1、第 1 頁，共 7 頁 碧桂園集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司 薪酬管理制度(試行) 編制 集團(tuán)人力資源中心 日期 2011-12-15 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 2011.12.15 初稿（試行） 聶曉靜 彭志斌 莫斌 第 2 頁，共 7 頁 目錄 目錄 1.目的目的 . 3 2.適用范圍適用范圍 . 3 3.薪酬理念薪酬理念 . 3 4.薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu) . 3 5.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 4 6.年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理. 4 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 . 5 8.附則附則

2、. 7 9.附件附件 . 7 第 3 頁，共 7 頁 1.目的目的 為促進(jìn)碧桂園集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)持續(xù)發(fā)展，完善公司的激勵(lì)和約束機(jī)制，規(guī)范公 司薪資支付行為，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引行業(yè)優(yōu)秀人才，根據(jù)國家相關(guān) 法律法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。 2.適用范圍適用范圍 2.1 本制度適用于集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司高管層級(jí)以下所有簽訂正式勞動(dòng)合同的非操作層員工。 2.2 碧桂園薪酬管理采用多元化管理架構(gòu)，本制度適用于集團(tuán)總部、區(qū)域/項(xiàng)目?jī)商仔匠牦w系。 2.3 矩陣管理部門員工原則上由總部和區(qū)域共同定薪定級(jí)。 2.4 集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司操作層員工包含但不限于：保潔、家政、職廚

3、、宿舍管理、倉庫管理、物 業(yè)管理、綠化、勞務(wù)派遣人員、殘疾人等員工，不適用本制度。 2.5 營銷中心、設(shè)計(jì)院、物業(yè)公司、酒店公司、建筑公司、順茵公司等員工不適用于本制度。 3.薪酬理念薪酬理念 3.1 以崗位定薪：堅(jiān)持薪酬與崗位價(jià)值、經(jīng)營責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相統(tǒng)一； 3.2 以市場(chǎng)定薪：堅(jiān)持內(nèi)部公平性與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性并舉，在統(tǒng)一調(diào)控基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮集團(tuán)總部與項(xiàng) 目、營銷板塊之間的差異性； 3.3 以績(jī)效定薪：基于對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)度建立差異化的激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“高貢獻(xiàn)、高回報(bào)”的原 則； 3.4 以能力定薪：同一崗位級(jí)別的員工，能力表現(xiàn)不同，薪酬也相應(yīng)體現(xiàn)差異；對(duì)于核心優(yōu)秀人才， 可以采用行業(yè)最高薪酬水平。 4

4、.薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu)薪酬級(jí)別及結(jié)構(gòu) 4.1 薪酬級(jí)別薪酬級(jí)別 4.1.1 公司應(yīng)用韜睿惠悅咨詢公司的全球職等評(píng)估系統(tǒng)（GGS）對(duì)所有崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，建立公 司的崗位級(jí)別體系。 4.1.2 公司的薪酬級(jí)別與崗位級(jí)別相同，具體崗位級(jí)別劃分參見附件一：碧桂園集團(tuán)總部及房 產(chǎn)公司崗位級(jí)別體系表 附件一：碧桂園集團(tuán)總部及房 產(chǎn)公司崗位級(jí)別體系表及附件二：碧桂園集團(tuán)房產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)崗位職級(jí)圖譜附件二：碧桂園集團(tuán)房產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)崗位職級(jí)圖譜 。 4.2 薪酬構(gòu)成薪酬構(gòu)成 員工的總薪酬構(gòu)成包括：基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利、津貼。 4.2.1 基本工資基本工資：付薪的基礎(chǔ)是崗位價(jià)值，同時(shí)參考員工的學(xué)歷背景、工作年限

5、、勝任能力等因 素綜合決定。具體參見附件三：碧桂園集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司薪級(jí)表附件三：碧桂園集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司薪級(jí)表 。 第 4 頁，共 7 頁 4.2.2 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金：付薪的基礎(chǔ)是績(jī)效結(jié)果，主要基于任職者個(gè)人績(jī)效目標(biāo)達(dá)成的評(píng)估結(jié)果，同時(shí) 與公司及其所在板塊或部門業(yè)績(jī)掛鉤。 其中，區(qū)域/項(xiàng)目員工的績(jī)效獎(jiǎng)金包含目標(biāo)獎(jiǎng)金和區(qū)域及項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金，具體參見碧桂園碧桂園 集團(tuán)區(qū)域及項(xiàng)目集團(tuán)區(qū)域及項(xiàng)目激勵(lì)管理制度激勵(lì)管理制度 。 4.2.3 福利：福利：主要包括法定福利，以及其他補(bǔ)充企業(yè)福利。 4.2.4 津貼津貼：因國家法規(guī)要求的或因崗位工作特點(diǎn)所需的各類現(xiàn)金補(bǔ)貼和福利。 5. 薪酬薪酬發(fā)放發(fā)放 5.1

