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富力房地產(chǎn)公司銷售前期管理流程(6頁).doc

資源ID：379337 資源大小：339.50KB 全文頁數(shù)：6頁
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富力房地產(chǎn)公司銷售前期管理流程(6頁).doc

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司銷售前期管理流程銷售前期管理流程文件編號文件編號RF-YX-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁共 6頁銷售前期管理流程銷售前期管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司銷售前期管理流程銷售前期管理流程文件編號文件編號RF-YX-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁共 6頁一、一、流程目的流程目的指導(dǎo)完成項目銷售前的準(zhǔn)備工作。二、二、適用范圍適用范圍適用于公司下屬所有項目完成項目產(chǎn)品建議

2、書后至項目開盤前的銷售相關(guān)準(zhǔn)備工作。三、三、職責(zé)職責(zé)3.13.1 銷售策劃部銷售策劃部3.1.1負(fù)責(zé)制定項目整體營銷方案，并報審。3.1.2負(fù)責(zé)組織選擇合適的營銷供方（廣告公司或代理公司）。3.1.3負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售資料的準(zhǔn)備工作。3.1.4負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售道具準(zhǔn)備工作。3.1.5負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售包裝準(zhǔn)備工作3.1.6負(fù)責(zé)組織進(jìn)行營銷費用預(yù)算。3.1.7負(fù)責(zé)組織進(jìn)行銷售簽約準(zhǔn)備工作。3.1.8組織并督促各項銷售前期準(zhǔn)備工作的實施。廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司銷售前期管理流程銷售前期管理流程文件編號文件編號RF-YX-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期201

3、3 年 8 月 1 日第 3頁共 6頁四、四、流程圖流程圖4 4廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司銷售前期管理流程銷售前期管理流程文件編號文件編號RF-YX-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 4頁共 6頁五、五、關(guān)鍵活動描述關(guān)鍵活動描述5.15.1 銷售策劃部負(fù)責(zé)組織制定開盤計劃，以保證項目開盤工作的順利執(zhí)行。5.25.2 編制完成項目整體營銷方案，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成審核/審批。5.35.3 項目整體營銷方案確認(rèn)后，進(jìn)入銷售準(zhǔn)備期，銷售策劃部組織進(jìn)行銷售資料準(zhǔn)備工作，銷售資料應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：5.3.1樓盤表；5.3.2總平面圖；5.3.3效果圖；5.3.4戶型圖；5.3.5查丈報告；5.3.6預(yù)售許可證；5.3.7認(rèn)購書；5.3.8合同范本；5.3.9交款指南及按揭須知等。5.45.4 在銷售準(zhǔn)備期，銷售策劃部同時還需

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