1、人事任免流程1. 流程目的:規范任免相關辦理程序，明確任免審批的流程及權限。2. 流程適用范圍：集團總部、區域本部、集團全資、控股公司或由集團進行管理的公司的管理序列和專業序列的職務任免。3. 術語與定義：任免：根據職員的個人業績及能力，由用人部門提出申請，基于人崗最優化配置的原則將職員調整到更適當的職位，稱為任免。任免根據情況分為職務任命、職務免職兩種，根據類別分為管理序列、專業序列兩類。4. 流程客戶：待任免員工及公司管理層。5. 流程輸入與輸出：輸入：年度任免規劃、任免申報信息。輸出：任免通告。 6. 流程主要角色及職責：流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人才發展中心任免
2、管理崗負責該流程的制定、控制、修訂和解釋。流程批準者集團總裁負責該流程的審批和監督。流程貢獻者集團流程與信息管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設，并參與流程文件的制定。活動執行者任免發起者1、 負責收集及審核擬任命人員的任免信息，保證所有信息完整且真實無誤；2、 負責跟進任免后續工作（SAP信息，薪酬，郵箱調整）。一線地產公司人力資源負責人1、 制定年度任免規劃，做好相關培訓、交流等工作的統籌安排，實現有規劃、有節奏的人員任免。2、 提供對擬任免對象工作能力的評價。一線地產公司第一負責人1、 負責審批年度任免規劃；2、 對任免申請做出批復。區域第一負責人對任免申請做出批復。集團任免管理崗1
3、、 審核申報信息；2、 整合擬任命對象已有的各項測評信息；3、 對任免申請做出批復。集團總部分管職能部門負責人、集團分管職能EVP、集團人力資源部負責人、集團人力資源分管EVP對任免申請做出批復。集團/區域/一線文檔管理人根據流程批復結果，分別負責集團、區域、一線的正式文件擬定及發布。7. 工作程序： 8. 流程關鍵步驟說明： 序號活動名稱責任人流程說明支持文件及記錄1年度任免規劃一線公司人力資源部門負責人 1、規劃包括內容：參考支持文件年公司任免規劃2、規劃編制完成時機：根據總部統一發放的通知要求。年公司任免規劃3發起審批并設置步驟一線公司人力資源部門任免管理崗 1、審批的平臺：HR審批平臺
4、（http:/ 通知薪酬調整并跟進，具體由一線人力資源部薪酬崗負責操作；2、 通知SAP數據調整并跟進，具體由一線SAP數據維護人員負責操作；3、 通知郵箱調整并跟進，具體由一線信息部門負責操作。4、 通知外網信息更新并跟進，具體由總裁辦公室信息崗操作。調薪管理流程9. 流程關鍵業績指標：績效衡量內容績效衡量標準評估信息來源（流程步驟/輸出測量）被衡量對象考核人任免信息的準確性100K2流程中填報的任免信息流程發起人集團人力資源管理人才發展中心任免管理工作負責人正式通告文件的準確性100正式發布文件集團總裁辦公室文檔管理人集團總裁辦公室主任10. 控制計劃：（略）11. 支持性文件及記錄表格：VK-RSQ-35 萬科企業股份有限公司任免管理制度（A版）任免操作實施細則任免文件模版萬科集團人力資源審批流程（2008A-任免部分）萬科集團管理序列職業通道管理規范（V2.0）萬科集團經理人提升交流管理辦法(V2.0)萬科集團優才管理制度2008年執行條例年公司任免規劃
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