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某房地產(chǎn)企業(yè)人力資源考核管理流程(7頁).doc

資源ID：377283 資源大?。?span id="69ymdi6" class="font-tahoma">77.50KB 全文頁數(shù)：7頁
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某房地產(chǎn)企業(yè)人力資源考核管理流程(7頁).doc

1、某房地產(chǎn)企業(yè)某房地產(chǎn)企業(yè)人力資源考核人力資源考核1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力，保證公司目標(biāo)的順利達成，并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想2.1 績效管理是實現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡單的打分評級。2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段；不是工作負擔(dān)。2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一；不僅僅是人力資源部的工作。2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心。3. 績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用考

2、核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé) 溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計劃，對每項工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達成共識填寫績效記分卡，雙方簽字被考核者按照計劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo) 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)（可以在“ 完成情況”填寫）由于不可控因素導(dǎo)致重大計考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關(guān)鍵績效的具體事件人力資源部對考核結(jié)果進行審核考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進行溝通，并填寫績人力資源部對考核結(jié)果進行整合考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案4. 適用范圍本績效管理制度

3、適用于4.1 副總、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理4.2 部門經(jīng)理4.3 員工5. 職責(zé)分工5.1 公司決策團隊：明確公司遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)對指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定提供指導(dǎo)意見參與所屬部門和員工的績效管理，對既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進行監(jiān)督5.2 中層經(jīng)理團隊：對下屬講解、溝通績效管理制度核心理念根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進行戰(zhàn)術(shù)分解，確定行動計劃中層經(jīng)理提出指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的建議在過程中關(guān)注指標(biāo)的達成對下屬員工分配任務(wù)，對既定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的完成進行指導(dǎo)5.3 員工：按照績效要求完成本職工作反饋方案運行中存在的問題，并提出改善建議5.4 人力資源部：對績效管理方案進行培訓(xùn)和講解監(jiān)督績效管理的執(zhí)行，并提出改善建議隨著公司發(fā)展，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化方案進行分數(shù)整合，上傳下達6. 對高層的考核6.1 公司高層范圍總經(jīng)理助理以上人員6.2 考核責(zé)任者高層的考核由總經(jīng)理負責(zé)6.3 考核時間對高層的考核每月度進行一次，每月初 2 號完成計劃

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