1、編號：版號：A/0工程設計變更管理流程工程設計變更管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程設計變更管理流程編號：版號：A/0頁碼：第 1 頁 共 7 頁工程設計變更管理流程工程設計變更管理流程1.1. 范圍范圍本指引適用于公司開發的所有項目實施過程中設計方面的變更控制。2.2. 控制目標控制目標2.1 控制目標:明確設計變更的標準流程，對變更質量成本進行有效控制，確保變更信息能準確提供給各有關方。3.3. 主要涉及部門及崗位主要涉及部門及崗位3.1 流程所有者：設計部經理3.2 相關崗位:設計部經理、設計部工程師、
2、項目部經理、成本部經理、造價工程師、管理層4.4. 主要控制點主要控制點4.1 設計院針對圖紙功能等問題，及時提供變更單、變更圖紙，手續完備規范。4.2 設計部負責分析變更的技術可行性及圖紙的完整、規范和及時。4.3 成本部對變更成本進行分析、把關，并及時調整采購計劃。工程設計變更管理流程編號：版號：A/0頁碼：第 2 頁 共 7 頁工程設計變更管理流程施工單位監理公司管理層市場營銷部成本部項目部設計部設計院設計錯漏奕更提出設計錯漏設計變更施工因素設計變更營銷因素設計變更組織可行論證變更成本核算接受并核定變更單交資料室存檔并發放接受變更發放領取變更按要求執行設計變更單及資料編號Y檢查落實抄送知
3、會相關部門設計部經理簽字確認整理設計變更終止N總工程師簽字確認總經理簽字確認成本部經理簽字確認工程設計變更管理流程編號：版號：A/0頁碼：第 3 頁 共 7 頁步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出1.提供變更核定單1.1 設計院針對圖紙功能等問題， 及時提供變更單、變更圖紙，手續完備規范設計人員變更單、變更圖紙1.2 根據變更提供變更概算設計人員變更概算2.技術復核2.1 設計部對變更進行審核， 進行可行性論證設計部經理設計部專業工程師審核單2.2 能滿足項目和合同要求的： 同意接受變更； 不能滿足項目和合同要求的：退回設計部門重新變更3.變更費用審核造價工程師根據已接受的變更、 概算， 審核其費用的合理性和準確性造價工程師變更概算審核單4.費用審核對已接受變更的概算進行審核， 根據公司的權限及可控制成本費用，確定變更概算分管領導總經理批準報告5.接受核定并發放經過概算批準的變更，登記并發
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