1、工程部工程部管理管理文件文件目目錄錄（一）（一） 工程項目管理辦法工程項目管理辦法.（二）（二） 工程管理會議制度工程管理會議制度.（三）（三）安全基金管理制度安全基金管理制度.（四）（四） 分包工程管理規定分包工程管理規定.20（五）（五） 工程部管理人員崗位職責工程部管理人員崗位職責.（六）（六） 工程報表管理制度工程報表管理制度.（七）（七） 宿舍管理制度宿舍管理制度.（八）（八） 水電管理制度水電管理制度.（九）（九） 施工現場門衛保衛管理規定施工現場門衛保衛管理規定.（十）（十） 工地食堂衛生管理制度工地食堂衛生管理制度（一）（一） 工程項目管理辦法工程項目管理辦法1 目的目的為加強
2、工程項目的管理，規范工程項目管理行為，提高工程項目的管理水平，安全、優質、低耗、高效地完成工程施工任務，提高企業的經濟效益和社會信譽，制定本辦法。2 使用范圍使用范圍本管理辦法適應于本公司新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。3 引用標準、術語引用標準、術語3.1 引用標準引用標準3.1.1 GB/T50326-2001 建筑工程項目管理規范3.2 術語術語3.2.1 工程項目管理工程項目管理是以工程項目為對象，以項目經理責任制為前提，以實現工程合同為目標，以工程項目承包為基本要求，按施工的需要和市場經濟的規律，組織工程項目管理機構以及勞務、材料、設備、資金、技術等生產要素，對工程項目的質
3、量、工期、成本、安全、文明施工等實行全面管理和全過程管理。4 工程項目的管理組織工程項目的管理組織4.1 工程項目管理的基本要求工程項目管理的基本要求4.1.1 實行項目經理負責制，建立以項目經理為首的精干、高效、多能的項目管理機構。4.1.2 實行項目經濟承包責任制， 層層簽訂承包責任合同。 項目經理與企業法定代表人 （或委托人） ，簽訂項目管理目標責任書，與各分包單位簽訂分包合同，明確合同當事人的責、權、利和獎罰條款，并能認真履行合同，形成項目內部的經濟責任體系。4.1.3 實行項目經濟核算制，建立以項目成本為中心的經濟核算體系和嚴密的項目核算制度，項目上的投入、產出均有科學的測算依據，成本核算有完整的臺帳，成本控制有切實可行的措施，能及時準確反映和有效控制項目的成本。4.1.4 形成生產要素市場（勞動力、材料、機械設備、資金） ，生產要素按工程項目的實際需要實行優化配置和動態管理。項
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