6、 基本工資的發(fā)放基本工資的發(fā)放：按月進(jìn)行發(fā)放。計(jì)算方式見附件附件四四：碧桂園碧桂園集團(tuán)集團(tuán)總部及總部及房產(chǎn)公司房產(chǎn)公司薪資計(jì)算薪資計(jì)算 公式公式 。 5.2 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放的發(fā)放：年度績(jī)效獎(jiǎng)金包括半年獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)。半年獎(jiǎng)為全年目標(biāo)獎(jiǎng)金的 30，根據(jù)半 年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果在年中發(fā)放； 年終獎(jiǎng)為全年目標(biāo)獎(jiǎng)金的 70， 根據(jù)全年業(yè)績(jī)考核結(jié)果在年終 發(fā)放。集團(tuán)可視行業(yè)及公司每年經(jīng)營情況對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放方式作出調(diào)整。 5.2.1 新入職員工工齡不滿一年的，按入職天數(shù)折算。 5.2.2 員工一個(gè)自然年度內(nèi)事假或病假累計(jì)達(dá) 10 個(gè)工作日（含）以上的，減去事假、病假天數(shù)折 算實(shí)際工作天數(shù)。 5.2.3 員工在

7、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放前離職的，一律不予發(fā)放。 5.2.4 調(diào)職員工的績(jī)效獎(jiǎng)金由現(xiàn)任職部門及公司核發(fā)。 6. 年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理 6.1 年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理原則年度績(jī)效獎(jiǎng)金管理原則 年度績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)“總量分配，績(jī)效掛鉤”的原則進(jìn)行分配，以確保績(jī)效獎(jiǎng)金總量可控， 同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工實(shí)際獎(jiǎng)金與其相關(guān)各層級(jí)的績(jī)效結(jié)果相鏈接。 6.2 年度績(jī)效獎(jiǎng)金年度績(jī)效獎(jiǎng)金總量控制與分配總量控制與分配 公司對(duì)于總部部門及區(qū)域/項(xiàng)目進(jìn)行年度績(jī)效獎(jiǎng)金總量控制，每年年終由績(jī)效考核委員會(huì) 根據(jù)公司整體績(jī)效、總部部門及區(qū)域/項(xiàng)目績(jī)效逐級(jí)核定各級(jí)實(shí)際獎(jiǎng)金池總量，總部部門及區(qū) 域/項(xiàng)目根據(jù)核定后的實(shí)際獎(jiǎng)金池，按照所屬員工個(gè)人績(jī)效結(jié)果

8、進(jìn)行分配。各級(jí)獎(jiǎng)金池計(jì)算方 法如下： 6.2.1 公司實(shí)際獎(jiǎng)金池公司實(shí)際獎(jiǎng)金池 公司實(shí)際獎(jiǎng)金池=公司目標(biāo)獎(jiǎng)金池公司績(jī)效系數(shù)集團(tuán)調(diào)節(jié)系數(shù)，其中： 公司目標(biāo)獎(jiǎng)金池= 個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金 公司績(jī)效系數(shù)=根據(jù)公司實(shí)際績(jī)效結(jié)果確定的獎(jiǎng)金倍數(shù) 6.2.2 區(qū)域區(qū)域/ /項(xiàng)目項(xiàng)目/ /部門實(shí)際獎(jiǎng)金池部門實(shí)際獎(jiǎng)金池 區(qū)域/項(xiàng)目/部門實(shí)際獎(jiǎng)金池=區(qū)域/項(xiàng)目/部門目標(biāo)獎(jiǎng)金池區(qū)域/項(xiàng)目/部門績(jī)效系數(shù)區(qū) 第 5 頁，共 7 頁 域/項(xiàng)目/部門調(diào)節(jié)系數(shù)，其中： 區(qū)域/項(xiàng)目/部門目標(biāo)獎(jiǎng)金池= 區(qū)域/項(xiàng)目/部門個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金 區(qū)域/項(xiàng)目/部門績(jī)效系數(shù)=根據(jù)區(qū)域/項(xiàng)目/部門實(shí)際績(jī)效結(jié)果確定的獎(jiǎng)金倍數(shù) 6.2.3 個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金 個(gè)人實(shí)

