1、第五章薪酬福利修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人04.12.20A/0李坤張朋楊彥07.11.19A/1黎平李坤付凱1.薪酬理念1.1市場化：公司按照市場化原則，提供業(yè)內富有競爭力的薪酬，吸納和保有優(yōu)秀人才。1.2因崗而異：薪酬體現不同崗位在決策責任、影響范圍、資格要求等方面的特性。1.3成果分享：公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關，公司發(fā)展的同時要讓職員分享成功的果實。1.4均衡內外部報酬：關注薪酬等外部報酬的同時，亦不能忽略對工作的勝任感、成就感、責任感、個人成長等內部報酬。1.5為卓越加薪：薪金和服務時間長短、學歷高低沒有必然關系，但是和業(yè)績、能力密切相關。1.
2、6薪酬保密：薪酬屬于個人隱私，任何職員不得公開或私下詢問、議論其他職員的薪酬。任何職員如對薪酬金額、政策有疑問，應咨詢上司或人力資源部門；不得與其他職員公開或私下詢問、議論個人薪酬。2.薪酬發(fā)放一般原則2.1從職員入職之日起開始計發(fā)薪酬，每月5日向職員開放網上工資查詢系統(tǒng)。2.2薪酬發(fā)放結果，包括計發(fā)時段、發(fā)放時間、應發(fā)和應扣項目、金額、發(fā)放形式等，應以電子文檔和書面兩種形式保存。書面記錄必須保存兩年以上備查。2.3現金發(fā)放的薪酬項目，必須支付給職員本人，并由其簽收。委托代領的，必須出具書面的授權委托。2.4公司根據政府規(guī)定承擔繳納社會保險、住房公積金義務，同時依法從職員薪金中代扣代繳應由職員
3、本人承擔的各項社會保險、住房公積金費用。社會保險、住房公積金需公司繳交部分由所在公司承擔，具體請參考社會保險章節(jié)執(zhí)行。2.5個人勞動所得應根據國家規(guī)定在工作所在地繳納個人所得稅。公司依法從職員現金收入中代扣代繳個人所得稅，并代向稅務機關進行個人收入申報。3.薪酬結構3.1職員薪酬包括現金收入和非現金福利項目。3.2職員現金年收入由固定收入、浮動收入兩部分組成，固定收入由崗位薪金、績效薪金構成，浮動收入則由季度獎金、年終獎金等構成。3.2.1崗位薪金根據崗位評估級別、職員勝任程度及崗位薪金級別表確定，以月為支付周期，按職員的實際工作天數支付，通過各地銀行轉帳，銀行轉賬日為每月5日（具體到帳時間視
4、銀行系統(tǒng)內部轉賬速度可能略有不同），支付上一自然月的薪金。工資轉賬日如遇國家法定休假節(jié)日或休息日，將提前至法定節(jié)假日、休息日之前的工作日。3.2.2績效薪金為崗位薪金的25%，通常系數為1.0，可視情況降低該系數。3.2.3獎金包括季度獎、年終獎及集團設置的特別獎。3.3各一線公司可以根據實際情況為部分崗位設置特殊的薪酬結構，經集團人力資源部審批后執(zhí)行。3.4加班費從獎金額度中列支。3.5各地政府如有關于現金福利項目的強制性規(guī)定，按政府規(guī)定另行發(fā)放。由各一線公司報總部人力資源部審批以后，自行制單發(fā)放。3.6各一線公司福利制度的制定、修訂需報總部審批。4.薪金調整4.1公司每年根據個人業(yè)績和市場
5、價值變化進行薪金調整，由集團人力資源部下達調薪額度，具體時間、操作辦法按集團人力資源部通知執(zhí)行。4.2因轉正、違紀、職務晉級、職位變動、專業(yè)級別調整等原因進行的調薪，屬于即時調薪。轉正調薪自轉正之日起執(zhí)行，違紀調薪自通報下發(fā)之日起執(zhí)行，其他即時調薪從變化之日起的下一月一號開始執(zhí)行。除轉正調薪外，其余即時調薪均在當年集團人力資源部下達的調薪額度中列支。調薪額度不可以跨年度使用、不可以預支。4.3薪金調整須經集團人力資源部審批后執(zhí)行，具體請參見人力資源審批流程。4.4集團總部部門第一負責人及以上、區(qū)域本部第一負責人、各一線公司第一負責人的調薪需報集團總裁審批。各區(qū)域本部、各一線公司（含物業(yè)公司）不
6、得為本單位第一負責人調薪，具體調薪由上一級公司發(fā)起。4.5職員薪金發(fā)生調整，應自發(fā)生調整之日起5個工作日內向職員下發(fā)薪金調整通知書。5.獎金分配與發(fā)放5.1區(qū)域可用獎金額度由總部核定后通知區(qū)域本部，區(qū)域本部根據總部有關規(guī)定調配后通知各成員公司。非區(qū)域模式的一線公司獎金額度由總部核定后通知。5.2在可用額度內，一線公司可根據總部規(guī)定的獎金發(fā)放原則自行確定發(fā)放形式和金額，但須在發(fā)放完成5個工作日內將分配方案和發(fā)放明細報集團人力資源部備案。除季度獎、年終獎外，如對可用額度以其它形式多次發(fā)放，可以在季度末將本季度獎金額度使用情況報集團人力資源部備案。區(qū)域各成員公司須同時向區(qū)域本部備案。5.3區(qū)域本部第
