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思加房地產(chǎn)可行性研究管理流程(7頁).doc

資源ID：374512 資源大小：38.50KB 全文頁數(shù)：7頁
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思加房地產(chǎn)可行性研究管理流程(7頁).doc

1、思加房地產(chǎn)可行性研究管理流程思加房地產(chǎn)可行性研究管理流程適用范圍：適用范圍：適用于各類型項(xiàng)目的可行性研究職責(zé)部門（人職責(zé)部門（人）：營銷策劃中心為主要責(zé)任部門，工程部（合作設(shè)計(jì)院）、預(yù)算合約部在相應(yīng)階段應(yīng)給予配合，其中營銷策劃中心負(fù)責(zé)人應(yīng)對可行性研究最終結(jié)果負(fù)責(zé)接頁2重新進(jìn)行選擇是否程程序序部門負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)（人人）記錄和備注記錄和備注開始組建研究機(jī)構(gòu)、人員，制定研究計(jì)劃公司主管領(lǐng)導(dǎo)和咨詢服務(wù)市場需求情況調(diào)查，制定調(diào)查計(jì)劃和調(diào)查方式發(fā)放調(diào)查表、回收、分析有關(guān)法規(guī)政策、社會環(huán)境調(diào)查對現(xiàn)行法規(guī)政策進(jìn)行分析，研究對策可供選擇的開發(fā)場地、開發(fā)條件、環(huán)境調(diào)查選擇開發(fā)場地是否符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)向規(guī)劃和國土資源

2、局上報(bào)選址意見書及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件制定調(diào)查表營銷策劃中心負(fù)責(zé)人營銷策劃中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)分析，作總結(jié)性預(yù)測營銷策劃中心負(fù)責(zé)人，信息中心配合營銷策劃中心負(fù)責(zé)人營銷策劃中心負(fù)責(zé)人營銷策劃中心負(fù)責(zé)人公司主管領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)審批部選址意見書附件1、選址意見書模板2、財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表體系版本版本修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人日期日期0草案重新進(jìn)行選址研究和申報(bào)對策研究是否接頁1程程序序部門負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)（人人）記錄和備注記錄和備注政府部門是否批準(zhǔn)設(shè)計(jì)若干個(gè)備選方案進(jìn)行方案比選對所選方案進(jìn)行優(yōu)化財(cái)務(wù)分析（包括敏感性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析）社會經(jīng)濟(jì)評價(jià)階段結(jié)束工程部工程部預(yù)算合約部負(fù)責(zé)預(yù)算合約部負(fù)責(zé)預(yù)算合約部負(fù)責(zé)公司主管領(lǐng)

3、導(dǎo)編制可行性研究報(bào)告決策營銷策劃部，工程部、1親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特贈送另一篇住建局清理吃空餉工作總結(jié)范文，如果下文你不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！某鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進(jìn)集體申報(bào)材料鄉(xiāng)位于縣城西南3公里處，下轄12個(gè)行政村，總?cè)丝?3682人，由于歷史的原因和受水資源的制約，長期以來主要以種植為主，結(jié)構(gòu)單一，導(dǎo)致農(nóng)民增收步伐緩慢。近年來，我鄉(xiāng)在州、縣兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的路線方針政策，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，深入開展創(chuàng)建先進(jìn)集體活動，大力實(shí)施“項(xiàng)目立鄉(xiāng)、特色農(nóng)業(yè)興鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，自加壓力、振奮精神、與時(shí)俱進(jìn)、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)勝了各種困難和自然災(zāi)害，取得了創(chuàng)建先進(jìn)集體與經(jīng)濟(jì)設(shè)同步發(fā)展的好成績。截止到 2005 年底，全鄉(xiāng)完成國民生產(chǎn)總值 4930.5

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