1、08. 03. 26 Page 1 人事任免流程人事任免流程自學課件自學課件 2008年10月 集團人力資源部&流程與信息管理部 08. 03. 26 Page 2 案例案例 錢鵬是萬科某一線公司總辦人事行政組的人事助理，有一天他接到來自總辦主任的郵件：錢鵬是萬科某一線公司總辦人事行政組的人事助理，有一天他接到來自總辦主任的郵件： 錢鵬你好?。哄X鵬你好?。?關于任東調到關于任東調到A A公司工程管理部工作一事，經和小清、張路溝通，已達成一致意見。下周任東交接，公司工程管理部工作一事，經和小清、張路溝通，已達成一致意見。下周任東交接，3 3 月月1515日正式調入日正式調入A A公司工程管理擔任
2、經理。請負責落實后續(xù)的人事相關手續(xù)。公司工程管理擔任經理。請負責落實后續(xù)的人事相關手續(xù)。 總經理辦公室總經理辦公室 一、工作描述一、工作描述 二、執(zhí)行感受二、執(zhí)行感受 因為是第一次接觸任免工作，有以下問題因為是第一次接觸任免工作，有以下問題 希望能得到解答，以便準確完成該任務。希望能得到解答，以便準確完成該任務。 1、任免會涉及到的公司制度有哪些？、任免會涉及到的公司制度有哪些？ 2、任免的具體操作是否有可查詢的指引？、任免的具體操作是否有可查詢的指引？ 3、任免的后續(xù)工作有哪些需要跟進？、任免的后續(xù)工作有哪些需要跟進？ 08. 03. 26 Page 3 人事任免流程人事任免流程 模塊模塊一
3、級流程一級流程二級流程二級流程big ownerbig owner 組織發(fā)展HR-01績效考核流程王薇薇王薇薇 HR-02招聘管理流程（社會招聘）羅朝暉羅朝暉 HR-03招聘管理流程（校園招聘）(暫定） HR-04實習生管理流程 羅朝暉羅朝暉 HR-05外服人員管理流程（暫定） HR-06入職及轉正流程羅朝暉羅朝暉 HR-07調動管理流程（公司內、公司外）王薇薇王薇薇 HR-08離職管理流程張澤宇張澤宇 HR-09培訓需求調研及年度培訓計劃編制 管理流程 黃曉歐黃曉歐 HR-10員工網上學習流程黃曉歐黃曉歐 HR-11內部培訓管理流程黃曉歐黃曉歐 HR-12外部培訓管理流程黃曉歐黃曉歐 HR-
4、13培訓課件管理流程黃曉歐黃曉歐 HR-14培訓計劃變更管理流程黃曉歐黃曉歐 HR-15面對面溝通管理流程周民華周民華 HR-16雙向交流管理流程李楠李楠 HR-17高級經理人交流管理流程林克林克 HR-18（因公）商務出國、出國考察流程張澤宇張澤宇 標準化流程分類標準化流程分類 招聘與配置 人才發(fā)展 模塊模塊一級流程一級流程二級流程二級流程big ownerbig owner 標準化流程分類標準化流程分類 HR-19調薪流程（年度調薪與即時調薪）王薇薇王薇薇 HR-20薪金計算及發(fā)放流程吳靜敏吳靜敏 HR-21獎金計算及發(fā)放流程王薇薇王薇薇 HR-22社保管理管理流程吳靜敏吳靜敏 HR-23
5、商業(yè)保險管理流程張澤宇張澤宇 HR-24福利補貼管理流程黎平黎平 HR-25加班管理流程吳靜敏吳靜敏 HR-26一線地產公司年度優(yōu)秀職員評定流程周民華周民華 HR-27勞動合同管理流程吳靜敏吳靜敏 HR-28人事檔案管理流程吳靜敏吳靜敏 HR-29證明辦理流程吳靜敏吳靜敏 HR-30暫住證、居住證辦理流程張澤宇張澤宇 HR-31應屆畢業(yè)生接收手續(xù)辦理流程張澤宇張澤宇 HR-32調干、招調工手續(xù)辦理流程張澤宇張澤宇 報酬與激勵 人事服務 HR-07人事任免流程-潘黎陽 大家好：大家好： 我是流程的大我是流程的大owner潘黎陽。在總部制定的潘黎陽。在總部制定的 人力資源標準化流程手冊人力資源標準
