碧桂園在項目進度計劃的管理上，采用了分級計劃管理體系，即“區域公司級、項目總經理級、項目職能部門”三級管控模式。根據集團總體要求，由區域公司、項目部、集團派駐部門討論確定主項計劃、專項計劃初稿，經審批后由項目部執行。編制主項計劃時，區分一般工作項與集團關鍵節點，讓最稀缺的高層時間，鎖定在最關鍵的節點上。 項目部計劃分為主項計劃和專項計劃，專項計劃按照項目部職能部門分為施工計劃（工程部）、配套計劃（配套部）、開發計劃（綜合部），并將工作計劃細化到以“周”為單位，按照區域公司要求，各職能部門以圖片等現場實際情況的展現形式，進行每周匯報，并由區域相應責任人進行反饋，以監督推動項目運行。 系統在項目導航查詢界面，可以同時查詢主項計劃、專項計劃及項目形象進度。計劃項對應到責任人及責任部門，便于項目總經理管理整個項目的開發和施工情況。 進度系統支持計劃與執行偏差的預警，并提供計劃達成率的數據分析支持，方便管理層掌握項目部實際開發情況，并對比各個項目部的工作成果。集團關鍵節點達成率分析：對于集團公司重點關注的關鍵節點達成率進行單獨分析，便于集團從宏觀角度管理項目開發情況；公司計劃按時達成率：集團、區域公司、項目部按照各自需要選擇不同的查詢方式來監控項目計劃的執行情況；項目計劃按時達成率：不同項目部不同部門之間的計劃達成率可以進行橫向比較，結果可為績效考核提供一個參考指標。
本文（房地產開發公司項目進度計劃的管理【1頁】.doc）為本站會員（大寶）主動上傳，地產文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對上載內容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內容侵犯了您的版權或隱私，請立即通知地產文庫（點擊聯系客服），我們立即給予刪除！
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
