房地產(chǎn)開發(fā)公司薪金計(jì)算及發(fā)放流程（6頁(yè)）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司薪金計(jì)算及發(fā)放流程（6頁(yè)）.doc

1、薪金計(jì)算及發(fā)放流程1. 流程目的：規(guī)范薪金計(jì)算及發(fā)放的管理。2. 流程適用范圍：適用于各一線地產(chǎn)公司。3. 術(shù)語(yǔ)與定義：無4. 流程客戶：公司各級(jí)員工。5. 流程輸入與輸出：輸入：薪酬方案中的正常薪金及薪金扣減、待扣項(xiàng)目；輸出：工資報(bào)表。6. 流程主要角色及職責(zé)：流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心薪酬管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定、控制、修訂和解釋。流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部人事運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督。流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系的建設(shè)，并參與流程文件的制定。活動(dòng)執(zhí)行者一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗1

2、、負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集；2、負(fù)責(zé)薪金計(jì)算。集團(tuán)資金管理中心1、負(fù)責(zé)薪金的發(fā)放。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部1、負(fù)責(zé)報(bào)稅；2、負(fù)責(zé)賬務(wù)處理。7. 工作程序：8. 流程關(guān)鍵步驟說明序號(hào)活動(dòng)名稱責(zé)任人流程說明支持文件及記錄1信息的導(dǎo)入、錄入一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗1收集公司的入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪、離職等信息。（詳見相關(guān)流程）2收集公司的薪金級(jí)別表。3收集加班信息，詳見加班管理流程。4收集不需扣除薪金的事項(xiàng)：公司規(guī)定年休假、婚假、喪假、調(diào)動(dòng)假、生育假等帶薪假期信息。5需扣除薪金的事項(xiàng)： 1）事假 2）曠工 3）違紀(jì)處罰 4）造成公司經(jīng)濟(jì)損失的賠償事項(xiàng)6需在薪金中代扣減的事項(xiàng)： 1）社保中需扣

3、除個(gè)人的部分 2）住房公積金中需扣除個(gè)人的部分 3）商業(yè)保險(xiǎn)中需扣除個(gè)人的部分 4）房租 5）共濟(jì)會(huì)會(huì)費(fèi) 6）黨費(fèi) 7）個(gè)人所得稅7SAP中與工資相關(guān)的Infotype： 1）0008（崗位工資、績(jī)效工資） 2）0014（經(jīng)常性支付/扣除，如異地調(diào)遣補(bǔ)貼2401、獨(dú)生子女費(fèi)8040/8041、房租1341、年調(diào)社保/公積金扣款、黨費(fèi)5601、共濟(jì)會(huì)會(huì)費(fèi)5600等，與時(shí)間相關(guān)的項(xiàng)目需定界） 3）0015（一次性支付/扣除，如季度獎(jiǎng)金4039、商業(yè)保險(xiǎn)扣款1340等） 4）2001（考勤） 5）0530、0532（月調(diào)社保/公積金扣款）8與工資運(yùn)算相關(guān)的計(jì)算規(guī)則發(fā)生變化（如社保/公積金繳交比例、基

4、數(shù)等），需通過K2上的“薪酬福利事宜”發(fā)起審批，報(bào)人力資源部門負(fù)責(zé)人、公司第一負(fù)責(zé)人審批。9完成時(shí)間：每月28日之前完成。薪金級(jí)別表調(diào)薪流程2工資運(yùn)算同上1擬定的依據(jù): 1）以上收集的相關(guān)信息 2）公司的薪金級(jí)別表2計(jì)算中的注意事項(xiàng)： 1）事假：薪金和績(jī)效薪金不予發(fā)放，獎(jiǎng)金和其他福利項(xiàng)目的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2）曠工：曠工期間崗位薪金和績(jī)效薪金不予發(fā)放，當(dāng)季季度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。其他獎(jiǎng)金和福利項(xiàng)目的扣除依據(jù)所在單位有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每曠工半天，當(dāng)月起崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)5%。 3）造成公司經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)用：公司可依法從薪金中扣除職員因本人原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)用，每月扣減金額不超過其

