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房地產(chǎn)公司施工階段設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例（5頁）.doc

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房地產(chǎn)公司施工階段設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例（5頁）.doc

1、xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件255施工階段設(shè)計(jì)管理暫行條例施工階段設(shè)計(jì)管理暫行條例編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-2561. 目的目的規(guī)范設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底與施工圖紙會(huì)審工作，確保項(xiàng)目按期開工；建立設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作機(jī)制，確保按時(shí)完成工程施工計(jì)劃；建立設(shè)計(jì)單位參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作機(jī)制；規(guī)范項(xiàng)目施工過程的設(shè)計(jì)技術(shù)資料整理工作，及時(shí)總結(jié)

2、設(shè)計(jì)技術(shù)成果。2. 適用范圍適用范圍本指引適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理工作。3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義施工階段設(shè)計(jì)管理：是指建設(shè)工程從施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段的設(shè)計(jì)管理。4. 職責(zé)職責(zé)4.1研發(fā)設(shè)計(jì)中心4.1.1 負(fù)責(zé)類設(shè)計(jì)變更的管理工作，對(duì)于類設(shè)計(jì)變更，定期收集、備案，定期檢查實(shí)施情況；4.1.2 負(fù)責(zé)施工圖文件的移交工作，配合區(qū)域公司組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；4.1.3 配合區(qū)域公司，就如何能在最低成本及準(zhǔn)時(shí)完成工期的情況下提高建筑質(zhì)量，提出有利施工的設(shè)計(jì)技術(shù)建議；4.1.4 配合區(qū)域公司組織設(shè)計(jì)單位或咨詢公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)服務(wù)，對(duì)施

3、工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題提出最有效及經(jīng)濟(jì)之解決方案；4.1.5 配合區(qū)域公司組織設(shè)計(jì)單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；配合有關(guān)部門處理索賠事項(xiàng)中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，配合完成項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)成果總結(jié)；4.1.6 負(fù)責(zé)制定對(duì)設(shè)計(jì)單位考核管理辦法，并納入委托設(shè)計(jì)合同中作為今后考核和支付尾款的依據(jù)；4.1.7 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位最終履約情況的考核。4.2 區(qū)域公司負(fù)責(zé) II 類設(shè)計(jì)變更的信息收集、分析論證、實(shí)施與管理工作；負(fù)責(zé)施工圖技術(shù)交底之后的日常設(shè)計(jì)管理工作；組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程施工過程xx 地產(chǎn)(集團(tuán))有限公司制度匯編制度匯編文件編號(hào)版本/修訂試行xx 地產(chǎn)（集團(tuán)）有限公司管理體系文件-257中的有關(guān)設(shè)計(jì)合同管理；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位或咨詢顧問公司，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題提出最有效解決方案；負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位參與工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。4.3 成本管理中心根據(jù)施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)單位在工程施

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