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房地產(chǎn)公司日常費用開支管理的規(guī)定（2頁）.doc

資源ID：364973 資源大小：20.50KB 全文頁數(shù)：2頁
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房地產(chǎn)公司日常費用開支管理的規(guī)定（2頁）.doc

1、日常費用日常費用開支開支管理的規(guī)定管理的規(guī)定（草案）第一條第一條為了進一步完善和落實 xx 住宅集團（中國）有限公司（以下簡稱“集團”）各項規(guī)章制度，促進集團經(jīng)營管理水平的提高，保證集團范圍內(nèi)資金周轉(zhuǎn)的暢通，根據(jù)集團實際情況，現(xiàn)就集團范圍內(nèi)的日常費用開支管理統(tǒng)一如下規(guī)定。第二條第二條適用范圍。一、本規(guī)定適用于集團范圍內(nèi)各中心各子公司。二、集團各中心和實行收支兩條線的單位的費用、資金開支管理權(quán)限在集團財務(wù)結(jié)算中心；其他財會獨立核算單位的費用、資金開支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所在單位，由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行。第三條第三條計劃管理。一、集團：各中心于每季度第一月的號將編制的第季度費用開支計劃申報單送財

2、務(wù)結(jié)算中心。財務(wù)結(jié)算中心在 10 號前將審核后的申報單。二、子公司：各部門（項目組）于每季度第一月號將編制的第季度費用開支計劃申報單送財務(wù)部，財務(wù)結(jié)算中心在號前將審核后的申報單回復(fù)各部門（項目組）。第四條第四條審批程序及權(quán)限。一、日常費用1、集團：由經(jīng)辦人按要求認(rèn)真填寫用款申請單或借據(jù)經(jīng)中心總經(jīng)理及財務(wù)結(jié)算中心總經(jīng)理審批后，財務(wù)部門方可支款。2、子公司：由經(jīng)辦人按要求填寫用款申請或借據(jù)經(jīng)部門經(jīng)理、總經(jīng)理及財務(wù)部經(jīng)理審批后，財務(wù)部門方可支款。二、大宗費用1、集團：由各中心提出書面報告，經(jīng)總經(jīng)理審核后報總裁批準(zhǔn)后財務(wù)部門方可支款。2、子公司：由各子公司提出書面報告，經(jīng)管理中心和財務(wù)結(jié)算中心總經(jīng)理審

3、核后報總裁批準(zhǔn)后財務(wù)部門方可支付款項第五條第五條費用開支標(biāo)準(zhǔn)。一、差旅費參見差旅費開支辦法的有關(guān)規(guī)定。二、辦公費1、一般管理人員，每人每月元（不包括計算器等辦公、繪圖工具，下同）。2、部門經(jīng)理以上人員，每人每月元。3、由集團管理中心按上述費用開支標(biāo)準(zhǔn)掌握執(zhí)行。三、業(yè)務(wù)招待費參見宴請制度。四、其他業(yè)務(wù)性支出由經(jīng)辦人申請，中心負(fù)責(zé)人或子公司經(jīng)理審核好，報總裁批準(zhǔn)。五、交通費1、集團按工作崗位發(fā)放交通補貼。具體參照xx 住宅集團車輛配置及交通補貼發(fā)放暫行辦法。、集團各中心、各子公司公務(wù)用車原則上實報實銷。六、報刊雜志、書籍費本著節(jié)儉、實用的原則，凡需訂閱、購置的報刊雜志、工具書籍等，必須由管理部門事前統(tǒng)一編制訂購計劃，報財務(wù)中心經(jīng)理、分公司經(jīng)理審批后，方可訂購。七、員工培訓(xùn)費用集團員工的培訓(xùn)由集團人力資源中心制定培訓(xùn)計劃與費用預(yù)算，經(jīng)財務(wù)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按計劃支付并由各受益單位分擔(dān)費用。八

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房地產(chǎn)公司日常費用開支管理的規(guī)定（2頁）.doc

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