房地產公司素質辭典手冊(項目主管)（9頁）.pdf
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房地產公司素質辭典手冊(項目主管)（9頁）.pdf
1、項目公司中層管理者項目公司中層管理者 素質辭典素質辭典 第 1 頁 項目公司中層管理者素質模型項目公司中層管理者素質模型 項目公司中層管理者包括項目公司部門經理、副經理和經理助理。項目公司中層管理者包括項目公司部門經理、副經理和經理助理。 項目公司中層管理者的素質模型框架： 項目公司中層管理者素質模型如下：項目公司中層管理者素質模型如下： 權重權重 素質名稱素質名稱 等級等級 計劃執行 4組織協調 4 培養指導 3 人際交往 3 影響能力 3責任心 3 誠信正直 3 管理能力管理能力：計劃執行、組織協調、培養指導、影響能力項項目目公公司司中中層層素素質質模模型型態度品質態度品質：責任心、誠信正
2、直個人特質個人特質：人際交往第 2 頁 目目 錄錄 2.01 計劃執行 . 1 2.05 組織協調 . 1 2.03 培養指導 . 2 5.07 人際交往 . 3 2.04 影響能力 . 4 6.05 責任心 . 5 6.01 誠信正直 . 5 第 1 頁 2.01 計劃執行計劃執行 定義：定義： 工作中能夠迅速理解上級意圖， 形成目標并制定出具體可操作的行動方案， 通過有效組織各類資源，和對任務優先順序的安排，保證計劃的高效、順利實施，并努力完成工作目標的能力。 關鍵點：關鍵點： 制定可操作性工作計劃，區分輕重緩急，克服困難完成工作目標。 行為分級：行為分級： 一級：明確目標一級：明確目標
3、-能夠根據公司高層領導的明確要求， 結合本部門的職責定位， 確定部門工作的短期目標。 二級：目標分解二級：目標分解 -根據部門具體目標，將工作分解為若干的關鍵可操作性步驟，設立優先次序，形成任務時間進度表。三級：資源配置三級：資源配置 -能夠準確評估實現工作目標所需的人、財、物等資源，并做出資源配置的可行性方案。 四級：監控與反饋四級：監控與反饋 -執行具體的工作計劃，并建立監控和反饋機制，能夠從整體上把握計劃實施的進程。五級：靈活應變五級：靈活應變 -在工作計劃中預先考慮預留彈性或額外工作時間，以應對意外事件。-主動評估工作中可能存在的風險， 隨時準備應對各種障礙和問題， 并提前制定應變方案，以確保工作任務總是按時保質地完成。2.05 組織協調組織協調 定義：定義： 根據工作目標的需要，合理配置相關資源，協調各方面關系、調動各方面的積極性，并及時處理和解決目標實現過程中各種問題的能力。
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