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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程獎勵罰款制度（模板）（3頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程獎勵罰款制度（模板）（3頁）.doc

1、工程施工過程中的獎勵、罰款（模板）（一）項(xiàng)目部獎罰規(guī)定為配合華XX公司xx項(xiàng)目的開盤和銷售計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短施工工期，提高承建商、供應(yīng)商、委托單位的積極性，獎優(yōu)罰劣，項(xiàng)目管理部根據(jù)各施工單位的施工進(jìn)度和質(zhì)量的完成情況，擬定以下獎懲措施：獎勵措施表項(xiàng)次獎勵原因獎勵金額（元）1提前達(dá)到關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)（以合同付款節(jié)點(diǎn)為準(zhǔn)）1000-100002搶工期積極配合，達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求500-50003提前完成施工進(jìn)度500-20004施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求500-20005施工質(zhì)量合符規(guī)范，達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良200-50006文明施工，施工現(xiàn)場管理規(guī)范200-10007監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)施工中重大問題2

2、00-15008施工單位及時發(fā)現(xiàn)圖紙重大失誤500-15009材料計劃得當(dāng)，節(jié)約主材500-100010提出先進(jìn)施工方案、節(jié)約工期、成本200-50011施工單位業(yè)主分包計劃得當(dāng)200-100012總包提前交付工作面，分包提前進(jìn)場200-50013監(jiān)理先進(jìn)個人獎100-50014施工單位先進(jìn)個人200-50015積極配合項(xiàng)目部資料、數(shù)據(jù)收集200-50016質(zhì)量問題整改及時200-50017人力資源滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求500-100018機(jī)械資源滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量的要求500-100019積極配合業(yè)主變更，工程量增加200-50020業(yè)主撥款專款專用100-50021資料上報及時，積極

3、配合業(yè)主相關(guān)證照辦理100-50022分包進(jìn)度達(dá)到總包業(yè)主要求，總體進(jìn)度進(jìn)展順利200-100023進(jìn)度、質(zhì)量報告真實(shí)，及時100-500 24監(jiān)理進(jìn)度監(jiān)督得力200-50025監(jiān)理認(rèn)真做好施工單位資料、方案審批 100-50026其他100-1000罰款措施表項(xiàng)次罰款原因罰款金額（元）1關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間施工進(jìn)度沒有達(dá)到500-100002材料計劃上報不及時、出錯1000-20003延誤工期1000-100004施工質(zhì)量未合格50-50005不安全、文明施工50-50006施工單位不按協(xié)調(diào)會議要求執(zhí)行500-50007不配合公司材料計劃統(tǒng)籌安排200-20008不配合業(yè)主設(shè)計變更200-2000

4、9不配合監(jiān)理、業(yè)主工序檢查，野蠻施工500-500010工程竣工，未能按時清場、離場500-200011業(yè)主工程款未能專款專用500-200012不交周、月報告200-50013不配合公司材料計劃統(tǒng)籌安排200-100014業(yè)主分包插入時間計劃錯誤，致使工期延誤500-100015總包單位不配合、刁難分包單位500-150016分包單位質(zhì)量、進(jìn)度拖累總包500-200017總包單位推遲交付工作面，延誤分包工期50-50018業(yè)主分包插入時間計劃錯誤，致使工期延誤50-50019人力資源不能滿足工程需要，拒絕加人20020機(jī)械資源不能滿足工程需要，拒絕調(diào)整20021缺席協(xié)調(diào)會議200-50022協(xié)調(diào)會議遲到50-10023手續(xù)、資料上報不及時，拖延業(yè)主證照辦理100-50024監(jiān)理未能及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題200-50025監(jiān)理未能有效執(zhí)行發(fā)包方的工作指示200-50026無故不接電話者50-20027其他行為100-1000（二）獎勵、罰款的分配方案：1、總包單位的獎勵、罰款分配：總包單位被甲方獎勵或罰款時，總包單位與監(jiān)理單位分配為7：3。2、分包單位的獎勵、罰款分配：分包單位被甲方獎勵或罰款時，分包單位與總包單位及監(jiān)理單位分配為7：2：1。

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房地產(chǎn)開發(fā)公司工程獎勵罰款制度（模板）（3頁）.doc

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