6、化流程手冊中，關于人事任免專門設中，關于人事任免專門設 置了一個流程，來指導大家的置了一個流程，來指導大家的 工作，下面就為大家講工作，下面就為大家講 講這個流程怎么操作能夠又快又好！講這個流程怎么操作能夠又快又好！ 三、三、owner露臉露臉 08. 03. 26 Page 4 流程綜述流程綜述 四、流程綜述四、流程綜述 潘黎陽：潘黎陽： 人事任免是人力資源模塊中相當常用的流程之一。人事任免是人力資源模塊中相當常用的流程之一。 人事任免涉及到以下非常重要的制度：人事任免涉及到以下非常重要的制度： 萬科企業(yè)股份有限公司任免管理制度萬科企業(yè)股份有限公司任免管理制度萬科任免基本原則萬科任免基本原則
7、 萬科集團管理萬科集團管理/專業(yè)序列職業(yè)通道管理規(guī)范專業(yè)序列職業(yè)通道管理規(guī)范萬科任職資格相關條例萬科任職資格相關條例 任免操作實施細則任免操作實施細則 萬科任免操作具體指引及標準萬科任免操作具體指引及標準 人事任免的內容包括集團任免和公司內部任免兩類，剛才錢鵬遇到的情況是屬人事任免的內容包括集團任免和公司內部任免兩類，剛才錢鵬遇到的情況是屬 于集團任免中的一個例子。集團任免是指涉及管理序列部門副經理、專業(yè)序列于集團任免中的一個例子。集團任免是指涉及管理序列部門副經理、專業(yè)序列 公司首席級別以上需上報集團審批的人事任免。公司內部任免指只需上報區(qū)域公司首席級別以上需上報集團審批的人事任免。公司內部
8、任免指只需上報區(qū)域 總經理審批的管理序列部門副經理、專業(yè)序列公司首席級別以下的人事任免。總經理審批的管理序列部門副經理、專業(yè)序列公司首席級別以下的人事任免。 下面我來講講在具體的流程執(zhí)行中需要著重注意的幾個方面。下面我來講講在具體的流程執(zhí)行中需要著重注意的幾個方面。 08. 03. 26 Page 5 潘黎陽：潘黎陽： 各位負責任免管理崗的同事在進行任免操作需要注意以下幾個要點：各位負責任免管理崗的同事在進行任免操作需要注意以下幾個要點： 關鍵要點關鍵要點 五、關鍵要點五、關鍵要點 A、任免發(fā)起的前提：、任免發(fā)起的前提：審核擬任命崗位合審核擬任命崗位合 法性，及擬任命人員的任職資格。法性，及擬
9、任命人員的任職資格。任免操任免操 作的入口網站為“人力資源流程審批站”作的入口網站為“人力資源流程審批站” 中任免模塊，而不是從中任免模塊，而不是從K2中直接進入。中直接進入。任任 免信息需要保證免信息需要保證準確且完整，以保證后續(xù)準確且完整，以保證后續(xù) 審批的高效。具體操作要點建議參考審批的高效。具體操作要點建議參考任任 免操作實施細則免操作實施細則。 B、任免審批流程設置需要提醒的是：集、任免審批流程設置需要提醒的是：集 團任免流程設置至集團任免崗就可以，后團任免流程設置至集團任免崗就可以，后 續(xù)的流程由總部來設置。另外，在設置審續(xù)的流程由總部來設置。另外，在設置審 批人的同時，不要忘記添
10、加必選抄送人。批人的同時，不要忘記添加必選抄送人。 08. 03. 26 Page 6 關鍵要點關鍵要點 五、關鍵要點五、關鍵要點 C、紅頭文件的發(fā)布標志著此項任免流程的、紅頭文件的發(fā)布標志著此項任免流程的 關閉，任免正式生效。集團任免由總部總裁關閉，任免正式生效。集團任免由總部總裁 辦在集團門戶網上發(fā)布紅頭文件。公司內部辦在集團門戶網上發(fā)布紅頭文件。公司內部 任免由區(qū)域本部發(fā)布紅頭文件。任免由區(qū)域本部發(fā)布紅頭文件。 D、紅頭文件發(fā)布后，任免發(fā)起、紅頭文件發(fā)布后，任免發(fā)起 人需要負責跟進薪酬、人需要負責跟進薪酬、SAP數據、數據、 郵箱、外網信息等調整工作。郵箱、外網信息等調整工作。 08.
