房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目精裝修后評(píng)估與改進(jìn)管理流程[5頁].docx

資源ID：37394 資源大?。?span id="ifkhmc9" class="font-tahoma">190.05KB 全文頁數(shù)：8頁
資源格式： DOCX 下載積分： 10金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要10金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目精裝修后評(píng)估與改進(jìn)管理流程[5頁].docx

1、七、批量精裝修后評(píng)估與改進(jìn)管理流程及要點(diǎn)文件名稱編號(hào)版本流程要素項(xiàng)目精裝修后評(píng)估與改進(jìn)管理流程HC-QP-HPG001A0流程目標(biāo)明確項(xiàng)目精裝修后評(píng)估與改進(jìn)管理要求適用范圍適用于XX集團(tuán)批量精裝修項(xiàng)目管理程序主導(dǎo)部門城市公司：項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷管理部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、客戶關(guān)系部集團(tuán)：精裝修管理小組程序參與部門關(guān)聯(lián)單位：物業(yè)公司城市公司：運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)管理部、客戶服務(wù)部、營(yíng)銷管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、工程采購(gòu)部、精裝修管理小組、副總裁/董事長(zhǎng)助理、總裁流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)后評(píng)估完成時(shí)間城市公司設(shè)計(jì)管理部城市公司設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目精裝

2、修營(yíng)銷后評(píng)估完成時(shí)間城市公司營(yíng)銷管理部城市公司營(yíng)銷管理部項(xiàng)目精裝修采購(gòu)后評(píng)估完成時(shí)間集團(tuán)招采管理中心集團(tuán)招采管理中心項(xiàng)目精裝修成本后評(píng)估完成時(shí)間城市公司成本部城市公司成本部項(xiàng)目精裝修工程后評(píng)估完成時(shí)間城市公司項(xiàng)目部城市公司項(xiàng)目部項(xiàng)目精裝修客服后評(píng)估完成時(shí)間城市公司營(yíng)銷管理部城市公司營(yíng)銷管理部精裝修項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)體系修訂完成時(shí)間集團(tuán)精裝修管理小組集團(tuán)精裝修管理小組精裝修項(xiàng)目管理流程體系修訂完成時(shí)間集團(tuán)精裝修管理小組集團(tuán)精裝修管理小組流程要點(diǎn)（CP）要點(diǎn)說明項(xiàng)目精裝修后評(píng)估見流程要點(diǎn)精裝修項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)體系/流程體系修訂見流程要點(diǎn)流程圖文件名稱編號(hào)版本要點(diǎn)HPG001項(xiàng)目精裝修后評(píng)估HC-CP-HPG

3、001A0要點(diǎn)名稱項(xiàng)目精裝修后評(píng)估主導(dǎo)部門城市公司：項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷管理部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、客戶關(guān)系部參與部門關(guān)聯(lián)單位：物業(yè)公司城市公司：運(yùn)營(yíng)管理部流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)后評(píng)估完成時(shí)間城市公司設(shè)計(jì)管理部城市公司設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目精裝修營(yíng)銷后評(píng)估完成時(shí)間城市公司營(yíng)銷管理部城市公司營(yíng)銷管理部項(xiàng)目精裝修采購(gòu)后評(píng)估完成時(shí)間城市公司招標(biāo)采購(gòu)部城市公司招標(biāo)采購(gòu)部項(xiàng)目精裝修成本后評(píng)估完成時(shí)間城市公司成本管理部城市公司成本管理部項(xiàng)目精裝修工程后評(píng)估完成時(shí)間城市公司項(xiàng)目部城市公司項(xiàng)目部項(xiàng)目精裝修客服后評(píng)估完成時(shí)間城市公司客戶關(guān)系部城市公司客戶關(guān)系部要點(diǎn)說明要點(diǎn)

4、信息輸入流程體系實(shí)施成果文件工作內(nèi)容1、所有后評(píng)估報(bào)告需在項(xiàng)目集中交付結(jié)束后90個(gè)日歷天內(nèi)完成2、城市公司設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)后評(píng)估，并完成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修設(shè)計(jì)管理3、城市公司營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目精裝修營(yíng)銷后評(píng)估，并完成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修營(yíng)銷管理4、城市公司招標(biāo)采購(gòu)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目精裝修采購(gòu)后評(píng)估，并完成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修采購(gòu)管理5、城市公司成本管理部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目精裝修成本后評(píng)估，并完成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修成本管理6、城市公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目精裝修工程后評(píng)估，并完成項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修工程管理7、城市公司項(xiàng)目客戶關(guān)系部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目精裝修客服后評(píng)估，并完成項(xiàng)目

5、后評(píng)估報(bào)告精裝修客服管理8、要點(diǎn)參與部門為各專業(yè)后評(píng)估提供配合9、各專業(yè)后評(píng)估報(bào)告提交執(zhí)行總裁審批輸出項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目精裝修營(yíng)銷后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目精裝修采購(gòu)后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目精裝修成本后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目精裝修工程后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目精裝修客服后評(píng)估報(bào)告成果項(xiàng)目精裝修設(shè)計(jì)后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目精裝修營(yíng)銷后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目精裝修采購(gòu)后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目精裝修成本后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目精裝修工程后評(píng)估報(bào)告項(xiàng)目精裝修客服后評(píng)估報(bào)告流程圖文件名稱編號(hào)版本要點(diǎn)HPG002項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)體系/流程體系修訂HC-CP-HPG002A0要點(diǎn)名稱項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)體系/流程體系修訂主導(dǎo)部門集團(tuán)精裝修管理小組參與部門關(guān)聯(lián)主體：物業(yè)公司城市公司：項(xiàng)目

6、部、設(shè)計(jì)管理部、營(yíng)銷管理部、成本管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、客戶關(guān)系部、運(yùn)營(yíng)管理部集團(tuán)：運(yùn)營(yíng)管理部、客戶服務(wù)部、營(yíng)銷管理部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、工程采購(gòu)部、精裝修管理小組、副總裁/董事長(zhǎng)助理、總裁流程關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）責(zé)任部門/崗位數(shù)據(jù)來源精裝修項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)體系修訂完成時(shí)間集團(tuán)精裝修管理小組集團(tuán)精裝修管理小組精裝修項(xiàng)目管理流程體系修訂完成時(shí)間集團(tuán)精裝修管理小組集團(tuán)精裝修管理小組要點(diǎn)說明要點(diǎn)信息輸入項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修營(yíng)銷管理項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修采購(gòu)管理、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修成本管理項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修工程管理、項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告精裝修客服管理工作內(nèi)容1、精裝修項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)體系和精裝修項(xiàng)目管理流程體系修訂需在項(xiàng)目后評(píng)估完成后60個(gè)日歷天內(nèi)完成2、集團(tuán)精裝修管理小組負(fù)責(zé)組織精裝修項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)體系修訂3、集團(tuán)精裝修管理小組負(fù)責(zé)組織精裝修項(xiàng)目管理流程體系輸出精裝修項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)體系精裝修項(xiàng)目管理流程體系成果精裝修項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)體系精裝修項(xiàng)目管理流程體系流程圖

注意事項(xiàng): 本文（房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目精裝修后評(píng)估與改進(jìn)管理流程[5頁].docx）為本站會(huì)員（大寶）主動(dòng)上傳，地產(chǎn)文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私，請(qǐng)立即通知地產(chǎn)文庫（點(diǎn)擊聯(lián)系客服），我們立即給予刪除！