1、萬科集團專業序列職業通道管理規范(V1.1)1、目的1.1明確專業技術人員的職業發展通道，保障專業技術人員應獲得的職業發展空間；1. 3建立完整清晰的專業技術人才檔案庫，為公司未來發展培養和儲備專業技術人才。2、參評資格具有公司正式員工資格的專業人員方可參加專業序列認定。3、適用對象3.1專業序列體系的適用范圍專業評價體系適用于集團內部已經具有比較系統完整的技術及產品體系的業績單位、職能單位及有相關專業技術類崗位的單位。3.1.1業績單位包括：集團各區域、各一線地產公司（含項目公司）3.1.2具有相關專業技術類崗位的單位包括：集團總部、各區域管理本部4、專業序列層級專業序列共設置七個層級。各專
2、業序列層級從高到低的稱謂及專業人員規模比例要求如下：專業序列代碼稱謂占公司/業績單位人員比例上限G-1集團首席（Group Chief XX）1G-2XX公司首席（Company Chief XX）2G-3部門首席（Department Chief XX）5G-4資深專業經理（Senior XX Manager）10G-5高級專業經理（XX Manager）不限定G-6專業經理（Specialist）不限定G-7專員（XX Executive）不限定其中，如同一單位中G-1、G-2同時空缺，G-3的人員比例上限可相應提升至7。5、專業的認定時間5.1 “G-6”、“G-7”公司不作認定時間的統
3、一安排，各單位定期根據人員情況參照專業序列認定標準自行組織認定，認定結果交所在單位人力資源部門備案。5.2 “G-5”及以上各序列：每年由所在單位統一組織認定工作，時間一般為每年的上下半年各一次，具體由各單位確定。其中 “G-2”及以上各序列認定需報總部相關專業部門及集團人力資源部審批通過后執行。6、專業認定的基本原則6.1 專業評價標準的制定立足于公司未來發展，而不局限于公司目前技術現狀；6.2 在專業認定中，定量評價與定性評價相結合，兼顧能力與業績，但更側重評價專業技術人員在實際工作中表現出來的技術能力；6.3 專業原則上逐級遞升，對于能力突出的專業技術人員或具備相應技術能力但專業技術資格
4、尚未達到有關要求的專業技術人員，允許專業序列越級或破格晉升。7、專業序列級別定義及能力描述 8、專業序列任職資格8.1 專業人員獲得職務任命須符合專業序列相應層級的任職資格要求。8.2 集團總部、地產公司可根據自身管理需要設置具體任職資格。報集團總部相應專業職能部門、集團人力資源部審核通過后實施。8.3 專業任命一般資格要求：n 認同萬科企業文化價值觀n 具有一年以上萬科連續司齡（外部引進人才視實際情況而定）。n 符合相應專業序列層級的能力要求, n 任命為“G-6”及以上層級的專業人員，最近連續兩年績效成績至少為合格及以上。n 任命為“G-5”及以上層級的專業人員，須最近兩年績效成績至少為良
5、好及以上，或者兩年內至少一年被評為集團TPP人員。n 任命為“G-4”及以上層級的專業人員，最近一年績效成績須為良好或以上且穩定。9、專業序列職務免職符合以下條件之一，需對所任命專業職務進行免職：n 綜合能力、業績達不到崗位要求、專業任職資格要求；n 違反公司管理規定或存在嚴重工作失誤，給公司或部門帶來嚴重影響；n 因組織結構調整或專業序列職務變動而發生崗位撤消，同時無適當的專業崗位；n 在管理序列的職業通道發展；n 調離公司。10、管理序列與專業序列代碼對應關聯參考區域管理本部、一線公司管理序列與專業序列代碼參考對應關系圖如下，此代碼對應關系僅用于初步劃分序列代碼群等管理需要。各單位可根據實際情況微調各自單位的代碼對應關系，報集團人力資源部審批后執行。管理序列代碼專業序列代碼MR-2/3ML-2/3XMR-4/5ML-4/5G-1/2MR-6/7ML-6/7G-2/3MR-8ML-8G-4/5XML-9G-6/711、其他事項11.1 本規范由集團人力資源部負責解釋。11.2 本規范自發布之日生效，自新的制度指引發布之日起失效。 萬科企業股份有限公司 二零零七年十一月十六日
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
