錢塘山水地產(chǎn)項目合約成本策劃報告（14頁）.doc
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錢塘山水地產(chǎn)項目合約成本策劃報告（14頁）.doc
1、【中海錢塘山水】項目合約策劃報告（200712修訂版）編 制：蔡建章 審 核：李宏耕簽 發(fā)：李宏耕 編制日期：2007年12月17日【中海錢塘山水】項目合約策劃報告一、項目概述【中海錢塘山水】項目位于杭州市濱江區(qū)東信大道地塊，總用地面積為47735 M2（71.6畝），容積率為2.5，擬建設(shè)銷售面積12萬平米的高檔次住宅小區(qū)，住宅類型初步定為高檔次小戶型之高層建筑、聯(lián)排別墅。整個項目分一期開發(fā)，計劃于07年9月18日開工建設(shè)，09年12月25日竣工，總發(fā)展期約2年零3個月。項目目前已開工。本項目屬自有資金投資項目，建安費用初步估算為34932萬元（含內(nèi)配套），具體明細詳見附件一。二、合約策劃綜
2、述（一）目的鑒于本項目占地面積小、房屋類型多、設(shè)計標準高、工期緊、項目管理要求高，同時，該項目又為中海地產(chǎn)進入杭州市場的第一個項目，如何克服新的陌生市場環(huán)境帶來的困難進行有效的成本控制管理、預(yù)控指導(dǎo)下一步的工程協(xié)調(diào)管理，是我們合約管理工作的重點和難點。為此，有必要在項目前期階段制定出良好的合約管理體系、合約工作計劃表等，以確保相關(guān)的節(jié)點目標和成本控制指標得以實現(xiàn)。（二）合約管理架構(gòu)為有效管理和控制成本，我們擬采用總承包+專業(yè)分包的管理模式進行合約體系構(gòu)架，總承包工程擬分為兩個標段同步施工。具體合約管理架構(gòu)見圖1：【中海錢塘山水】項目合約管理架構(gòu)圖。（三）合約分判總體思路為控制成本和施工管理，本項目擬采用總承包+專業(yè)分包的管理模式。總承包商承擔(dān)的工作是主體結(jié)構(gòu)施工、內(nèi)外粗裝飾、強電及給排水工程施工，以及對指定專業(yè)分包商的照管（現(xiàn)場全面管理的責(zé)任）；各專業(yè)分包需與我司及總包簽訂三方合同，明確相互關(guān)系和各自權(quán)利義務(wù)。招標報價模式采用地產(chǎn)集團標準工程量清單報價模式（按相應(yīng)模板），定標原則上采用最低價中標，確保最佳性價比。特殊項目（如政府電力配套等壟斷性項目）可采用直接議價委托的方式。對于已出圖工程合約價款形式采用總價包干，對于無圖的暫定量工程和物資采購合同采用單價包干。具體而言，本項目擬進行以下專業(yè)分包：樁基工程、鋁合金工程、公共部位精裝修
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