5、當(dāng)月崗位薪金及績(jī)效薪金的20%。4）違紀(jì)：公司可依法按照公司規(guī)章制度從薪金中扣除因職員違紀(jì)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰金，每月扣減金額不超過其當(dāng)月崗位薪金及績(jī)效薪金的20%。 5）以上3）、4）兩條扣減總和不超過職員本人當(dāng)月崗位薪金及績(jī)效薪金的20%。6）因職員原因造成公司經(jīng)濟(jì)損失的賠償費(fèi)用或因違紀(jì)接受的經(jīng)濟(jì)處罰，亦可從崗位薪金及績(jī)效薪金以外的現(xiàn)金性薪酬項(xiàng)目中扣除。薪金級(jí)別表工資報(bào)表3復(fù)核一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門負(fù)責(zé)人1復(fù)核的依據(jù): 1）工資報(bào)表 2）工資變動(dòng)情況表2復(fù)核的注意事項(xiàng)： 1）檢查入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、調(diào)薪等與工資相關(guān)的審批流程。 2）保證工資報(bào)表與工資變動(dòng)情況表的一致性。工資報(bào)表、工資變動(dòng)

6、情況表4工資發(fā)放一線地產(chǎn)公司薪酬管理崗、一線地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)資金管理中心1發(fā)放時(shí)間：每月五號(hào)。2一線公司薪酬管理崗應(yīng)在每月五號(hào)以郵件的形式發(fā)出“薪金發(fā)放通知單”，提醒員工核對(duì)。3其他管理要求： 1）薪酬發(fā)放結(jié)果，包括計(jì)發(fā)時(shí)段、發(fā)放時(shí)間、應(yīng)發(fā)和應(yīng)扣項(xiàng)目、金額、發(fā)放形式等，應(yīng)以電子文檔和書面兩種形式保存。書面記錄必須保存兩年以上備查。2）現(xiàn)金發(fā)放的薪酬項(xiàng)目，必須支付給職員本人。薪金發(fā)放通知單5對(duì)帳一線地產(chǎn)公司薪酬管理崗、一線地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)管理部、集團(tuán)資金管理中心1工資發(fā)放后一周內(nèi)，一線地產(chǎn)公司薪酬管理崗與財(cái)務(wù)管理部應(yīng)根據(jù)工資報(bào)表對(duì)集團(tuán)資金管理中心的扣款進(jìn)行核對(duì)。2人力資源部門薪酬管理崗或財(cái)務(wù)

7、管理部第三方人員應(yīng)對(duì)稅務(wù)管理員當(dāng)月的調(diào)稅、報(bào)稅情況進(jìn)行核對(duì)。備注：9. 流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：（KPI）績(jī)效衡量?jī)?nèi)容績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估信息來源（流程步驟/輸出測(cè)量）被衡量對(duì)象考核人工資報(bào)表完成的及時(shí)性100工資報(bào)表一線地產(chǎn)公司人力資源職能部門薪酬管理崗集團(tuán)人力資源部薪金管理崗薪金計(jì)算的準(zhǔn)確性100工資報(bào)表同上同上薪金復(fù)核人的有效性100工資報(bào)表同上同上SAP中的銀行信息100SAP系統(tǒng)同上同上10. 控制計(jì)劃：序號(hào)步驟控制參數(shù)規(guī)范目標(biāo)測(cè)量方法抽樣比例抽樣頻率測(cè)量人2-3常規(guī)復(fù)核工資報(bào)表工資發(fā)放單位薪金管理員應(yīng)核對(duì)當(dāng)月工資情況是否與SAP計(jì)算結(jié)果相符，有問題需及時(shí)處理自評(píng)50%2次/年江海花2-3變動(dòng)情況復(fù)核工資變動(dòng)情況表工資發(fā)放單位薪金管理員應(yīng)核對(duì)當(dāng)月工資變動(dòng)情況是否與SAP計(jì)算結(jié)果相符，有問題及時(shí)處理自評(píng)50%2次/年江海花11. 支持性文件及記錄表單11.1上接流程：無11.2相關(guān)制度及文件：薪酬方案11.3相關(guān)記錄表單：工資報(bào)表工資變動(dòng)情況表

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