1、附件4-7： 公司（分公司）（單位名稱）決算策劃書編報單位： 項目經理部編報日期： 年 月 日 項目決算策劃書一、工程概況：結構類型（框架、框筒、框剪、筒體、鋼結構、網架結構等）、工程類型（工業建筑、民用建筑、商業建筑等）、工程規模（建筑面積、檐高、層高、層數（分地下、地上）等）、周邊環境等。二、合同條件主要描述合同約定與決算有關的商務條款（如計價標準和原則、材料、人工、機械調差及其他調價的約定、決算條款的約定等）。三、施工過程中合同執行情況：業主執行合同的情況、目前存在的問題（如是否存在施工過程中一直無法確認的簽證索賠項、阻礙簽證索賠完成的原因、我方簽證索賠的理由是否充分、業主違約事項、違約
2、程度等）四、決算指標、目標及保證措施1、成立決算領導小組明確決算主管領導。2、編制工程成本分析預估工程完工的人工費、材料費、機械費、措施費、管理費、稅金等各項費用，得出工程施工成本（本策劃書中只提供匯總表即可）3、分析決算重點，制定決算對策根據合同約定及施工過程情況，整理出決算重點及應完成的工作，制定保證決算目標能夠實現的對策（如對工程量存在差異的對策、套項套價分歧的對策、簽證索賠成功的措施等）4、決算分工及各項指標分解（制定決算操作細則、任務分解表）將決算工作進行分解，制定決算工作推進表，商務人員任務分解表，下達決算指標，確定最終決算目標及決算報出時間，決算確認時間，制定保證最低目標實現的獎
3、懲措施、超過最低目標的獎勵措施等。決算工作推進表應按照工作內容、工作要點等將參與決算的部門（如技術部門、施工部門、資料部門、物資材料部門、財務部門、商務部門等）、人員（含對接業主的人員）制定對編制決算書的商務人員應通過任務分解表將應完成的工作內容、完成的目標、時間等進行明確。樣本如下（僅作參考）：決算工作推進表工作內容工作部門工作要點責任人對接單位（人員）名稱完成時間備注竣工資料部門1.資料收集整理；2.通過現場監理、業主及檔案館的驗收監理、業主工程部、地方檔案館資料完成時間：2013年4月25日，資料通過驗收時間：2013年5月10日前對影響計價的資料應在 日經監理認可后提交業主及商務部門決算書編制商務部門1、編制完成決算書；2、完成量、價的核對工作業主成控部門甲供材料材料部門1、完成甲供材料、物資統計；2、完成材料、物資量價的核對工作業主采購部門 商務人員任務分解表工作內容工作要點決算目標責任人對接業主人員完成時間備注地下室鋼筋工程鋼筋工程量的計算、計價、核對、確認無負量差，力爭量差達到5%報出時間：年月日，核對完成時間：年月日， 公司（分公司） 項目部 編制日期： 年 月 日
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