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精裝修工程管理中的成本管控實(shí)施思路與案例分析報(bào)告.ppt

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精裝修工程管理中的成本管控實(shí)施思路與案例分析報(bào)告.ppt

1、精裝修工程管理中的成本管控精裝修工程管理中的成本管控實(shí)施思路與案例分析實(shí)施思路與案例分析 2 2、精裝修成本管理流程、精裝修成本管理流程1 1、精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹、精裝修成本管理現(xiàn)狀介紹1 1、精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹、精裝修成本管理模式與現(xiàn)狀介紹3 3、精裝修成本管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)精裝修成本管控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)模式一：菜單概念精裝修由開發(fā)商主導(dǎo)，選12家裝飾公司配合，給購(gòu)房者提供N種裝修設(shè)計(jì)方案和裝修預(yù)算菜單。不僅是地板、墻面、瓷磚的顏色，連材質(zhì)都是可變化選擇的。而且樣板房建設(shè)在實(shí)樓中，入住前不會(huì)拆除，以此作為購(gòu)房者挑選精裝修的示范。裝修實(shí)際運(yùn)作中，程序控制非常嚴(yán)格，各部門獨(dú)立運(yùn)作，層層負(fù)責(zé)。所有精

2、裝修內(nèi)容在合同中詳細(xì)標(biāo)注，并加強(qiáng)售后服務(wù)的管理，以避免糾紛。精裝修的模式精裝修的模式模式二：集成概念精裝修全裝修住宅采取標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)，專業(yè)化、流程化施工，系統(tǒng)化管理。在精裝部品材料選擇上采取公開招標(biāo)的方式。選擇有品牌、質(zhì)量過硬的材料商，重點(diǎn)考慮成本優(yōu)勢(shì)。自主管理，也可進(jìn)行管理托管，整合發(fā)包，統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)控，既可控制成本，后期交房也可避免許多不必要的麻煩。精裝修的模式精裝修的模式模式三：全成品住宅工廠化精裝修全面工業(yè)化家居解決方案從項(xiàng)目定位、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精裝部品、施工到后期配置，形成一系列工廠化標(biāo)準(zhǔn)體系。涵蓋不同消費(fèi)層面的住宅產(chǎn)品，建立梯度產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)。否定了精裝修就是“毛坯裝修”。以萬(wàn)科為

3、例，“萬(wàn)科全面家居解決方案”從項(xiàng)目定位、精細(xì)化設(shè)計(jì)、精裝部品、施工到后期服務(wù)的一系列標(biāo)準(zhǔn)體系。精裝方案致力于追求業(yè)主導(dǎo)向，從戶型設(shè)計(jì)入手，強(qiáng)化室內(nèi)精細(xì)化設(shè)計(jì)。通過為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)業(yè)主終身鎖定。精裝修的模式精裝修的模式模式四：管理型精裝修以全程運(yùn)營(yíng)管理為基礎(chǔ)的全裝修解決方案，需要建立統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。由精裝修項(xiàng)目管理公司總承包統(tǒng)一管理精裝修設(shè)計(jì)及部品研發(fā)生產(chǎn)，精裝構(gòu)件工廠化生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)流程拼裝。各個(gè)環(huán)節(jié)形成精裝住宅產(chǎn)業(yè)的共生體系。運(yùn)營(yíng)管理型的精裝修模式可以包含以上三種業(yè)務(wù)模式。比如開發(fā)商、總承包商和室內(nèi)設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系。由總承包商統(tǒng)一管理裝修及部品分包商，將裝修設(shè)計(jì)、土建、施工、監(jiān)理一體化，共同創(chuàng)造優(yōu)秀的住宅產(chǎn)品。78精裝房背景及淵源精裝房背景及淵源精裝修項(xiàng)目管理現(xiàn)狀精裝修項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 2 2、精裝修成本管理流程及成本管控思路、精裝修成本管理流程及成本管控思路1 1、精裝修成本管

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