(qū)域本部對本區(qū)域2.2范圍內(nèi)的任命有相
2、關規(guī)定，則從其規(guī)定。2.3集團董事會、監(jiān)事會人員及董事會秘書除外；黨委委員除外；職委會委員除外。分公司董事會、監(jiān)事會人員除外。分公司法人代表除外。3.職責：集團人力資源部負責制定管理規(guī)定，并監(jiān)控執(zhí)行情況，及時調(diào)整流程及相關文件。集團各區(qū)域本部、各一線公司人力資源部門負責實施管理規(guī)定。4.定義：根據(jù)職員的個人業(yè)績及能力，由用人部門提出申請，將職員調(diào)整到更適當?shù)穆毼唬Q為任免。任免根據(jù)情況分為職務任命、職務免職兩種，根據(jù)類別分為管理序列、專業(yè)序列兩類。本文所指任免，除特別提示外均指管理序列。5.任免需遵循以下原則：5.1 應根據(jù)職員的個人業(yè)績及綜合能力；應符合領導力資質(zhì)要求；應符合專業(yè)任職資格要求
3、。5.2 任免時如發(fā)生跨單位跨部門調(diào)動，按照調(diào)動章節(jié)相關指引操作。5.3 職務任免中若涉及薪金調(diào)整，按照薪酬管理章節(jié)相關指引操作。5.4 由于任免引起個人薪金、福利待遇等變化，應從任免審批生效之日起的下一個月一號開始執(zhí)行。6.任免的流程：（適用于2.1范圍）6.1由擬任免人員所在公司的人力資源部負責辦理有關手續(xù)，指定專人發(fā)起網(wǎng)上審批流程，經(jīng)所在公司第一負責人、區(qū)域第一負責人審批后，報集團人力資源部。再由集團人力資源部組織跨部門聯(lián)席會議進行審批。具體審批流程參見人力資源審批流程。6.2審批通過的任命，由集團總裁辦公室下發(fā)紅頭文件，并掛集團萬網(wǎng)景。紅頭文件由正文、個人簡歷兩部分組成。6.3SAP工作流程：審批通過后，由集團人力資源部完成SAP系統(tǒng)中涉及組織分配、薪金等人事項的調(diào)整。區(qū)域本部及各一線公司內(nèi)部任免的，自行維護。7專業(yè)序列認定部門首席及以上的專業(yè)職務的認定，需報總部相關專業(yè)部門及集團人力資源部審批通過后執(zhí)行，專業(yè)資格認定文件由各公司自行下發(fā)，報集團人力資源部備案。8.相關文件：8.1萬科集團管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范指引8.2萬科集團專業(yè)序列職業(yè)通道管理規(guī)范指引8.3萬科集團高級管理人員赴任管理辦法8.4項目經(jīng)理崗位任職資格認證實施細則8.5關于規(guī)范設計管理人員任前交流的通知8.6 任免文件（紅頭文件）模板2008年1月 萬科集團人力資源部版權所有
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
