1、大型大型房地產項目房地產項目全案策劃工作全案策劃工作流程流程A A、項目前期發展策劃、項目前期發展策劃目標：目標：1、充分了解項目所在地的市場狀況、人文狀況并作出分析。2、挖掘項目潛在價值，確定核心價值，引出主題定位、形象定位。3、鎖定目標客戶群。4、建立利潤保障發展模式，使核心價值最大化地體現在利潤上，使利潤最大化。基本基本流程流程1、初步市場情況調查2、確定可類比區域與可類比項目并進行深入調研3、進行 SWOT 分析并初步提出總體策劃思路4、分析項目潛在價值5、確定核心價值體系及總體策劃思路6、項目目標客戶群鎖定及分析7、項目開發主題及形象定位8、對項目的總體規劃、建筑風格、景觀規劃作出建
2、議B B、建設并期及建設期的顧問與應對方案、建設并期及建設期的顧問與應對方案目標：目標：1、協助開發商解決有關問題，使項目的開發按既定進度展開。2、通觀全局，就可能發生的問題，對開發商提出預警性提示，以保證項目的順利開發。3、開始著手提升項目知名度和企業品牌。基本基本流程流程1、制訂投資分析報告2、評審規劃設計方案3、擬定工地形象包裝方案4、制定前期推廣策略5、策劃各類公關宣傳活動。C C、項目、項目營銷策劃營銷策劃目標：目標：1、通過策劃各種公關和促銷活動，聚積項目的銷售能勢。2、制定兼具市場沖擊力和最大利潤的價格，控制銷售節奏。3、會面提升項目知名度、美譽度，樹立開發商良好形象。基本基本流
3、程流程1、可類比項目、重點競爭對手營銷策略分析2、確定推廣銷售策略21、推廣定位。A 核心價值體現 B 形象定位 C 價格定位22、推廣策略。A 廣告及媒介策略 B 推廣主題 C 市場推廣進度設計3、細化項目營銷思路31 營銷思路體現 A 客戶群再分析 B 賣點挖掘和提示32 銷售策略33 營銷環境營造 A 售樓部設計 B 示范單位設計4、制定市場進入方案41 入市時機選擇42 價格策略43 模擬方案演示D D、項目銷售期代理及善后期顧問、項目銷售期代理及善后期顧問目標：目標：1、保障項目的銷售目標如期完成，確保開發商利潤的獲得。2、力爭縮短銷售周期，使資金快速回籠，以保障下期工程或下一個項目的再投資。3、盡量延長旺銷期。4、全面樹立項目和開發商品牌。基本基本流程流程1、劃分銷售周期并確定各周期工作內容。2、協助開發商制訂售樓工具及資料3、培訓銷售人員4、舉行各種促銷假活動5、尾盤銷售6、
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
