房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目前期工作管理辦法(2頁(yè)).doc
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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目前期工作管理辦法(2頁(yè)).doc
項(xiàng)目前期工作管理辦法 施工在整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目周期內(nèi)工作量最大, 投入的人力、 物力、 財(cái)力最多,施工項(xiàng)目管理的難度也最大,所以要加強(qiáng)項(xiàng)目前期管理, 為工程的順序開(kāi)工和竣工驗(yàn)收創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件,特制定本辦法: 一、項(xiàng)目長(zhǎng)按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)工程項(xiàng)目提出投標(biāo)決策后,應(yīng)多 方搜集單位、市場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)等諸方面信息,掌握項(xiàng)目和施工企業(yè)的詳細(xì) 情況和動(dòng)態(tài)。 二、中標(biāo)后,與招標(biāo)方談判,依法簽訂工程承包合同、項(xiàng)目長(zhǎng)有 權(quán)提出對(duì)合同的不同意見(jiàn)。 三、與公司經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同,與項(xiàng)目其它管理人員簽 訂責(zé)任目標(biāo)分解合同。 四、項(xiàng)目長(zhǎng)協(xié)助工程部落實(shí)“三通一平”及地基處理方案,參與 規(guī)劃驗(yàn)收工作,對(duì)施工單位進(jìn)行高程、坐標(biāo)的交底工作,工作要到位 及時(shí)。 五、項(xiàng)目長(zhǎng)協(xié)助計(jì)劃部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的測(cè)量,審核簽證工作。 六、對(duì)已開(kāi)工的項(xiàng)目,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開(kāi)工前的手續(xù)和證件不全,有違 規(guī)行為的,將按有關(guān)規(guī)定處罰。 七、項(xiàng)目長(zhǎng)要對(duì)工程全面建設(shè)情況,工程項(xiàng)目前景分析、項(xiàng)目規(guī) 劃、處理方案等提報(bào)工程部審查。 八、 項(xiàng)目前期重點(diǎn)在規(guī)劃和控制, 造成以后施工重大經(jīng)濟(jì)損失的, 將按公司項(xiàng)目長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)有關(guān)規(guī)定處罰。