1、酒店客房工資及提成方案為提高工作效率，規(guī)范酒店用工制度，體現(xiàn)多勞多得，保證員工的身心健康。特擬定酒店客房計件工資方案，具體如下：讓客房阿姨衛(wèi)生做的又快又干凈的工資方案設計一、實行對象適用崗位：客房服務員二、工資及編制架構：薪資+工齡（50 元/年）+夜班補貼 10 元/晚+全勤獎+提成獎勵：1、試用期員工不參與提成分配，經(jīng)理按每月 80%工資發(fā)放，客房部員工只每 90%工資發(fā)放。2、正式員工請假每月不能超過五天，超過五天（含五天）扣除提成分配的 30%。每月 80%工資發(fā)放，客房部員工只每 90%工資發(fā)放。三、計件工資操作說明1、確定計件標準：根據(jù)員工的崗位工資標準、 工作時間和員工正常完成的
2、清掃客房數(shù)和基本收入，確定客房服務員清掃房間（含相關工作）每天計件定額標準為 13 間（只包括 VD 房、OC 房）。房務部經(jīng)理須根據(jù)以下計件價格，確定酒店各種房態(tài)的計件單位：VD、（退房）豪華單人房、豪華雙人房、商務單人房、商務雙人房為 4 元/間，行政套房 6 元/間。OC、（住客房）豪華單人房、豪華雙人房、商務單人房、商務雙人房為 3 元/間，行政套房 4.0 元/間。VC、（空房）每天必須對 VC 房進行常規(guī)清潔、抹塵、物品檢查等工作，并跟進維修房、清洗地毯房的衛(wèi)生及房間物品整理。超過定額標準（13 間/天）時，超額部分統(tǒng)一按照上述計件方式給予計算。2、計件數(shù)量的統(tǒng)計：（1）早班服務員
3、每天按實際清掃情況填寫客房服務員每日工作報表，下班時，將報表上交給領班主管。（2）領班主管將客房服務員每日工作報表與查房表進行核對，確認每位服務員的清潔房間數(shù)，并將清潔數(shù)量記錄于客房服務員總做報表，第二天服務員與領班主管共同簽字認可；（3） 領班主管根據(jù) 客房服務員每日工作報表 上記錄的確認數(shù)量，填寫 客房部每日計件統(tǒng)計表 ， 月底匯總各服務員計件數(shù)量和金額，并將客房每日計件統(tǒng)計表（見下表）上交房務部經(jīng)理審核。3、計件質量考核：(1)客房主管/領班使用客房計件質量考核標準表，檢查各位客房服務員清掃房間的衛(wèi)生質量，對不合格的要求當值服務員及時跟進，對跟進后仍不達標（三項明顯以上）的不給予計件核算；(2)客房主管/領班每月底核算當月總計件數(shù)量及金額，報房務部經(jīng)理審核簽字；4、計件表上交及計件工資核算：（1）每月月初連同考勤表一同上交行政人事部審核。（2）財務核算工資。四、計件工資核算：1、工資
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網(wǎng)站精選百萬好案
百萬工程地產(chǎn)工作者都在用
微信掃一掃登錄
