1、銷售部業績考核表（月度）考核指標指標界定評價標準考核依據數據來源得分權重加權得分銷售回款率及時辦理按揭手續，保證銷售款及時到賬。實際回款與計劃回款的比例。101-120超額完成 10%以上圓滿實現回款任務回款任務完成率 95%以上低于目標回款額 5%以上低于目標回款額 10%以上銷售報表銷售部財務部2010085-9961-840-60銷售部經理考核表（月度）考核指標指標界定評價標準考核依據數據來源得分權重加權分銷售回款率及時辦理按揭手續，保證銷售款及時到賬。實際回款與計劃回款的比例。101-120超額完成 10%以上銷售報表銷售部財務部80100圓滿實現回款任務85-99回款任務完成率 95
2、%以上61-84低于目標回款額 5%以上0-60低于目標回款額 10%以上銷售人員培訓編制銷售統一說詞、服務標準，培訓教材，定期集中培訓或就工作中發現的問題和不足隨時隨地進行培訓；保證銷售人員熟習房地產及銷售政策和技能、統一銷售說詞等以辦公室組織的月考試成績和辦公室檢查結果為評分依據101-120考試全部為 100 分以上；檢查無差錯月 度 銷 售 服務考試得分辦 公 室 或 督察檢查結果辦公室督察15%100考試全部為 95 分以上；檢查差錯不超過 1 人次85-99考試全部為 85 分以上；檢查差錯不超過 2 人次61-84考試全部為 75 分以上；檢查差錯不超過 3 人次0-60考試全部
3、為 75 分以下；檢查差錯超過3 人次跨部門的協作效率指項目周期的不同階段與相應的業務協作部門的相互配合。101-120主動配合、及時反映信息、協作效果理想月 度 銷 售 服務考試得分辦 公 室 或 督察檢查結果辦公室督察5%91-100基本能夠積極配合、適時響應81-90部門配合、信息反映、協作效果不太理想61-80部門配合、信息反映、協作效果較差0-60缺乏部門配合、信息反映、協作意識加權得分100%銷售部副經理考核表（月度）考核指標指標界定評價標準考核依據數據來源得分權重加權分統計銷售量， 制作銷售報表；及時辦理按揭手續，保證銷售款及時到賬。實際回款與計劃回款的比例。101-120超額完成 10%以上銷售報表銷售部財務部50100圓滿實現回款任務85-99回款任務完成率 95%以上61-84低于目標回款額 5%以上0-60低于目標回款額 10%以上銷售分析統計每月銷售量，進行銷售分析
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
