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某房地產(chǎn)企業(yè)人員招聘管理流程圖(4頁(yè)).doc

資源ID：377197 資源大小：98.50KB 全文頁(yè)數(shù)：4頁(yè)
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某房地產(chǎn)企業(yè)人員招聘管理流程圖(4頁(yè)).doc

1、人員招聘管理流程圖人員招聘管理流程圖編號(hào)：部門名稱人力資源部流程名稱*公司人力資源招聘管理流程層次2概要員工招聘錄用管理總經(jīng)理行政人事副總?cè)肆Y源部經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管用人部門ABCDE12345678910公司名稱秦皇島*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共 1 頁(yè)第 1 頁(yè)編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期開始提出人力計(jì)劃提出人員需求計(jì)劃審核審定審批招聘計(jì)劃選擇合適的招聘渠道開展工作初試復(fù)試 1審核審定審批下錄用通知單結(jié)束復(fù)試 2辦理報(bào)到手續(xù)辦理接收手續(xù)審核決定招聘管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明招聘管理業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明第一階段：制定人力計(jì)劃第一階段：制定人力計(jì)劃節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) E2，提出人力需求計(jì)劃，提出人力需求計(jì)劃1招聘培

2、訓(xùn)主管根據(jù)公司人力資源規(guī)劃、制定招聘計(jì)劃。2用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要、提出用人計(jì)劃。3將用人計(jì)劃上報(bào)招聘培訓(xùn)主管。節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D2，提出人力計(jì)劃，提出人力計(jì)劃1對(duì)各部門用人計(jì)劃?rùn)z查核實(shí)、并制定臨時(shí)招聘計(jì)劃。2將招聘計(jì)劃報(bào)人力資源部經(jīng)理審核。節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C2，審核，審核1人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司年度人力資源計(jì)劃對(duì)招聘培訓(xùn)主管提交的人力計(jì)劃和招聘計(jì)劃進(jìn)行全面審核。2審核包括對(duì)計(jì)劃的真實(shí)性、可行性等、并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)人力資源供應(yīng)情況匯總各方面意見進(jìn)行審核確認(rèn)。3將審核后的人力計(jì)劃上報(bào)行政人事副總審定。節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B2，審定，審定1行政人事副總對(duì)人力資源部經(jīng)理上報(bào)的招聘計(jì)劃進(jìn)行審定。2根據(jù)工作權(quán)限并結(jié)

3、合招聘計(jì)劃、對(duì)屬于自己管理權(quán)限內(nèi)的人員招聘計(jì)劃進(jìn)行審批定案、下發(fā)人力資源部、同時(shí)轉(zhuǎn)相關(guān)用人部門備案。3對(duì)超出自己審定權(quán)限的人員招聘計(jì)劃、及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批。（一般指骨干主管職位以上的人員錄用）節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) A2，審批，審批1總經(jīng)理對(duì)行政人事副總上報(bào)的部門經(jīng)理以上人員招聘計(jì)劃進(jìn)行審批。2將審批通過(guò)的招聘計(jì)劃逐級(jí)下發(fā)、轉(zhuǎn)人力資源部門予以實(shí)施。節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C3，招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃1人力資源經(jīng)理根據(jù)批示、組織相關(guān)資源制定出詳細(xì)招聘計(jì)劃和具體招聘實(shí)施方案。2制定招聘方案包括：工作時(shí)間表、人員招聘渠道確定、費(fèi)用預(yù)算、職位名稱、職位資格要求確認(rèn)、崗位薪酬以及崗位職業(yè)生涯初步確認(rèn)、參加招聘工作人員以及面試考官確認(rèn)等等。3協(xié)調(diào)各方面資源開展招聘工作。第二階段：招聘實(shí)施第二階段：招聘實(shí)施節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C4，選擇利用招聘渠道，選擇利用招聘渠道1招聘培訓(xùn)主管根據(jù)實(shí)際崗位需要人員情況、依據(jù)人員招聘計(jì)劃、選擇合適的招聘渠道、

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某房地產(chǎn)企業(yè)人員招聘管理流程圖(4頁(yè)).doc

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