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分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程(8頁(yè)).docx

資源ID：378999 資源大小：506.45KB 全文頁(yè)數(shù)：8頁(yè)
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分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程(8頁(yè)).docx

1、管理部門：工程中心編號(hào)：LXJ-GC-078版本：1.0分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)操作流程編制日期年月日*公司業(yè)務(wù)操作流程公司業(yè)務(wù)操作流程分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程編號(hào)LXJ-GC-078版本1.0第 2 頁(yè)共 5 頁(yè)分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程編號(hào)LXJ-GC-078版本1.0第 3 頁(yè)共 5 頁(yè)1 1、目的目的為了進(jìn)一步提高公司開發(fā)項(xiàng)目的工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利通過(guò)竣工驗(yàn)收，減少交付后的業(yè)主投訴，根據(jù)國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和地方住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司歷年來(lái)工程驗(yàn)收方面的經(jīng)

2、驗(yàn)和教訓(xùn)，特制定本業(yè)務(wù)操作流程。2 2、適用范圍、適用范圍本辦法適用于重慶來(lái)新居投資（集團(tuán)）有限公司開發(fā)的所有住宅工程3 3、術(shù)語(yǔ)和定義、術(shù)語(yǔ)和定義分戶驗(yàn)收，即“一戶一驗(yàn)”：是指住宅工程在按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)每一戶住宅及單位工程公共部位進(jìn)行專門驗(yàn)收，并在分戶驗(yàn)收合格后出具工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；交房驗(yàn)收：購(gòu)房者應(yīng)根據(jù)購(gòu)房合同約定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房屋工程質(zhì)量及配套設(shè)施一一進(jìn)行驗(yàn)收，并做好記錄。4 4、主要涉及崗位和職責(zé)、主要涉及崗位和職責(zé)業(yè)務(wù)操作流程主責(zé)部門：工程中心業(yè)務(wù)操作流程涉部門及崗位：分（子）公司：工程部土建工程師負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收辦理。5 5、操作步驟、操作步驟主

3、要步驟時(shí)間限制職責(zé)與操作說(shuō)明責(zé)任部門依據(jù)（工具）步驟一無(wú)分（子）公司土建工程師依據(jù)渝來(lái)投文201565 號(hào) 分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收管理辦法完成分戶驗(yàn)收和交房驗(yàn)收并準(zhǔn)備以下資料。1、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收匯總表；2、交房驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；3、竣工驗(yàn)收備案證等專項(xiàng)驗(yàn)收意見書（詳下）（1）現(xiàn)場(chǎng)類：主體建筑完成竣工驗(yàn)收、通水電氣電訊、總圖園林綠化完成，見現(xiàn)場(chǎng)照片；(2)證照類：取得竣工環(huán)境保護(hù)意見書、消防竣工驗(yàn)收意見書、配套綠地核查意見書、竣工規(guī)劃核實(shí)確認(rèn)書、防雷驗(yàn)收意見書、電梯監(jiān)察驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（如有）。土建工程師獲得上述資料原件掃描后，在員工月度計(jì)劃中上傳掃描附件進(jìn)行階段性成果匯報(bào)，并提交流程審批。工程部步驟二16 小時(shí)工程部經(jīng)理根據(jù)土建工程師提交的階段性成工程部分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程分戶驗(yàn)收、交房驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程編號(hào)LXJ-GC-078版本1.0第 4 頁(yè)共 5 頁(yè)果匯報(bào)審批流程，審核專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行

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