9、際獎(jiǎng)金 個(gè)人實(shí)際獎(jiǎng)金=個(gè)人目標(biāo)獎(jiǎng)金部門績(jī)效系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)，其中： 部門績(jī)效系數(shù)=根據(jù)部門實(shí)際績(jī)效結(jié)果確定的獎(jiǎng)金倍數(shù) 個(gè)人績(jī)效系數(shù)=根據(jù)個(gè)人實(shí)際績(jī)效結(jié)果確定的獎(jiǎng)金倍數(shù) 6.3 績(jī)效系數(shù)的確定績(jī)效系數(shù)的確定 根據(jù)不同的層級(jí)，采取相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金與績(jī)效考核結(jié)果鏈接方式，集團(tuán)可視行業(yè)、公司運(yùn) 營狀況、區(qū)域/項(xiàng)目/部門業(yè)績(jī)情況進(jìn)行調(diào)整，具體見集團(tuán)每次績(jī)效評(píng)估工作開展時(shí)關(guān)于績(jī)效系 數(shù)與獎(jiǎng)金的相關(guān)決定。 7.薪酬日常管理薪酬日常管理 7.1 新入職員工薪酬的確定 新入職員工薪酬的確定 7.1.1 新入職員工定薪的首次套入 新入職員工定薪的首次套入 7.1.1.1 主要根據(jù)員工所在崗位確定崗位職級(jí)，對(duì)同一職級(jí)

10、員工根據(jù)教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、人才市 場(chǎng)稀缺情況以及招聘評(píng)估過程中表現(xiàn)出來的勝任能力等因素確定薪檔。 7.1.1.2 新入職員工由總部/區(qū)域/項(xiàng)目的人力資源部與新入職員工所在部門的負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照本 薪酬體系的年目標(biāo)總薪酬標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)、定檔、定薪，并按入職相關(guān)流程審批。 7.1.1.3 新入職員工的目標(biāo)獎(jiǎng)金在實(shí)際發(fā)放時(shí)，部門可根據(jù)其當(dāng)年工作時(shí)間、個(gè)人績(jī)效結(jié)果等綜合 因素適當(dāng)調(diào)整。 7.1.1.4 試用期薪資原則上按正式薪資的 80%執(zhí)行。 轉(zhuǎn)正調(diào)薪原則上應(yīng)與入職定薪審批的標(biāo)準(zhǔn)一致。 7.1.1.5 新入職員工職級(jí)為 12 級(jí)(含)及以上需經(jīng)集團(tuán)總裁審批。 7.1.1.6 新入職員工薪檔原則上不超過該崗

11、位級(jí)別的 5 檔，若為 6 檔(含)及以上需經(jīng)集團(tuán)人力資源 中心批準(zhǔn)后方可生效。 7.1.1.7 薪級(jí)表上薪資為月薪標(biāo)準(zhǔn)，五天制、六天制均按薪級(jí)表的標(biāo)準(zhǔn)按月計(jì)薪。參見 7.3.3 條。 7.1.2 應(yīng)屆本科畢業(yè)生/碩士研究生/博士研究生定薪 應(yīng)屆本科畢業(yè)生/碩士研究生/博士研究生定薪 7.1.2.1 具體標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人力資源中心根據(jù)各年度人才市場(chǎng)情況及公司需求制定校園招聘薪酬方 案另作審批。 7.1.2.2 校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生入職滿一年后入級(jí)套檔。其他非校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生按 7.1.1 執(zhí)行。 7.2 員工年度薪酬管理 員工年度薪酬管理 集團(tuán)每年將根據(jù)以下因素制定總部和房產(chǎn)公司統(tǒng)一的調(diào)薪計(jì)劃：

