1、1xxx 有限公司人力資源制度及政策為實現公司的戰略目標，明確公司人力資源工作的職責與范圍，規范人力資源管理模式，提高人力資源的管理效率，特制定如下制度及政策。一、人力資源政策人力資源是體現在企業員工身上的才能，包括專業素質、文化素質、創造力、解決問題的能力、執行能力，也包括管理層的領導能力等，市場競爭歸結到底是企業間的人才的競爭。注重員工較高的教育背景，把代表行業專業水平的員工凝聚在公司內部，這是人才競爭的基礎。地產行業處于快速進步時期，企業必須是學習型的團隊，組織學習能力強、速度快，只有這樣才能在人才競爭中占取先機。人力資源工作目標在于致力于提高組織的運行效率，促進行動和目標的一致，促進員
2、工的最大貢獻，讓員工能夠充分發揮才干。xxx 有限公司人力資源政策概括為：以人為本，知人善用，業績主導，誠信為先，注重培訓，建立市場化的薪酬體系，確立以業績為主體的考核制度，實現股東價值與員工價值的最大化。二、人力資源管理體系xxx 有限公司人力資源管理體系由招聘政策、管理架構及管理權限、薪酬政策、考核政策、事業經理人培養政策和培訓政策構成。（一）招聘政策1.招聘原則：因應需求，擇優錄取；精干高效、杜絕冗員。2.人員編制：公司總部要求總部各部門及各地區公司的人員編制向國際、國內行業先進水平看齊；公司總部審定總部部門及各地區公司的人員編制規模。3.進人原則：以招收國內重點大學的應屆畢業研究生為主
3、，本科生為輔，這是 xxx 人員調入的主渠道。需要較長時間專業積累的崗位，注意招聘代表行業水平的人才。精心挑選特別需要創意和行業視野的崗位（諸如設計、營銷策劃）的員工。24.招聘計劃：各地區公司在每年 9 月底之前將下一年度畢業生招收計劃上報公司總部，由公司總部確定公司年度招聘計劃，并上報集團。5.招聘實施：應屆畢業生在公司總部統一計劃與具體要求下，由各地區公司自行招聘。總部視情況安排必要的校園推介。6.招聘方式： 校園招聘、社會招聘、內部選拔、員工推薦等。7.招聘流程：校園招聘：選擇學校推介活動收集信息資格審查組織面試集團審批安排體檢簽訂合同；社會招聘：確定需求發布信息資格審查素質測評組織面試安排體檢簽訂合同；內部選拔：明確崗位綜合考核聘任上崗；員工推薦：簡歷審查素質測評組織面試安排體檢簽訂合同。（二）管理架構及管理權限1.管理架構（1）原則：高效、精干、扁平化；機構設置要避免官僚主義和
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