7、一負責人的獎金由總部確定，并從總部額度中列支；區(qū)域各成員公司第一負責人的獎金由區(qū)域本部確定，從區(qū)域可調配額度中列支；非區(qū)域模式一線公司第一負責人的獎金由總部確定，從所在公司額度中列支。各公司不得為本公司第一負責人確定獎金發(fā)放形式、額度并發(fā)放。5.4集團高層、總部部門第一負責人的獎金由總部確定，并從總部額度中列支。5.5獎金屬于業(yè)績分享，獎金分配時應考慮崗位、業(yè)績、實際工作時間等因素，不設下限。5.6來源于政府及任何第三方的稅務獎勵、代理費、項目獎勵等，均計入公司營業(yè)外收入。經集團人力資源部、財務管理部審批后才可列入獎金額度。5.7一線公司可按銷售提成的方式制定銷售人員激勵制度，經集團人力資源部
8、審批后執(zhí)行。獎金從總部核定的各單位獎金額度中列支。5.8不得提前支取下一計發(fā)時段的獎金，具體參照獎勵制度。當年季度獎額度可累計使用，但必須在下一年度第一季度內發(fā)放完畢，年終獎也必須在下一年度第一季度內發(fā)放完畢，不可預留。5.9獎金必須依法照章納稅。5.10獎金發(fā)放之日起5個工作日內應向職員下發(fā)獎金發(fā)放通知書。5.11 具體可參加總部下發(fā)的獎金管理制度。6.特殊期間的薪金支付6.1工傷醫(yī)療期內、病（傷）假內的薪金支付，請參見“職員手冊”。6.2事假期間崗位薪金和績效薪金不予發(fā)放，獎金和其他福利項目的扣除依據所在單位有關規(guī)定執(zhí)行。6.3職員根據公司規(guī)定享受年休假、婚假、喪假、調動假、生育假等帶薪假
9、期，崗位薪金和績效薪金視同正常出勤支付。6.4曠工期間崗位薪金和績效薪金不予發(fā)放，當季度獎金不予發(fā)放。其他獎金和福利項目的扣除依據所在單位有關規(guī)定執(zhí)行。每曠工半天，當月起崗位薪金標準下調5%。7.薪酬扣減7.1公司可依法從薪金中扣除職員因本人原因造成公司經濟損失的賠償費用，每月扣減金額不超過其當月崗位薪金及績效薪金的20%。7.2公司可依法按照公司規(guī)章制度從薪金中扣除因職員違紀而進行的經濟處罰金，每月扣減金額不超過其當月崗位薪金及績效薪金的20%。7.3以上兩條扣減總和不超過職員本人當月崗位薪金及績效薪金的20%。7.4因職員原因造成公司經濟損失的賠償費用或因違紀接受的經濟處罰，亦可從崗位薪金
10、及績效薪金以外的現金性薪酬項目中扣除。8.管理職責8.1集團人力資源部負責制定集團的薪酬福利政策，制定并下發(fā)崗位級別表。8.2一線公司人力資源管理部門按照集團的授權規(guī)定、相關操作流程進行具體操作。必須嚴格按集團統(tǒng)一規(guī)定的薪金發(fā)放時間、薪酬發(fā)放形式、審批程序和集團核定的薪酬范圍和獎金總額執(zhí)行。8.3根據集團的有關管理和授權規(guī)定，區(qū)域本部對各成員公司有關薪酬政策的執(zhí)行有管理、指導和監(jiān)督職責。8.4一線公司第一負責人、財務負責人和人力資源負責人對薪酬發(fā)放和管理承擔相應責任。8.5集團人力資源部和風險管理部對薪酬的發(fā)放負有監(jiān)督職責，對違反公司薪酬政策的行為將追究各單位第一負責人和相關責任人的責任。9.
11、休假制度（參見“職員手冊”）9.1帶薪假期9.1.1如國家另有相關規(guī)定的，則從其規(guī)定。9.1.2外籍職員適用于國內規(guī)定。9.2年休假9.2.1集團總部部門第一負責人及以上、區(qū)域本部第一負責人及非區(qū)域模式公司第一負責人的休假，三天以下由直接負責人審批，三天以上需報集團總裁審批，同時抄送集團人力資源部備案；區(qū)域各成員公司第一負責人的休假需報區(qū)域本部第一負責人審批，同時抄送集團人力資源部備案。休假前應依公司有關規(guī)定發(fā)布休假知會。9.2.2具體假期審批規(guī)定依所在單位相關規(guī)定執(zhí)行。9.3假期天數計算原則對假期天數的計算除特別指明以工作日計算外，均以自然天連續(xù)計算。10相關表單10.1 薪酬調整申請表2008年1月 萬科集團人力資源部版權所有
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