11、03. 26 Page 7 關鍵要點關鍵要點 五、關鍵要點五、關鍵要點 E、 為了任免工作的準確性及高效為了任免工作的準確性及高效 性，集團會對任免工作性，集團會對任免工作準確率準確率進行進行 打分及備案。嚴重的錯誤信息將直打分及備案。嚴重的錯誤信息將直 接拒絕審批。接拒絕審批。 F、審核表、審核表任免操作實施細則任免操作實施細則 信息信息 08. 03. 26 Page 8 小練習小練習 六、課堂測試六、課堂測試 題題1： 擬任命人員任職資格條件從以下哪個文件中可以查詢：擬任命人員任職資格條件從以下哪個文件中可以查詢： A、萬科集團管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范萬科集團管理序列職業(yè)通道管理規(guī)范B、
12、萬科企業(yè)股份萬科企業(yè)股份 有限公司任免管理制度（有限公司任免管理制度（A版）版）C、萬科集團人力資源審批流萬科集團人力資源審批流 程程D、任免操作實施細則任免操作實施細則 題題2： 以下哪種情況任免的不需要報集團審批（可多選）：以下哪種情況任免的不需要報集團審批（可多選）： A、事業(yè)部助理總經理、事業(yè)部助理總經理 B、總經理辦公室人事經理、總經理辦公室人事經理 C、區(qū)域本部設計部副經理、區(qū)域本部設計部副經理 D、公司首席（工程管理）、公司首席（工程管理） 題題3： 任免信息列表中的個人簡歷部分由任免信息列表中的個人簡歷部分由SAP自動生成，不需要核對修自動生成，不需要核對修 改：改： A、對、
13、對 B、錯、錯 題題4： 請舉出請舉出4件任免完成后需要發(fā)起人跟進的工作：件任免完成后需要發(fā)起人跟進的工作： 08. 03. 26 Page 9 結束語結束語 流程流程owner潘黎陽提醒您：親愛的同事，本自學課程要點已經講潘黎陽提醒您：親愛的同事，本自學課程要點已經講 解完畢，解完畢， 感謝您認真學習該課件，希望您能夠結合課程要點，學感謝您認真學習該課件，希望您能夠結合課程要點，學 習流程文件全文（點擊左側流程文件）。今后在流程執(zhí)行過程中習流程文件全文（點擊左側流程文件）。今后在流程執(zhí)行過程中 如有任何疑問，請打電話或發(fā)郵件給我哦，希望大家規(guī)范操作，如有任何疑問，請打電話或發(fā)郵件給我哦，希望大家規(guī)范操作， 給所有萬科的同事更專業(yè)、更快捷的服務。同時也請您登陸給所有萬科的同事更專業(yè)、更快捷的服務。同時也請您登陸E- LEARNING平臺，學習了解人力資源模塊其他相關流程自學課程。平臺，學習了解人力資源模塊其他相關流程自學課程。 08. 03. 26 Page 10
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