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某二手房經(jīng)紀(jì)門店的薪酬提成方案(1頁(yè)).doc

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某二手房經(jīng)紀(jì)門店的薪酬提成方案(1頁(yè)).doc

1、薪酬及提成制度薪酬及提成制度第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理,實(shí)現(xiàn)薪酬決策對(duì)內(nèi)具有公平性、公正性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),保障員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的基本權(quán)益,吸引和保留高素質(zhì)的優(yōu)秀員工,激勵(lì)員工創(chuàng)造良好工作業(yè)績(jī),特制定本薪酬制度。第二條公司薪酬制度實(shí)行績(jī)效工資制。堅(jiān)持以下原則:與公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與職位責(zé)任掛鉤、與工作業(yè)績(jī)掛鉤。第三條崗位績(jī)效工資制是按照員工職位責(zé)任和工作業(yè)績(jī),確定收入的分配形式。即對(duì)員工所從事的工作職位進(jìn)行評(píng)估,確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)輔以績(jī)效考核,依員工的工作實(shí)績(jī)給予相應(yīng)的報(bào)酬。第四條本制度適用于公司置業(yè)顧問業(yè)務(wù)主管門店經(jīng)理三個(gè)級(jí)別。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第五

2、條崗位績(jī)效工資由三部分構(gòu)成:基本工資、業(yè)績(jī)提成、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。第六條基本工資是員工提供正常勞動(dòng),公司為其支付的、保障其基本生活水平的勞動(dòng)報(bào)酬?；竟べY的確定:1、依據(jù)職位評(píng)估,確定公司職位序列及職位等級(jí);2、依據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)狀況確定職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)崗位的聘用要求確定員工職位工資等級(jí)。4、依據(jù)員工工作表現(xiàn)調(diào)整職位工資等級(jí)。5、職位工資隨職位變動(dòng)而變動(dòng),易崗易薪?；竟べY的標(biāo)準(zhǔn)：置業(yè)顧問業(yè)務(wù)主管門店經(jīng)理1000/月1200/月1500/月第三章業(yè)績(jī)提成第七條業(yè)績(jī)提成依據(jù)是以簽定代理合同并實(shí)收的代理費(fèi)為依據(jù)。第八條業(yè)績(jī)提成發(fā)放條件代理費(fèi)到帳后，財(cái)務(wù)人員已核定門店整體收入后作為提成發(fā)放

3、的依據(jù)。第九條業(yè)績(jī)提成發(fā)放比例的確定置業(yè)顧問業(yè)務(wù)主管門店經(jīng)理25%-35%35%30%1.置業(yè)顧問的起始提成為 25%，當(dāng)個(gè)人完成累計(jì)業(yè)績(jī) 2 萬(wàn)后，提成提高到 35%。2.業(yè)務(wù)主管的提成為業(yè)績(jī)的 35%。3.門店經(jīng)理的提成為整個(gè)店面員工的總業(yè)績(jī)-門店當(dāng)月總費(fèi)用-門店員工提成后的 30%。第十條業(yè)績(jī)提成的發(fā)放原則1.符合上述發(fā)放條件的，依據(jù)上述辦法核定并發(fā)放提成。2.若當(dāng)月簽定的買賣代理合同中出現(xiàn)收入未確定的或則是代理費(fèi)沒有一次性付清的，業(yè)績(jī)按實(shí)際收回的代理費(fèi)核算。3.簽定了代理合同并收回了代理費(fèi)用并發(fā)放了業(yè)績(jī)提成，但因?yàn)楣驹蚧騽t因個(gè)人原因造成代理費(fèi)退回的，公司有權(quán)追回已發(fā)放的業(yè)績(jī)提成，并在個(gè)人累積業(yè)績(jī)中扣除。第四章業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金第十一條業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的發(fā)放條件1.職業(yè)顧問和業(yè)務(wù)主管當(dāng)月業(yè)績(jī)超過 5 萬(wàn)的，按業(yè)績(jī)的 40%發(fā)放提成，當(dāng)月業(yè)績(jī)超過 8 萬(wàn)的，按業(yè)績(jī)的 45%發(fā)放提成。2.門店

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