12、第 6 頁，共 7 頁 7.2.1 市場(chǎng)環(huán)境及公司運(yùn)營狀況 7.2.2 行業(yè)人才供求情況 7.2.3 社會(huì)通貨膨脹率、市場(chǎng)年調(diào)薪率和政府相關(guān)指導(dǎo)意見 7.2.4 區(qū)域/項(xiàng)目/部門業(yè)績(jī) 7.2.5 員工個(gè)人業(yè)績(jī) 統(tǒng)一的調(diào)薪計(jì)劃經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。原則上除崗位變動(dòng)可按 7.3 點(diǎn)相關(guān)要求提出 調(diào)薪申請(qǐng)外，不再接受任何調(diào)薪申請(qǐng)。 7.3 員工崗位變動(dòng)的薪酬管理 員工崗位變動(dòng)的薪酬管理 薪酬調(diào)整包括基本工資或年目標(biāo)獎(jiǎng)金的調(diào)整。 7.3.1 崗位晉升薪酬調(diào)整 崗位晉升薪酬調(diào)整 7.3.1.1 崗位晉升指崗位及職級(jí)同時(shí)往上調(diào)整。崗位及職級(jí)原則上應(yīng)逐級(jí)晉升。 7.3.1.2 員工崗位晉升時(shí)不調(diào)薪，3 個(gè)月

13、后經(jīng)評(píng)估稱職，可由所在部門提出定級(jí)定薪申請(qǐng)。 7.3.1.3 原則上基本工資最高可往上調(diào)整 3 個(gè)檔位，調(diào)整后新標(biāo)準(zhǔn)不得超過該崗位級(jí)別的最大值。 年目標(biāo)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按其調(diào)整后崗位的年目標(biāo)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 實(shí)際發(fā)放金額可由部門視其工作 時(shí)間、個(gè)人績(jī)效結(jié)果等因素進(jìn)行調(diào)整。 7.3.2 降職降薪 降職降薪 7.3.2.1 員工因降職導(dǎo)致薪酬調(diào)整，由部門提出調(diào)薪建議，調(diào)整后就近套入相應(yīng)職級(jí)及檔位。 7.3.3 員工調(diào)動(dòng) 員工調(diào)動(dòng) 7.3.3.1 原則上員工在平級(jí)調(diào)動(dòng)、且工作制不發(fā)生改變時(shí)，統(tǒng)一不調(diào)薪。 7.3.3.2 因工作調(diào)動(dòng)涉及工作制變動(dòng)的，可申請(qǐng)按所調(diào)入單位的薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)就近套檔。原則上由 五天制調(diào)為

14、六天制可就高一級(jí)套檔，由六天制調(diào)為五天制應(yīng)就低一級(jí)套檔。 7.3.4 員工薪資變動(dòng)生效日期 員工薪資變動(dòng)生效日期 7.3.4.1 同一員工一年內(nèi)原則上調(diào)薪次數(shù)最多不超過 2 次，每次薪資調(diào)整時(shí)間最少間隔 6 個(gè)月。 7.3.4.2 考勤期間為“本月 21 日至下月 20 日”的，調(diào)薪生效日期統(tǒng)一為每月 2121 日； 考勤期間為“本月 1 日至本月末最后一天”的，調(diào)薪生效日期統(tǒng)一為每月 1 1 日。 7.4 薪酬發(fā)放原則 薪酬發(fā)放原則 7.4.1 本制度所指薪酬及其標(biāo)準(zhǔn)均為稅前薪酬。 7.4.2 公司根據(jù)政府規(guī)定承擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)等法定福利義務(wù)，同時(shí)依法從員工薪金中代扣代繳應(yīng)由員 工本人負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)

15、用。 7.4.3 個(gè)人勞動(dòng)所得應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定在工作所在地繳納個(gè)人所得稅。公司依法從員工薪酬收入中 代扣代繳個(gè)人所得稅。 第 7 頁，共 7 頁 8.附則附則 8.1 任何薪資知情人員及員工本人不得以任何方式傳播和談?wù)撔浇鹗乱耍唤?jīng)發(fā)現(xiàn)并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)， 情節(jié)嚴(yán)重者按解除勞動(dòng)合同處理。 8.2 本制度解釋權(quán)和修改權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心所有。 8.3 本制度自集團(tuán)批準(zhǔn)之日起生效。 8.4 集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司原有薪酬相關(guān)規(guī)定與本制度違背的部分，均按本制度執(zhí)行。 9.附件附件 附件一：碧桂園集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司崗位級(jí)別體系表 附件二：碧桂園集團(tuán)房產(chǎn)公司標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)崗位職級(jí)圖譜 附件三：碧桂園集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司薪級(jí)表 附件四：碧桂園集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司薪資計(jì)算公式 附件五：碧桂園集團(tuán)總部及房產(chǎn)公司薪酬福利管理流程總圖