房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃管理辦法（2頁）.doc

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房地產(chǎn)開發(fā)公司計劃管理辦法（2頁）.doc

計劃管理辦法為貫徹落實開發(fā)公司全年的經(jīng)營目標；根據(jù)國家的方針政策及有關(guān)規(guī) 定，按照基本建設(shè)的程序，制定計劃的管理制度。 1、公司各相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營責任部門，在每年的六月十五日前應根據(jù)集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營總目標，按照本部門的職責范圍分解開發(fā)公司的全年度進到各經(jīng)營責任部門，并報經(jīng)理批準。 2、各經(jīng)營責任部門應根據(jù)開發(fā)項目建設(shè)程序及集團公司財務處的資金使用計劃，每季度第一個月的 5 日前編制月季度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，計劃應切實可行，并報經(jīng)理批準。 3、公司下屬各科室及項目部每月應編制每月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃上報部長及經(jīng)理批準。 4、各經(jīng)營責任部門根據(jù)各部門編制的月季度計劃及與開發(fā)公司預計的費用目標責任書接受開發(fā)公司經(jīng)理及集團人資處考核，并根據(jù)本部門月季度計劃完成情況及考核情況，考核下級各科室項目部的月季度計劃執(zhí)行情況。 5、制定計劃的負責人應全面監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況。及時發(fā)現(xiàn)各項計劃執(zhí)行中的問題，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，提出改進措施，按旬寫出計劃總結(jié)及報告，及時書面報告有關(guān)領(lǐng)導。 6、開發(fā)公司經(jīng)理根據(jù)各經(jīng)營責任部門提出的計劃改進措施及報告，提出計劃的調(diào)整、改進意見。努力提高計劃科學性、綜合性、嚴肅性和預見性。堅持持續(xù)改進。

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