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房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理制度（3頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司薪酬管理制度（3頁）.doc

1、薪酬管理制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期一、總則1.1 建立良好的獎勵與約束機(jī)制，是團(tuán)結(jié)員工齊心協(xié)力努力工作的內(nèi)在凝聚力，是保障公司蓬勃發(fā)展的核心力量。公司薪酬體系建立的根本目的就是為了創(chuàng)造這樣的一種利益分配體制。1.2 堅持“公平、公正、合理、激勵”的原則，將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤，激勵員工多勞多得，將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來。二、薪酬結(jié)構(gòu)22.1 員工薪酬的組成為：基本工資+季度獎金+年終雙薪+年終分紅2.2 基本工資、績效工資是員工月薪的重要組成部分，年終獎金是對員工全年表現(xiàn)的肯定。2.2.1 基本工資：根據(jù)員工自身資歷、職務(wù)級別、工作性質(zhì)、技能水平以及在公司

2、的服務(wù)年資等而確定的基本收入。2.2.2 季度獎金：根據(jù)當(dāng)季度公司業(yè)績以及員工的工作績效和考核結(jié)果而給予的獎勵性報酬。2.2.3 年終雙薪：以員工月度基本工資為發(fā)放基數(shù)。2.2.4 年終分紅：員工在工作服務(wù)滿一年，公司將根據(jù)當(dāng)年業(yè)績以及員工的工作績效發(fā)放紅利。三、薪酬的發(fā)放33.1 基本工資：根據(jù)員工當(dāng)月考勤情況計算實發(fā)金額，在次月3號前發(fā)放。3.2 年終雙薪：員工在公司服務(wù)滿一年，可享受年終雙薪。未滿一年者，根據(jù)實際工作月數(shù)按比例折算。3.3 季度獎金、年終獎金：根據(jù)公司業(yè)績情況以及員工績效考核的結(jié)果確定具體發(fā)放金額。季度獎金按季度發(fā)放，年終獎金在次年第一季度發(fā)放。四、地區(qū)公司薪酬管理4

3、4.1 地區(qū)公司員工的薪酬管理，參照集團(tuán)制定的政策執(zhí)行。4.2 地區(qū)公司員工薪酬管理原則：保證地區(qū)公司員工薪資體系和薪酬級別的統(tǒng)一性，兼顧地區(qū)公司員工薪酬水平、結(jié)構(gòu)比例的靈活性和適用性。4.3 各地區(qū)公司的崗位級別和薪酬級別劃分標(biāo)準(zhǔn)以及薪金水平由集團(tuán)統(tǒng)一制定和審批。各地區(qū)公司人事行政部應(yīng)及時收集當(dāng)?shù)氐男匠晷畔ⅲ⒏鶕?jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H需要，就具體的崗位薪酬提交方案建議，為集團(tuán)的決策提供有效的信息支持。4.4 各地區(qū)公司的員工入職薪資及日常的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，副經(jīng)理級（含）以上必須報集團(tuán)人力資源中心審批后方可執(zhí)行，副經(jīng)理級以下由人事行政部根據(jù)職位定薪，并經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。4.5 各地區(qū)公司員工招聘時，人事負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘。如薪資要求有偏離時，應(yīng)給出具體意見或建議，報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽名后上報集團(tuán)審批。五、附則123455.1 本制度由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋并修訂。5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

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