1、3 管理組織1 管理組織根據集團制定的發展戰略，為了提升萬達品牌形象，提高房地產項目開發效益和管理效能，控制項目市場風險，本著分級、分層次集體決策和管理的原則，分三級分別設立與房地產開發項目相關的管理委員會和管理機構。1) 萬達集團公司（戰略決策層），是房地產總體發展計劃和開發項目經營決策的最高機構。2) 房地產企業管理公司（經營管理層），負責萬達集團屬下所有房地產業務的經營和管理，包括實施決策、調整決策等。3) 項目所在公司（項目操作層），負責具體項目開發運作操作。2 委員會機構2.1 各級委員會機構設置和運作是科學決策和民主管理的重要保證，委員會成員由各專業人員組成。2.2 各級委員會機構
2、的主要職能在于決策和檢查，沒有直接的管理指揮權，委員會的決議必須通過同級管理組織予以落實，各級管理組織必須執行同級或上一級委員會的決議。2.3 各級委員會決議的產生，可通過會簽或會議形式，但必須遵循委員會三分之二人數通過的原則。3 集團經營決策委員會3.1 工作內容1) 審定房地產3-5年發展戰略、年度發展計劃及戰略調整方案。2) 確定項目投資立項及經營決策。3) 審定項目策劃、規劃案。4) 審定項目的銷售價格策略及價格體系。5) 審定項目經營目標和目標的重大調整。3.2 委員會主任：集團領導3.3 成員組成：集團領導、地產管理公司領導、地方項目所在公司領導3.4 執行秘書：地產管理公司4 管
3、理公司經營、策劃、規劃管理委員會4.1 工作內容1) 提出并編制房地產3-5年戰略發展、年度發展計劃，負責房地產發展戰略的實施、修訂、總結、評價。2) 組織審查項目投資立項，組織項目所在公司的組建，組織項目兼并和合資合作工作，審查項目變更。3) 審議項目經營策劃書。4) 負責領導房地產項目的安全文明生產管理工作。5) 組織編制及調整項目規劃設計方案、建筑方案、景觀方案。6) 負責組織制定建設項目經營管理責任書，組織實施項目經營目標，審定項目經營目標的調整。7) 審議項目銷售價格策略及價格體系，處理有關項目策劃、營銷方案的調整變更。8) 審定項目總成本計劃和年度成本計劃。9) 審議物業工作的重大
4、經營管理方案。4.2 主任：地產管理公司領導4.3 成員組成：地產管理公司領導、項目所在公司領導4.4 執行秘書：地產管理公司5 地產管理公司經營業績管理委員會5.1 工作內容組織進行項目、年度經營業績綜合考評。5.2 主任：地產管理公司領導5.3 成員組成：集團人力資源部、財務部、審計部等、地產管理公司領導及相關業務人員、項目所在公司領導及相關業務人員5.4 執行秘書：地產管理公司6 項目所在公司技術、質量管理委員會6.1工作內容1) 提出與項目有關的工程技術標準，包括設計標準、施工技術、設備選型、裝修標準等。2) 負責技術創新、設計、施工、設備選型優化等決策。3) 負責重大技術、質量問題處
5、理。4) 負責處理重大設計修改、變更。5) 審定住宅使用說明書和質量保證書。6.2 主任：項目所在公司領導6.3 成員組成：項目所在公司領導及相關業務部門人員6.4 執行秘書：項目所在公司開發設計部或工程部人員7 項目所在公司成本管理委員會7.1 工作內容1) 按照確定的建設項目經營管理責任書，控制項目成本。2) 負責項目的各項工程、設備、材料的招標。3) 定期分析項目成本。7.2 主任：項目所在公司領導7.3 成員組成：項目所在公司領導及相關業務部門人員7.4 執行秘書：項目所在公司成本控制部人員8 項目所在公司營銷管理委員會8.1 工作內容1) 組織確定營銷策劃方案，按照確定的項目營銷策劃方案制定階段性營銷推廣活動方案，并負責活動方案的實施、評估、調整。2) 審定樓書、銷售合同、廣告及所有宣傳資料。3) 制定銷售人員薪酬及獎懲辦法。4) 特殊客戶的優惠折扣管理。8.2 主任：項目所在公司領導8.3 成員組成：項目所在公司領導及相關業務部門人員8.4 執行秘書：項目所在公司營銷部人員第 4 頁 共 4 頁
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