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富力房地產(chǎn)公司工程檢查管理流程(6頁).doc

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富力房地產(chǎn)公司工程檢查管理流程(6頁).doc

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司工程檢查管理流程工程檢查管理流程文件編號文件編號RF-GC-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁共 6頁工程檢查管理流程工程檢查管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司工程檢查管理流程工程檢查管理流程文件編號文件編號RF-GC-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁共 6頁一、一、流程目的流程目的為促進(jìn)工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全管理水平的不斷提高，加強(qiáng)在建項(xiàng)目現(xiàn)場工程質(zhì)量及施工區(qū)域安全巡檢工作

2、規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，使得集團(tuán)能夠及時(shí)了解各工地的質(zhì)量和安全管理、質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)以及質(zhì)量安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，特制訂本流程。二、二、適用范圍適用范圍適用于對本公司開發(fā)的處于在建階段的所有項(xiàng)目的檢查評估管理。三、三、職責(zé)職責(zé)3.13.1 工程督查組工程督查組3.1.1作為集團(tuán)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，在集團(tuán)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，對全國各地區(qū)公司在建工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合巡查。3.1.2定期（每月）或不定期對全國各地區(qū)公司在建工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全狀況進(jìn)行巡查，并提交巡查總結(jié)報(bào)告，必要時(shí)組織召開視頻會進(jìn)行巡查情況通報(bào)。3.1.3檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況以及現(xiàn)場安全、文明施工情況。3.1.4檢查單體工程質(zhì)量、現(xiàn)場

3、成品保護(hù)情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題、成品保護(hù)問題限期整改并給予其技術(shù)指導(dǎo)。3.1.5檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各地區(qū)公司建立相應(yīng)的工程管理制度和質(zhì)量監(jiān)控體系，必要時(shí)參與各地區(qū)公司組織的施工單位的篩選、考察工作，參與地區(qū)公司組織的質(zhì)量回訪工作。3.1.6檢查各地區(qū)公司工程質(zhì)量、成品保護(hù)巡查記錄。3.1.7檢查過程中存在的涉及設(shè)計(jì)、材料、園林綠化等方面的問題，向設(shè)計(jì)、工程、采購等相關(guān)部門提出專題建議報(bào)告。3.1.8工程項(xiàng)目中存在較大進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)組織召開現(xiàn)場會進(jìn)行處理。3.1.9對工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后的地區(qū)公司或工程項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)的關(guān)注和跟進(jìn)，使其能夠按照正常的施工計(jì)劃進(jìn)行。3.1.10 對工程質(zhì)量、安全方面存在重大隱患的項(xiàng)目，重點(diǎn)跟進(jìn)其整改情況及整改效果，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。3.1.11 參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理工作。3.1.12 對工程項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及時(shí)進(jìn)行

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