房地產(chǎn)質(zhì)量手冊之內(nèi)部質(zhì)量審核(3頁).doc
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房地產(chǎn)質(zhì)量手冊之內(nèi)部質(zhì)量審核(3頁).doc
1、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)- -房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn) E 網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力!1.目的通過開展對質(zhì)量體系的內(nèi)部審核,驗證公司質(zhì)量管理體系文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性,審核各部門開展的質(zhì)量活動及其結(jié)果是否符合規(guī)定要求,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行,并為質(zhì)量體系改進(jìn)提供依據(jù)。2.范圍本程序適用于公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。3職責(zé)3.1 管理者代表負(fù)責(zé)對質(zhì)量體系內(nèi)審的策劃, 組織制訂實施質(zhì)量體系年度內(nèi)審計劃,確定內(nèi)審小組,任命審核組長。3.2 工程部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系年度
2、內(nèi)審計劃, 具體組織開展內(nèi)審工作,負(fù)責(zé)內(nèi)審員隊伍管理工作。3.3 審核組長負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系內(nèi)審實施計劃,審查內(nèi)審員的檢查清單,組織進(jìn)行來源于:來源于:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)-審核,主持召開首次和末次會議,編制審核報告。3.4 內(nèi)審員負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)審實施計劃,編制審核清單,經(jīng)審核組長審查通過后,進(jìn)行審核。4控制程序4.1 質(zhì)量體系年度審核計劃的編制工程部于每年的 12 月份,編制公司的下年度審核計劃,確保各部門每年至少審核一次,年度審核計劃主要包括以下內(nèi)容:a) 審核的目的和范圍;b) 審核依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)和文件;審核的頻次和進(jìn)度安排等。倍訊易倍訊易c)年度審核計劃編制完成后,交管理者代表審批后,由工程部
3、下發(fā)各部門執(zhí)行。4.2 審核的準(zhǔn)備管理者代表根據(jù)年度審核計劃, 確定具體的審核時間、 目的和范圍, 任命審核組長,成立內(nèi)部審核小組。審核組長首先組織內(nèi)審員審查質(zhì)量管理體系文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性,并負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系內(nèi)部審核實施計劃, 進(jìn)行審核任務(wù)分工, 為保證審核的公正性和有效性,審核工作要由與被審核部門或區(qū)域無直接責(zé)任的內(nèi)審員進(jìn)行,審核實施計劃的主要內(nèi)容包括:房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)- -房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上,房地產(chǎn) E 網(wǎng)只負(fù)責(zé)收集、整理,但不能保證資料的完整性和準(zhǔn)確性。如果您認(rèn)為侵犯了您的權(quán)利,請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力!a) 審核的目的、范圍、依據(jù)和方式;b) 受審核的部門和審核的要素;c) 審核員分工和進(jìn)度安排;d) 審核的重點和要求等。審核的方式主要分為按要素審核和按部門審核兩種方式進(jìn)行。內(nèi)部審核實施計劃經(jīng)管理者代表審批后,于審核