房地產開發公司培訓計劃變更管理流程（4頁）.doc
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房地產開發公司培訓計劃變更管理流程（4頁）.doc
1、培訓計劃變更管理流程1. 流程目的:規范萬科員工培訓計劃的變更管理。2. 流程適用范圍：適用于各一線公司。3. 術語與定義：培訓變更：指培訓計劃發生變化，不能如其實施。變化的內容可包括：授課時間、場所、參與人員等。4. 流程客戶：培訓需求部門（崗位）。5. 流程輸入與輸出：輸入：崗位培訓變更需求；輸出：培訓變更后的培訓計劃。6. 流程主要角色及職責：流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團公司人力資源部人事運營中心培訓管理崗負責該流程的制定、控制、修訂和解釋。流程批準者集團人力資源負責人負責該流程的審批和監督。流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設，并參與流程文件的制
2、定?；顒訄绦姓吲嘤栕兏岢霾块T（崗位）提出培訓變更需求。人力資源管理部門培訓管理崗負責該流程的日常運營。相關領導控制活動的合規性與合理性7. 工作程序： 8. 流程關鍵步驟說明： 序號活動名稱責任人流程說明支持文件及記錄1培訓變更申請培訓需求部門（崗位）培訓授課講師1 內部變更需求的提出：培訓需求部門（崗位）或內部授課人員提出培訓變更申請，并填寫培訓變更申請單。2 外部變更需求的提出：外部授課機構（講師）向一線公司人力資源管理部門相關培訓管理崗提出培訓變更協商，確定后，一線公司人力資源管理部門培訓管理崗填寫培訓變更申請單。培訓變更申請單2培訓變更信息收集一線公司人力資源管理部門相關培訓管理崗一
3、線公司人力資源管理部門相關培訓管理崗根據收集的外部培訓變更申請及其他變更需求信息，匯總后，判斷變更性質和大小，如果變更涉及到年度計劃的變動，或涉及到年度培訓預算的變更（參見培訓費用管理流程的要求），發起K2“培訓計劃變更”工作流。報一線公司人力資源職能部門負責人審批，同時抄送集團人力資源部培訓管理崗；如果變更可以彈性調節，則不需報批。培訓變更申請單培訓費用管理流程4培訓計劃調整一線公司人力資源管理部門相關培訓管理崗培訓變更確認后，一線公司人力資源管理部門相關培訓管理崗對年度培訓計劃進行調整，并在“v-learning”計劃發布平臺發布。5通知相關人員同上1 內部參與人員的通知：一線公司人力資源
4、管理部門相關培訓管理崗將計劃調整信息通知相關內部培訓參與者；2 外部參與人員的通知：一線公司人力資源管理部門相關培訓管理崗將培訓變更的信息通知外部培訓授課機構（講師）。培訓變更通知7培訓工作總結同上年度總結：一線公司人力資源管理部門相關培訓管理崗每年1月10日前完成年度培訓工作總結（包含培訓變更的信息）的編制并上傳文檔管理平臺年度培訓總結備注：9. 流程關鍵業績指標：績效衡量內容績效衡量標準評估信息來源（流程步驟/輸出測量）被衡量對象評估人年度培訓計劃的實施率培訓課程實施率：95年度培訓總結一線地產公司人力資源職能部門培訓管理崗集團人力資源部門培訓管理崗10. 控制計劃：（無）11. 支持性文件及記錄表格：培訓需求調研及年度培訓計劃編制流程 培訓變更申請單培訓變更通知年度培訓總結
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